經(jīng)濟蕭條期,很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟危機,面對這個寒冷的冬天,作為企業(yè),逆境之中將面臨3種選擇:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通... [查看全文]
打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得... [查看全文]
執(zhí)行很重要,決策更重要,決策錯誤比貪污更可怕,錯誤的決策加上超級的執(zhí)行,反而會讓企業(yè)適得其反、誤入歧途——了不起的決策首先要有了不起的人。決策要... [查看全文]
目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制,只有負責具體事務(wù)的人,... [查看全文]
企業(yè)管理往往被企業(yè)界的人士認為是對事不對人的事情,如戰(zhàn)略管理、流程管理、薪酬管理、績效管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等,似乎惟獨人力資源管... [查看全文]
第一招目標激勵 所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。目標激勵包括：設(shè)置、... [查看全文]
國家的興旺發(fā)達,除了政治、國際國內(nèi)環(huán)境、歷史原因等諸多因素外,其經(jīng)濟的強盛、民族的自強和國民素質(zhì)的提高也是極其關(guān)鍵的。企業(yè)的發(fā)展又是經(jīng)濟強盛的... [查看全文]
六維領(lǐng)導(dǎo)力是我們的團隊對領(lǐng)導(dǎo)力的新的詮釋,六維領(lǐng)導(dǎo)力模型初步形成于2003年,六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)... [查看全文]
德魯克說:“有效的管理者必須經(jīng)常檢討,他們和同事的工作計劃,他們會問:如果我們還沒有進行這項工作,現(xiàn)在我們該不該開始這項工作?” 知道不做這個工作,... [查看全文]
德魯克說:“每個管理者,都在抱怨沒有時間,或時間被別人占用,而沒有帶來真正的效益。其實管理者的時間,天然不屬于自己,而是屬于組織�！� 是呀,你一個管... [查看全文]
構(gòu)建適合我國醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式,對促進我國醫(yī)藥企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟全球化競爭,具有十分重要的意義。針對醫(yī)藥企... [查看全文]
當企業(yè)由柔弱的“綿羊”成長為健碩無比的“獅子”時,這種在巔峰時期迅速擴張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為... [查看全文]
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