藥品營銷業(yè)績提升的關(guān)鍵都有哪些?

    添加日期:2016年2月25日 閱讀:1797

    醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)迎來重大戰(zhàn)略發(fā)展機遇,機會才剛剛開始?v觀資本市場,還是醫(yī)藥這邊風(fēng)景獨好。沒有哪個行業(yè)連續(xù)20年超20%增長的,沒有哪個行業(yè)國家投入這么多錢,沒有哪個行業(yè)的未來會被如此看好,整個行業(yè)的前景一片光明。

    以下小編就藥品營銷業(yè)績提升的三個關(guān)鍵詞:產(chǎn)品認知、利益分配、保障體系,進行詳細解讀。整個醫(yī)藥行業(yè)一片光明,而有的企業(yè)卻正過著艱難的日子,業(yè)績得不到提升,股東不滿意,員工有怨言,合作伙伴不給力。那么,如何提升營銷業(yè)績?

    關(guān)鍵詞一:產(chǎn)品認知

    首先,企業(yè)要非常清楚的知道每個產(chǎn)品的療效范圍、起效速度、效果強弱、使用的方便性、副作用等。企業(yè)掌握的必須比國家審批的寫在說明書上的多得多、具體得多、精確得多;其次,企業(yè)要知道每個產(chǎn)品對應(yīng)的國家政策和未來發(fā)展趨勢;第三,企業(yè)需要知道每個產(chǎn)品適應(yīng)人群的基本情況和變化趨勢,包括年齡分布、經(jīng)濟負擔能力、知識層次分布、消費心理、患病人群將增多或減少等;第四,企業(yè)要知道同名品種(獨家除外)、同類品種的近三年的全國銷售及相關(guān)數(shù)據(jù),包括總銷量(分別折合成盒數(shù)和金額)、銷售終端情況(類型、數(shù)量和質(zhì)量)、推廣方式和力度(渠道、方法、訴求、宣傳工具)、投入(人員、資金、各種資源)、利潤等數(shù)據(jù);第五,企業(yè)要就每個產(chǎn)品做競爭形勢分析,包括每個產(chǎn)品對應(yīng)的競爭企業(yè)的資金實力、核心競爭力、品牌大小、對該競爭產(chǎn)品*擅長的推廣方式及重視程度等等。

    先講個簡單的例子:大多數(shù)企業(yè)有多個不同劑型的產(chǎn)品,前些年做針劑,一個廠家較少的醫(yī)保產(chǎn)品由肌注改為靜脈注射意味著潛力和銷量成幾何級數(shù)增加,而現(xiàn)在的形勢,如果想繼續(xù)大力推廣靜脈注射產(chǎn)品,就要掂量掂量了。這種大的政策走向,多般企業(yè)容易感知,只是行動應(yīng)對上可能會滯后一些。在產(chǎn)品認知上容易范的是對產(chǎn)品潛能的認知錯誤和競爭機會的認知錯誤。若干年前我在一個制藥企業(yè)做營銷總監(jiān)時,南方某制藥企業(yè)老板請我吃飯,飯后一起探討如何提升企業(yè)銷售業(yè)績,*后話題集中到主打哪個品種。我給他推薦的是一個全國只有三個生產(chǎn)廠家的品種,他不認同,理由是另外兩個廠家中有一家是自建開發(fā)和終端上量隊伍、以營銷和管理見長的國內(nèi)某知名百強企業(yè),他們都沒做起來,何況是中小企業(yè)。我看他那么堅持,畢竟大家只是普通朋友之間的普通探討,沒必要爭執(zhí),就沒往深里說。兩年后,接到這個老板的電話,他說他選擇主打的幾個品種銷售狀況都離預(yù)期很遠,可能在產(chǎn)品的認知上出問題了,想讓我再給個意見。我告訴他仍然是上次的看法不變,并且囑咐他做好哪些相關(guān)調(diào)查,再進行產(chǎn)品定位、制定產(chǎn)品策略。這次他聽了我的。后來,不僅這個產(chǎn)品銷售做起來了,還帶動了其他產(chǎn)品,整個企業(yè)的銷售大有起色。表面上該品種以營銷和管理見長的百強企業(yè)都沒做起來,但真實情況是,這個百強企業(yè)也知道這是個好品種,有一定的潛力和操作價值,之所以沒做起來,是因為該百強企業(yè)有幾個潛力更大、利潤更高的產(chǎn)品,要花五年左右時間集中人力和各種資源,去應(yīng)對那幾個產(chǎn)品的更強勁的對手。

