二、協(xié)作機制 有團隊必須有協(xié)作，而協(xié)作必須以明確的分工為基礎，明確分工是團隊運作的必要條件，分工是協(xié)作的基礎。所以，企業(yè)進入團隊運作階段，就是... [查看全文]
一、利益機制 有道是"天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往".此話雖說有些絕對，但是能來企業(yè)的人無論投資者和員工，肯定都不是為學雷鋒而來的。利益的... [查看全文]
團隊建設從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實生活中的很多團隊都是"雇傭軍"式的團隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人... [查看全文]
幾乎每一名管理者開始擔任新職時都有一個目標，就是建立一支一流的領導團隊。然而，隨著時間推移，再加上管理者又開始新任務，他們經(jīng)常回過頭來，后悔... [查看全文]
本人對于一流業(yè)務團隊的理解： 一、團隊所有人員業(yè)務技能過硬（木桶理論）。 二、團隊成員忠于團隊與企業(yè)，職責明確、分工協(xié)作，并在隊長的帶領下朝著... [查看全文]
先來聽一個故事吧——有一群基督教徒,在他們中間,有的做了許多善事,有的卻做了許多惡事,百年之后,做善事的教徒就可以進入天堂,而做惡事的教徒就得被打... [查看全文]
記得一位牛人曾就說過團隊指的是管理者用自己的口才和強有力的溝通,將團隊的理念和價值觀灌輸?shù)矫總�個體的耳朵,使整個組織群體步調(diào)一致,上下同欲,從而... [查看全文]
領導是一個組織賦予某些人權利,完成組織的目標,一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現(xiàn)預定的目標,對群體活動組織,引導、行動的行為過程。 領導,... [查看全文]
美國NBA冠軍在熱火和小牛之間展開,經(jīng)過六輪大戰(zhàn),最終小牛笑到最后。其實很多人都會認為熱火會贏得最終勝利,理由很簡單:一個擁有韋德、詹姆斯、波什的三... [查看全文]
差不多十年來,我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘,完全不被打斷,做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后,我休息一下。 為... [查看全文]
企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境都會遇到某一階段的冷淡期,這對于管理者來說是一個挑戰(zhàn),因為如果引導不好,沒有正確的利用安全閥效應,可能導致不可預測的后果。 所以... [查看全文]
從業(yè)務員到中層管理再到高層管理,從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者,我實戰(zhàn)經(jīng)歷了銷售的每一個環(huán)節(jié),多年下我對團隊管理中的常見病有了切實的感受... [查看全文]
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