團隊建設中的“五把刀”(三)

    添加日期:2011年6月25日 閱讀:1074

      二、協作機制
      有團隊必須有協作,而協作必須以明確的分工為基礎,明確分工是團隊運作的必要條件,分工是協作的基礎。所以,企業(yè)進入團隊運作階段,就是全面進入正規(guī)化管理階段。對大部分中國的民營企業(yè)來說,在這個時候要徹底擺脫企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的"草根性",從"山寨版"的經營管理模式中走出來。個人或崗位的職能職責以部門的職能職責為基礎,部門的職能職責又是以企業(yè)整體的組織設計和安排為基礎。
      正如"羅馬不是一天建成的"一樣,企業(yè)系統(tǒng)而規(guī)范的經營管理系統(tǒng)也不是一天形成的,而且都是在企業(yè)經營管理活動中逐步積累形成的相對穩(wěn)定的模式、流程和方法的集成。即使明確的分工往往都包含有自然和自發(fā)的因素,*后成了約定俗成的版本或模式,所以每一個企業(yè)都有自己的風格和特色。
      企業(yè)大都有從小到大,從弱到強的過程,一般來說企業(yè)也需要以三到五年作為一個發(fā)展階段,部門的職能的劃分和崗位職能的劃分都需要有逐步定型的過程?偟脑瓌t是,企業(yè)在設置部門和崗位的職能職責時,都需要一個"口袋式"的部門職能和崗位,不在特定部門和崗位職能職責范圍內的事,都需要由這個口袋部門和崗位來承擔。原因很簡單,因為再科學的職能劃分,都操作過程中都會有縫隙,也會有遺失和丟失,所在必須要有專門的部門或崗位來行使這些可能被遺漏的職能。而老板和管理者就是要把不斷可能出現縫隙加以彌補,并把這些遺漏的職能職責賦予給特定的部門和崗位。由于老板特別的角色和崗位,隨時都要對企業(yè)的一切負全責,因而必須站崗放哨到*后。
      一般來說,企業(yè)*初規(guī)范化的是經營部門或生產部門,后逐步引向其它配套服務或保障部門。部門崗位設計或符合流程的需要,同時下了道工序要能形成對上一道工序的監(jiān)督;部門職能的設置險了滿足流程和管理的需要,同時還要能形成平行監(jiān)督和制約機制,否則部門越多管理越亂,老板越辛苦。而在此過程中老板卻始終要為這些部門、崗位的職能化、規(guī)范化站崗放哨,事實上老板總是*后一個被解放的。如果有一天,老板說我終于可以只做老板該做的事了,這說明老板已經被解放了。
      總之團隊中的協作機制,從分工開始,無論分工和協作,也都有一個從簡單到復雜,低級到高級,局部到系統(tǒng)的過程,需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷加以完善和升級換代。  
            責任編輯:季蕓    pndqq.cn     2011-6-25 15:39:36

    文章來源:

版權與免責聲明:

1.凡本網注明“來源:1168醫(yī)藥招商網”的所有作品,均為廣州金孚互聯網科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網合法擁有版權或有權使用的作品,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網http://pndqq.cn”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。

2.本網轉載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網)的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。

3.其他媒體、網站或個人從本網轉載時,必須保留本網注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。

4.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯系,否則視為放棄相關權利。聯系郵箱:1753418380@qq.com。

本文標簽:
版權所有 1168醫(yī)藥保健品招商網-pndqq.cn Copyright © 2008-2025 廣州金孚互聯網科技有限公司
互聯網藥品信息服務證書編號 (粵)-經營性-2014-0016網站備案/許可證號:粵ICP備14090958號公網安備粵公網安備 44011102000390號
1168醫(yī)藥保健品招商網專業(yè)提供:醫(yī)藥等產品信息的網站招商平臺,打造中國成交率最高的網絡醫(yī)藥招商網站→返回頂部←
本網站只提供信息交流服務,不提供任何藥品銷售服務,不對交易過程擔負任何法律責任,請交易雙方謹慎交易,以確保雙方的合法權益 →返回首頁←