    做這個品種只是佯攻,迷惑另兩個廠家,待五年過后再發(fā)力。五年后,弱勢一方若沒形成一定市場和銷售優(yōu)勢,在相同的起跑線上與強勁競爭對手正面交鋒,情況就可能不會太樂觀。所以,產(chǎn)品本身的潛力和競爭對手的情況要結(jié)合起來綜合考慮, 要抓住機會期,同時在以弱對強時又要避開鋒芒。在產(chǎn)品認知里,順應(yīng)政策和研判競爭對手是重點,但不是難點,難點在于產(chǎn)品策劃和定位。在政策層面研究好了,競爭對手研究好了,市場現(xiàn)狀研究好了后,企業(yè)要給合作伙伴畫像、給消費者畫像?梢赃x擇的合作伙伴很多,企業(yè)只能與其中一小部分適合企業(yè)的合作;潛在消費者很多,企業(yè)只能圍繞那些*可能成為消費者的那部分展開工作。不同的產(chǎn)品推廣階段,不同的企業(yè)發(fā)展階段,需要的合作伙伴的類型不同,需要合作伙伴發(fā)揮的作用不同。藥品在第*終端的消費者可以理解成醫(yī)生,企業(yè)或企業(yè)通過合作伙伴要怎樣與醫(yī)生溝通?第*次說什么、做什么,第二次說什么、做什么,N次后及N個月后怎么說怎么做;第二終端跟店員說什么做什么,要店員跟購買者說什么做什么,以及企業(yè)直接與消費怎樣溝通;第三終端與社區(qū)醫(yī)院或診所應(yīng)怎么溝通。什么時候訴求什么,通過什么方式達到訴求目的,產(chǎn)品從企業(yè)到達*終消費者的通路怎么設(shè)計,利益怎樣分配。這些都屬于產(chǎn)品認知層面。

    我們?nèi)菀子涀〕晒Φ漠a(chǎn)品,卻會淡忘那些失敗的產(chǎn)品。同一個公司,同一個營銷團隊,可以做成一個產(chǎn)品,也可以做死多個產(chǎn)品;三年前做失敗的產(chǎn)品,三年后重新做又成功了;產(chǎn)品銷量上下波動就更習(xí)以為常了。為什么?因為產(chǎn)品認知里面有太多的學(xué)問,時局也在動態(tài)變化中,你疏忽了哪一方面或者在哪方面出現(xiàn)了失誤,就可能得到一個不夠精準甚至錯誤的產(chǎn)品認知。所以,做好產(chǎn)品認知不是一件簡單的事,企業(yè)內(nèi)部這塊需要研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、政府事務(wù)、市場、銷售,甚至其他服務(wù)部門共同完善,外部可能需要借助數(shù)據(jù)公司(如國家藥監(jiān)局南方醫(yī)藥研究所米內(nèi)網(wǎng))、借助專注服務(wù)醫(yī)藥行業(yè)的管理咨詢公司(比如時代方略),避免企業(yè)盲目探索,浪費時間又不得要領(lǐng)。企業(yè)要對每個具體的產(chǎn)品盡量做到全面而精準的認知,然后以企業(yè)全部產(chǎn)品的視角,確定哪個或哪幾個主打,怎樣的打法,哪幾個作一般性推廣,哪幾個雪藏。

    關(guān)鍵詞二:利益分配

    不光是醫(yī)藥行業(yè),各行各業(yè)做得大、做得好的企業(yè),都在利益分配這塊處理得很好。比如說年銷售額3900億元的華為公司,已經(jīng)成為全球通訊設(shè)備領(lǐng)域的老大,在這個西方人引以為傲的高科技領(lǐng)域,后來居上,太不容易了。華為各級員工獲得的報酬是非常高的,任正非甚至把公司98.6%股份分紅讓給員工,并且,華為十分強調(diào)要保障合作伙伴的利益。再縱觀國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè),那些做得大、做得好的企業(yè),無論在內(nèi)部員工、還是外部合作伙伴的利益分配上都是深得人心的。

