共享、協(xié)同、互動 處方藥招商新模式解析！

添加日期：2017年11月29日 閱讀：2214

政策變化不定，醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在被互聯(lián)網(wǎng)沖擊以及發(fā)生著時代性的變化。那么在處方藥粗獷式招商中，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)是以代理商為中心，到重度垂直模式精細(xì)化學(xué)術(shù)推廣會把市場營銷聚焦到以患者治療為中心。



這條路該怎么走?

處方藥招商是當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)處方藥營銷的主流模式，現(xiàn)在是，將來也是，甚至一些醫(yī)藥工業(yè)原來有自營團(tuán)隊的也在逐步向招商模式轉(zhuǎn)型。

然而，傳統(tǒng)的粗獷式的處方藥招商已經(jīng)難以為繼。未來的處方藥招商應(yīng)該走重度垂直路線，因此，重度垂直模式下的精細(xì)化學(xué)術(shù)推廣也將成為未來市場主流營銷模式。那如何做好重度垂直模式下的精細(xì)化學(xué)術(shù)推廣呢?筆者認(rèn)為主要核心是從醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)到各級代理商頂層設(shè)計上建立一個“互動、共享、協(xié)同”的處方藥營銷生態(tài)圈。

如何互動?

在和藥企老板溝通互動問題時，有些老板認(rèn)為我們企業(yè)在市場營銷管理上有很多互動啊!我們有營銷公司總經(jīng)理經(jīng)常走市場和各個大代理商溝通，我們也有招商總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)還有各個區(qū)域的招商經(jīng)理，天天和代理商泡在一起，互動不少啊!是的，各個醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)處方藥粗獷式招商模式下，一樣有各個層級的客戶管理。但是，從處方藥價值鏈管理角度再來思考互動問題，我們有多少藥企老板知道自己的產(chǎn)品是賣給誰的?是哪些患者在使用?有多少營銷公司總經(jīng)理能夠了解到價值鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)狀態(tài)，又有多少招商總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)還有各個區(qū)域的招商經(jīng)理能夠和價值鏈各個環(huán)節(jié)，和代理商、區(qū)域分銷商、醫(yī)院開發(fā)者、一線醫(yī)藥代表有接觸，有溝通，有互動?又有多少藥企的同仁能夠和代理商臨床代表一起和臨床處方醫(yī)生有過有效溝通?大家還是停留在代理商管理層面，停留在以銷售任務(wù)回款指標(biāo)管理為核心重點(diǎn)，這就是處方藥營銷價值鏈存在斷裂帶的客觀事實(shí)。

真正意義上的互動指的是處方藥營銷價值鏈的多環(huán)節(jié)、多維度的互動，處方藥招商模式下，其營銷價值鏈一般在7-9個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間如何有效互動，如何有效提高營銷效能是及其重要的�，F(xiàn)在的社會不再是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代。哪個藥企的營銷價值鏈效能高，那么一定在市場競爭中占據(jù)較高的競爭力。大家也許會質(zhì)疑會抱怨：我們藥企也想和各個環(huán)節(jié)的合作伙伴溝通，溝通開發(fā)市場啊，但是代理商一般誰會給你過多接觸其下游合作伙伴啊?我們不是不想接觸，而是接觸不到接觸不深啊?的確也是，代理商也有很多顧慮，其下游資源是代理商的重要核心資源之一，他會擔(dān)心把所有下游資源交給上游醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，那么代理商就沒有生存價值了。這樣的市場壁壘特別在處方藥粗獷式招商模式下比比皆是，這也是處方藥營銷價值鏈中存在明顯斷裂帶的核心問題。這樣的問題難道是不可以逾越嗎?反思之，問題是表面現(xiàn)象，問題的問題是雙方缺少信任，只要大家圍繞明確的市場目標(biāo)，確定長期合作的戰(zhàn)略思想，從內(nèi)部博弈轉(zhuǎn)化為外部博弈，雙方達(dá)成信任的緊密合作關(guān)系，雙方的市場資源一定能夠?qū)崿F(xiàn)全面開放，相互互動起來!信任是基石，在彼此信任的基礎(chǔ)上大家才能夠真正打開心扉，精誠合作!

如何共享?

在處方藥招商重度垂直模式下，當(dāng)大家開始從營銷價值鏈角度，深度開發(fā)彼此的資源，共同去形成市場競爭合力時，大家關(guān)注的重點(diǎn)一定不再僅僅停留在銷售任務(wù)、完成率等硬性指標(biāo)上了，大家會更加關(guān)注銷售維度的市場占比問題、臨床代表管理問題，大家也會更加關(guān)注產(chǎn)品維度的產(chǎn)品定位問題、產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣問題。市場關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變是處方藥招商重度垂直模式的核心目標(biāo)之一，同時市場關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變也是營銷價值鏈管理和競爭力提升的主要表現(xiàn)。

只要處方藥營銷價值鏈各個環(huán)節(jié)能夠開放起來，互動起來，大家的營銷數(shù)據(jù)、市場雙方可投入資源、**資源等等能夠共同分享，一定能夠在未來的市場競爭中獲得共贏!

如何協(xié)同?

醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)把代理商團(tuán)隊完全收編的難度極大，筆者認(rèn)為可操作性很低。但是，大家如何圍繞明確的共同市場目標(biāo)成為一家人的可能性很大。我們可以設(shè)立共同的市場銷量目標(biāo)，我們可以設(shè)立共同的處方醫(yī)生**開發(fā)目標(biāo)，我們可以設(shè)立產(chǎn)品的臨床應(yīng)用新領(lǐng)域開拓目標(biāo)等等，集合藥企和代理商兩大陣營的資源，整合出新的價值鏈競爭力。

未來的市場競爭不僅僅是單個產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，也不是單個藥企和藥企之間的競爭，也不是單個代理商團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭，未來一定是營銷價值鏈之間的競爭，處方藥招商重度垂直模式下精細(xì)化學(xué)術(shù)推廣將成為提升價值鏈核心競爭力的重要利器!



責(zé)任編輯：趙帥超 pndqq.cn 2017-11-29 14:34:21

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