團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項(xiàng)目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)... [查看全文]
1、什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái)，其... [查看全文]
一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展,首先要有團(tuán)隊(duì)精神,其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育,并多做得人心,暖人心,穩(wěn)人心的工作,劉主任,并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理,企業(yè)才... [查看全文]
一、從一案例說(shuō)起 這是我們?cè)跒橐患颐駹I(yíng)企業(yè)做咨詢的過(guò)程中遇到的一個(gè)真實(shí)案例。 該企業(yè)2002年從廢舊金屬進(jìn)口貿(mào)易起家,短短五年間迅速發(fā)展為以金屬、塑... [查看全文]
德魯克說(shuō):“管理者用人要檢討下面的問(wèn)題:1、哪方面的工作,他確實(shí)做得很好。2、哪方面的工作,他可能會(huì)做得更好。3、為了充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處,他還應(yīng)該再學(xué)... [查看全文]
引子:幾年前,在一次對(duì)營(yíng)銷主管(主任、經(jīng)理和總經(jīng)理助理)的內(nèi)部培訓(xùn)中,當(dāng)我在討論到營(yíng)銷管理一節(jié)時(shí),為了讓大家將多年的管理經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來(lái),在與同仁分享的... [查看全文]
只要是人,一般來(lái)說(shuō),皆喜歡故事和圖片,那我們?yōu)楹芜�總是講枯燥的大道理、寫冗長(zhǎng)的報(bào)告? 有一次在北京開(kāi)培訓(xùn)師大會(huì),有一個(gè)幾分鐘的講師展示環(huán)節(jié),我前面的... [查看全文]
華為的任正非曾說(shuō)過(guò):“管理的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要,沒(méi)有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力�！� 從古至今,大到一國(guó)之君,小到一位家庭成員,國(guó)君管理整... [查看全文]
在中小企業(yè)中,很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來(lái)完成的,這就導(dǎo)致了一種觀念上的謬誤和人為的對(duì)抗——所有管人的責(zé)任都是人事部的,于是人事部盡... [查看全文]
在某鋼鐵公司中層管理的培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)中,有位吳經(jīng)理向筆者咨詢問(wèn)題:“那就是我每天加班忙到很晚,為什么我這么努力的工作,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,面對(duì)... [查看全文]
中國(guó)經(jīng)歷了30年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，各界人士對(duì)企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但目前各界人士對(duì)于兩者的關(guān)系還不夠清晰，很多企業(yè)管理中... [查看全文]
1、什么是團(tuán)隊(duì)管理? 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來(lái),對(duì)地面的沖擊是不太大的,如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái),其結(jié)果就... [查看全文]
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