處方藥招商方式 處方藥招商企業(yè)的八大困境及應(yīng)對措施

    添加日期:2017年5月17日 閱讀:1795

    處方藥招商市場操作的困境之四:竄貨。

    竄貨的形式:越來越多,良性、惡性、外流等防不勝防,處方藥操作特別是口服制劑很多失敗就在于竄貨沒有管理好,怎么管?管那里?誰來管?都很糾結(jié)!

    口服制劑市場竄貨階段性危害是不一樣的。杜絕竄貨有很詳細(xì)的辦法辦法。首先包裝批號與小碼要設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)。其次過程要清楚。第三,制定詳細(xì)的竄貨管理辦法。第四,客戶醫(yī)院流向與進(jìn)銷存必須嚴(yán)格登記。第五,市場維價是重中之重,要控制外流、扒皮、換規(guī)格銷售等。第六,規(guī)范渠道也必須嚴(yán)格要求。第七,嚴(yán)懲竄貨業(yè)務(wù)員及代理商。

    處方藥招商市場操作的困境之五:維價。

    產(chǎn)品維價:越來越重要,醫(yī)保產(chǎn)品國家發(fā)改委要定價或降價,必須維價。招投標(biāo)采取幾省平均價,招標(biāo)要維價。部分省份(如廣東)招投標(biāo)時要采集生產(chǎn)企業(yè)給醫(yī)藥公司的出廠價發(fā)票,定期或季度開具的發(fā)票,你要預(yù)見維價。部分省份(如廣東)招投標(biāo)時要采集市場零售價,你要維價。怎么維?從那里維?誰來維?

    首先公司要制定招投標(biāo)*低限價,嚴(yán)格執(zhí)行,同時針對市場人員要嚴(yán)格管制,針對代理商的價格控制要寫到合同里面,要與各項(xiàng)獎勵返利掛鉤。非常情況下,不能在藥店銷售。

    處方藥招商市場操作的困境之六:招商模式。

    招商模式:越來越多,不要總認(rèn)為別人的“媳婦”好。招商模式有拍賣行招商,又稱“競買”招商,生產(chǎn)廠家以拍賣某個產(chǎn)品在區(qū)域的總代理權(quán)。招商模式有借勢招商,就是借助于其它**產(chǎn)品或機(jī)構(gòu)來招商,核心要借勢,比如論壇招商、**醫(yī)藥機(jī)構(gòu)推薦。招商模式有樣板市場招商……招商還有電話招商、駐點(diǎn)招商……招商模式已發(fā)展到整合招商:整合企業(yè)內(nèi)外部資源。怎么招商?自己需要什么模式?每一種招商都需要企業(yè)相匹配的資源。

    要根據(jù)自己公司的詳細(xì)情況來制定招商模式,所以適合自己的才是*好的!

    處方藥招商市場操作的困境之七:代理商管理。

    代理商管理:越來越難。很多公司基本上把代理商當(dāng)“爺”供著,很少客觀分析管理。你讓他交醫(yī)院流向,他不交;你讓他醫(yī)院上量,他只做容易操作的醫(yī)院;你要提高他下面醫(yī)藥代表或分銷商的技能與知識,他生怕你把他資源挖走。怎么管理?管那些方面?管理的松緊度怎么設(shè)置?

    代理商管理務(wù)必做到張弛有度!要充分理順業(yè)務(wù)體系及代理商關(guān)系,合理分配和激活市場資源,需要在公司層面建立代理商的進(jìn)入和退出機(jī)制。定量指標(biāo)能夠*有效的考評經(jīng)銷商的業(yè)績,因?yàn)檫@一類標(biāo)準(zhǔn)有具體的數(shù)據(jù),代表了*終結(jié)果,每一個定量指標(biāo)都要有一個符合實(shí)際情況的目標(biāo)值。首先是業(yè)績考核(月、季度、年變化以及地區(qū)分解等)。其次是終端考核(醫(yī)院開發(fā)數(shù)、單院銷量、醫(yī)生處方率等)。第三看協(xié)議執(zhí)行情況(時間與進(jìn)度)。第四看市場管控情況(流向單、進(jìn)銷存、退換貨等)。 定性指標(biāo)主要代表了經(jīng)銷商的主要工作活動,可以對定量指標(biāo)起一個論證的作用,此考核用的更多的是公司賒銷的產(chǎn)品,單純現(xiàn)款招商的公司用的很少。首先是價格執(zhí)行。其次是沖串貨問題。第三是商品的陳列狀況。第四是促銷活動情況。第五就是信息的傳遞和信息反饋。第六是公司業(yè)務(wù)員的訪問狀況。

    處方藥招商市場操作的困境之八:學(xué)術(shù)推廣。

    學(xué)術(shù)推廣:市場做大的催化劑。很多外資公司學(xué)術(shù)做得風(fēng)生水起,手段百出。很多內(nèi)資公司學(xué)葫蘆畫瓢,像模像樣。很多公司卻白花錢,沒有一點(diǎn)效果。怎么做?在那些市場做?給那些代理商做?

    其實(shí)招商制下面學(xué)術(shù)推廣很簡單!招商學(xué)術(shù)推廣一般方法:系統(tǒng)考慮,以點(diǎn)切入,市場互動,逐步前行。 1、市場學(xué)術(shù)需求的詳細(xì)調(diào)查; 2、產(chǎn)品的基本定位與基礎(chǔ)學(xué)術(shù)性支持資料完善:專業(yè)的DA,產(chǎn)品手冊,醫(yī)生教育手冊,幻教PPT等; 3、三甲醫(yī)院中選擇旗幟性醫(yī)院開展多中心臨床觀察實(shí)驗(yàn); 4、其他醫(yī)院開展臨床回顧性觀察 與促銷性臨床觀察; 5、邀約****參與命題論文征集活動 ; 6、建立與代理商的學(xué)術(shù)推廣機(jī)制,以科室會形式與代理商分區(qū)、分醫(yī)院、分科室共同實(shí)施; 7、市場業(yè)務(wù)人員、代理商、醫(yī)藥代表的系統(tǒng)培訓(xùn); 8、參與醫(yī)藥協(xié)會的**主題會議、省市級衛(wèi)星會議、地區(qū)研討會議。9、比較流行的請目標(biāo)醫(yī)生回廠區(qū)參觀并旅游。

    總之,處方藥招商型企業(yè)要面對現(xiàn)實(shí),順勢而為面對未來,在激烈的競爭市場中廝殺一片市場,以上幾點(diǎn)分析,代表個體觀點(diǎn),主要是因地制宜,把握主要程序的解決方法,并不是企業(yè)扯虎皮,拉大旗就沒完成的市場整個締結(jié)過程,要上下合力才能創(chuàng)造大市場。

    責(zé)任編輯:田月華 pndqq.cn 2017-5-17 15:32:16

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