    在利益分配上既要讓企業(yè)內(nèi)部員工、外部合作伙伴滿意度高,同時又讓企業(yè)利益*大化,這似乎是一個矛盾,究竟是怎樣的一個邏輯?簡單講,內(nèi)部就是高投入、高要求、高效率、高回報。企業(yè)多分配些利益給員工,就可以對員工的素質(zhì)和能力提出更高的要求,使其工作效率更高,工作成果更好,給企業(yè)帶來的回報更高;外部就是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,使其或明或暗更愿意維護本企業(yè)、而不是本企業(yè)競爭對手的利益。

    優(yōu)秀藥企,報酬結(jié)構(gòu)是很講究的,尤其是營銷部門。以廣告產(chǎn)品為主的企業(yè),可能員工固定報酬會高一些。那些不是以廣告產(chǎn)品為主的企業(yè),員工固定薪水都不高,甚至很低,但浮動部分很高,也就是說業(yè)績好的和業(yè)績不好的,報酬相差特別大,甚至有些做得差的業(yè)務(wù)人員是一分錢也賺不到的(費用上要虧)。比如說某以處方藥銷售為主的大型制藥企業(yè),銷售人員的固定工資就是國家法定的*低工資,但*終到手的員工平均報酬的卻是行業(yè)*高的。拋開少數(shù)靠學(xué)術(shù)推廣的產(chǎn)品,無論大醫(yī)院還是小診所,銷量高的產(chǎn)品基本上也是那些醫(yī)院和診所獲得利益*多的品種。

    上個世紀,匯仁制藥的一個匯仁腎寶合劑單品,一年銷售15億元,后來銷量下滑到4至5億元左右,且沒有其他拳頭產(chǎn)品出現(xiàn),匯仁制藥長達十年左右沒有起色。2015年匯仁制藥的腎寶片單品已突破10億元,預(yù)計2016年會創(chuàng)造匯仁制藥有史以來的單品*高銷售紀錄。很多人在分析腎寶片成功的秘訣,說什么策劃的、廣告的都有,但我覺得*重要、*關(guān)鍵的因素是這一次匯仁制藥做好了利益分配的事。去對比一下腎寶片推出前、和推出后的員工的報酬設(shè)計,再了解一下這個廣告品種給藥店的讓利、給的促銷費用,答案不言自明。你以為東阿阿膠總漲價還賣那么火,就只是因為產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌大嗎?質(zhì)量好、品牌大的產(chǎn)品多了去,火到這種程度的,有嗎?利益分配做得好,這個功勞很大啊!現(xiàn)在很多的藥店,顧客買補血的藥店就玩命推薦東阿阿膠、顧客買補腎的藥店就玩命推薦腎寶片,甚至你原本不想買補血、補腎的,店員也把顧客往這方面引,好幾年都這樣。空中廣告在拉,還是高大上的央、衛(wèi)視,地面有人強力的推,這樣的產(chǎn)品不賣火就不符合常理了。

    利益分配方案設(shè)計時,主要考慮五個因素:行業(yè)值、細分值、能力值、期望值、融洽度。這里面不再細說,在企業(yè)不能精準把握的情況下,可以考慮借助外腦。

    關(guān)鍵詞三:保障體系

    利益分配方案做好了,不代表能實現(xiàn),實現(xiàn)利益分配方案要靠完成一個理想的、或者說設(shè)計的銷量才行。那么,如何達到這個銷量,這需要一個系統(tǒng)性保障措施,主要考慮六個系統(tǒng)建設(shè):產(chǎn)品系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、市場系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)。

