管理者如何做好團隊的“頭狼”?

    添加日期:2017年6月23日 閱讀:49653

    要想打造狼性團隊,管理者如何做好團隊的“頭狼”? 


    一、找準定位 


    作為團隊的領導,首先要找準自己的定位,要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什么事業(yè),要肩負什么使命?并且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊里扮演的是什么角色,自己的優(yōu)勢是什么?團隊的劣勢是什么?只有把團隊劣勢和自己優(yōu)勢進行完美的結合,才能更快的實現(xiàn)目標。一定要知道團隊需要的是什么樣的領導。


    二、合理安排工作 


    “忙”是許多人的口頭禪,更是許多管理者的口頭禪,是的,我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去,而如此忙的效果在那里?有哪些事是你現(xiàn)在必須要去“忙”?有哪些事是可交由其他人去“忙”?有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要對自己的工作有一個計劃,要了解工作中的輕重緩急,一定要學會授權,將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊,充分發(fā)揮路隊的管理職能和管理作用,大可不必事無巨細都去親自處理,如果只是一味的“忙”而沒有效果的話,那么你起五更睡半夜也是徒勞。


    三、不要讓制度成一紙空文 


    規(guī)章制度制定了就應嚴格遵守,在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)制度有偏差就應進行及時糾正,但切不可將制度撇在一邊,如果不按制度辦事,那么久而久之就會失去員工的信任。在執(zhí)行制度時,一定要做到制度面前人人平等,不要讓員工感到不公,要人性化管理,不要人情化管理。


    四、要創(chuàng)新管理,不要因循守舊 


    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力,作為管理者,不要照搬他人經(jīng)驗,拿來主義是要不得的,不要老是看以前怎么樣,老經(jīng)驗固然可貴,但許多時候已經(jīng)不適合于現(xiàn)代管理,怎樣把管理中注入活力,怎樣為企業(yè)和個人創(chuàng)造*大化效益,是你經(jīng)常要考慮的問題。


    五、做員工的表率 


    要求員工要做好的,自己首先要做好,要求員工以怎樣的態(tài)度對待工作,首先你就要以怎樣的態(tài)度對待你的工作;要求員工以怎樣的態(tài)度對待乘客,你就應以怎樣的態(tài)度對待員工。當員工向你尋求幫助時,不應以任何借口搪塞,哪怕你也有困難,否則,員工就會對你失去信任,也許是一件很小的事,都會讓你在員工的心目中失去威信。

    責任編輯:芳芳    pndqq.cn    2017-6-23 16:25:01

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