團(tuán)隊勝利的核心:物盡其用

添加日期：2011年6月25日 閱讀：881

    美國NBA**在熱火和小牛之間展開,經(jīng)過六輪大戰(zhàn),*終小牛笑到*后。其實很多人都會認(rèn)為熱火會贏得*終勝利,理由很簡單:一個擁有韋德、詹姆斯、波什的三巨頭的球隊實在是太強大了,強大到幾乎不可戰(zhàn)勝的地步,但就是這個貌似強大無比的球隊卻輸給“老弱病殘”的小牛隊。讓人再次清醒:團(tuán)隊是成功的基石,而團(tuán)隊成功的核心因素是:無私奉獻(xiàn)。
    “德國戰(zhàn)車”洛維斯基、“神經(jīng)刀”特里、征戰(zhàn)球場17年38寶刀不老的基德還有錢德勒、馬里昂……一個平均三十多歲的團(tuán)隊,以一種無私奉獻(xiàn)、堅持不懈、永不放棄的精神*終捧杯。在小牛隊里包括洛維斯基在內(nèi),沒有一個人敢說是憑自己一己之力而捧杯,大家都知道,要是沒有彼此的信任和配合,就不會擁有夢寐以求的**獎杯。
    熱火三巨頭中,隨便那個人,都可以圍繞其打造一個**球隊。但是他們都是在憑一己之力,根本不像一支團(tuán)隊,因為團(tuán)隊成功需要的:配合、無私!而這恰恰是他們*缺乏的元素。
    在一個團(tuán)隊中,需要各種人才,有主角就有配角。如果都是英雄,那就沒有英雄而言。紅花也需要綠葉配,任何成功的人都是站在團(tuán)隊的肩膀上,任何團(tuán)隊的勝利一定是建立在無私的奉獻(xiàn)和親密的合作上。
    企業(yè)在運營中,自然需要各種人才。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是,將合適的人放在適合他的崗位上,然后每個崗位都配置合理,*后調(diào)動他們的積極性、主動性,成功就成為順理成章的事。
    很多時候,管理者總是做錯誤的事情,要么把不合適的人放在不適合他的崗位,要么把合適的人放在不合適他的崗位上。如果說管理是一門平衡藝術(shù),那也是在“對號入座”的前提下平衡,如果選錯人或放錯人那么再怎么平衡也是徒勞。
    球星很重要,而角色球員更重要。因為角色球員更無私,而且都有自己生存的絕活,在團(tuán)隊需要他的時候,他往往能勇敢的站出來。而那些球星則不然,他們的特長往往也是他們的短板,當(dāng)對手嚴(yán)防死守,他們往往會**的落魄。
    所以,企業(yè)管理中有一個“木桶理論”,決定企業(yè)命運的不是那個“明星”長板,而是那些“角色”短板。任何企業(yè),值得尊敬的往往是那些默默無聞的,在自己的崗位上辛勤勞作的員工。所有企業(yè)的業(yè)績,和他們的努力密不可分。
    就像一場戰(zhàn)役,指揮作戰(zhàn)的軍官重要,而沖鋒陷陣的士兵更重要,他們之間是否信任,配合是否默契更是重中之重。作為管理者,不能漠視一個普通員工的“掉隊”或“離職”,更應(yīng)該給予底層、基層更多的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛。因為團(tuán)隊中的每一個人都是不可或缺的,都是舉足輕重的�？梢哉f,在現(xiàn)代企業(yè)管理中沒有“多一個不多,少一個不少”的“無所謂”理念,而應(yīng)該是“一個也不能少”的團(tuán)隊概念。
    如同你伸出的十指,雖然長短粗細(xì)不一,但是一個也不能少,十指連心啊,只有十指健全才能緊緊握成拳,只有十指緊密配合才能拿你想要的一切。團(tuán)隊勝利的核心也就是這個理。


        責(zé)任編輯：張言    pndqq.cn    2011-6-25 14:57:17

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