    濟民可信源源不斷地推出金水寶、醒腦靜、康萊特等重磅品種,就是在產(chǎn)品系統(tǒng)上保障了內(nèi)部和外部各方的利益,真正的多品齊大,三個產(chǎn)品每個年銷量都是十位數(shù)啊!筆者鄭金平與揚子江、步長、上藥集團等企業(yè)高管聊得*多的話題就是哪個企業(yè)的產(chǎn)品好,是否有轉(zhuǎn)讓的可能性?梢姰a(chǎn)品系統(tǒng)在企業(yè)保障體系中的重要位置。

    像天津紅日藥業(yè)的高國偉、山西振東制藥的馬士鋒、上海凱寶藥業(yè)的李修海這幾位醫(yī)藥行業(yè)大伽,都是從企業(yè)規(guī)模很小的時候就呆在企業(yè),從基層一步一個腳印做到企業(yè)營銷總經(jīng)理,有的轉(zhuǎn)做投資部門總經(jīng)理。非?少F!鄭金平敬佩你們。你們這種力量和精神為企業(yè)規(guī)模做大提供了保障。其他藥企也是同樣的道理,但無論是與企業(yè)共同成長的,還是在企業(yè)已經(jīng)上規(guī)模后加入企業(yè)的,一支專業(yè)能力強、作風(fēng)硬朗的隊伍,是企業(yè)銷量保障的重要力量。

    現(xiàn)在很多企業(yè)的市場部門地位很低,這是不對的。市場部是企業(yè)“千里眼”和“順風(fēng)耳”,他應(yīng)該比銷售部門看得更遠,聽到的更多。但是優(yōu)秀的市場研究人員難找,也是事實。我的好朋友方忠宏先生,在江中制藥、匯仁制藥、以嶺藥業(yè)工作都很出色,企業(yè)舍不得他走,走了又希望他能再回來。這說明目前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)這類人才真的很缺乏。但缺乏的原因之一是企業(yè)寧可大力培養(yǎng)銷售人員,不愿意培養(yǎng)市場人員或者沒意識到培養(yǎng)市場人員的重要性。市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、渠道設(shè)計、宣傳方案,這些不是銷售人員兼職做一做就可以的,而且,這個事關(guān)重大,涉及企業(yè)營銷方向和資金投入方向。有的中小企業(yè)市場部干脆請外腦,這個做法沒什么不妥,但從長遠來講,靜下心來培養(yǎng)市場部人員是有必要的。

    銷售系統(tǒng)的功能,簡單講就是把貨賣出去,把錢收回來,貨賣得越多越好,錢收得越多越好。當然這里面有選客戶、簽合同、辦手續(xù)、搞促銷、做服務(wù)等。這些方面企業(yè)一般都重視,但重視多般是指直接發(fā)貨收錢的事上,不直接產(chǎn)生回款的,比如促銷和客情關(guān)系等服務(wù),做得就相對比較粗糙,而這就恰恰體現(xiàn)了不同企業(yè)銷售系統(tǒng)能力的差距。

    品牌系統(tǒng)的功能,其實就是給受眾一種企業(yè)或產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的內(nèi)心感覺。因此要處處時時維護維持企業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量、做好面向消費者等受眾的各種服務(wù),以達到讓消費愿意接受企業(yè)并購買產(chǎn)品的目的。所以品牌系統(tǒng)主要落實兩件事:質(zhì)量和服務(wù)。

    后勤做得好,會不會增加銷量?我的回答是:會!后勤做得差,會不會減少銷量?我的回答是:更會!會影響多少?還真不能小看。物流沒做好,會影響到發(fā)貨時間,還可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量;發(fā)票問題,可能會影響回款,還可能會引起稅務(wù)糾紛和企業(yè)誠信問題。偶爾一個小問題在所難免,但做好后勤工作的責任意識和規(guī)范化、制度化運作很重要。把這項工作抓好不是什么難事,但沒抓好也可能引發(fā)不小的事。

    如果一個藥品企業(yè)的業(yè)績不理想,請先從產(chǎn)品認知、利益分配、保障體系三方面找原因,及時糾錯、及時改進,實現(xiàn)業(yè)績提升的可能性還是比較高的。

    責任編輯:候明芳    pndqq.cn    2016-2-25 14:23:11

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