藥企轉(zhuǎn)型原因 運(yùn)營模式如何轉(zhuǎn)型

添加日期：2017年3月2日 閱讀：1876

對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來說，運(yùn)營 模式是藥企長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，如何轉(zhuǎn)型需要三思而后行。中國不缺少投機(jī)性的藥企，二十缺少基業(yè)長青的藥企。現(xiàn)在很多藥企的運(yùn)營模式是單一的，比如藥品經(jīng)營，也有一些企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)大變遷的過程中突破了單純的藥品經(jīng)營，而是橫向或縱向發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)醫(yī)藥招商型企業(yè)來說，運(yùn)營模式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容：

1、確定藥企要為政府、醫(yī)院、藥店、門診和消費(fèi)者等利益相關(guān)者提供什么樣的價(jià)值和服務(wù)，也就是藥企在整個(gè)醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。

2、藥企的業(yè)務(wù)范圍是什么，是單純的藥品生產(chǎn)和銷售，還是除了藥品以外提供更多的增值服務(wù)，同時(shí)，還提供保健品、快消品、投資業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等。

3、藥企如何來實(shí)現(xiàn)價(jià)值和服務(wù)，采取什么樣的手段。比如在互聯(lián)網(wǎng)+的概念下，業(yè)務(wù)范圍急劇擴(kuò)大，為消費(fèi)者提供更多的增值服務(wù)和更多的產(chǎn)品，并通過互聯(lián)網(wǎng)的手段向社會(huì)向消費(fèi)者提供價(jià)值和服務(wù)，這就是典型的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。

未來藥企進(jìn)行運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，是中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這是一種趨勢(shì)。任何藥企都必須跟隨這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，駐足觀望和逆勢(shì)而為都不是良策。

尤其是現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)，雖然醫(yī)藥和醫(yī)療存在剛性的發(fā)展，但這種剛性發(fā)展并不會(huì)為所有藥企帶來發(fā)展紅利。在大浪淘沙的年代，一定有很多藥企被甩出歷史的車輪，成為淘汰者。

藥企轉(zhuǎn)型為什么，藥企運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型有什么用?新形勢(shì)下，醫(yī)藥行業(yè)去污染、去低標(biāo)準(zhǔn)藥品、去商業(yè)賄賂、去粗放經(jīng)營和去條框限制的情況會(huì)越來越明晰，提升研發(fā)能力、提升藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、提升藥品生產(chǎn)能力、提升藥企經(jīng)營能力和提升行業(yè)集中度將成為主流趨勢(shì)，這是國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行全局考慮而主動(dòng)行之。

責(zé)任編輯：田月華 pndqq.cn 2017-3-2 14:32:57

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