保健品行業(yè)現(xiàn)商機 藥企提前布局港灣待航

添加日期：2016年12月16日 閱讀：1751

隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺以及“十三五”期間食品藥品政策革新，“大健康”這一老概念被賦予了新內(nèi)涵，由大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠼】诞a(chǎn)業(yè)”“大健康理念”“大健康格局”。

日前，在昆明舉辦的“首屆醫(yī)藥圈大健康市場峰會”上，中國保健協(xié)會市場工作委員會秘書長、庶正康訊創(chuàng)始人王大宏對我國保健食品行業(yè)做了一個趨勢判斷：2017年醫(yī)藥企業(yè)將大舉進入營養(yǎng)保健食品行業(yè)，延續(xù)了20年的保健食品競爭格局將被重寫。天士力控股集團有限公司健康消費品投資總經(jīng)理魏煒則認為，藥企跨界進入保健食品行業(yè)障礙重重，需謹(jǐn)慎而行。

保健食品行業(yè)商機顯現(xiàn)

隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺以及“十三五”期間食品藥品政策革新，“大健康”這一老概念被賦予了新內(nèi)涵，由大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠼】诞a(chǎn)業(yè)”“大健康理念”“大健康格局”。

國家行政學(xué)院教授胡穎廉認為，在新環(huán)境、新政策背景下，中國食品藥品企業(yè)的范式轉(zhuǎn)變勢不可擋，具體體現(xiàn)在3個方面：從末端向源頭轉(zhuǎn)變，從低端向高端轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品端到服務(wù)端轉(zhuǎn)變。他分析，隨著中國制藥領(lǐng)域仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價、兩票制的實施，預(yù)防類、保健類的產(chǎn)品將迎來春天;檢驗檢測第三方、管理人才培訓(xùn)、高水平臨床試驗服務(wù)、審評服務(wù)、健康教育、商業(yè)保險及健康管理等虛擬端將成為大健康格局下新的市場切入點。

魏煒表示，目前保健食品行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)4個特點：第*，消費需求不斷提高、市場容量巨大;第二，監(jiān)管政策短期的不確定性和中長期的開放趨勢;第三，市場競爭的不充分、高度分散;第四，投資并購的熱情高漲。從消費意識來看，主要體現(xiàn)在消費者被動求醫(yī)到主動追求健康的轉(zhuǎn)變，消費保健食品從常規(guī)保健轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)營養(yǎng)干預(yù);基因檢測和健康管理提供技術(shù)保障，醫(yī)保政策和健康保險提供支撐。隨著這些技術(shù)手段和消費意識的不斷深化，營養(yǎng)保健食品行業(yè)將會發(fā)展得越來越好。

王大宏則指出，雖然中國保健食品行業(yè)已經(jīng)形成了4000億元的市場，但是底子薄弱，缺乏科學(xué)依據(jù)、規(guī)則體系和生態(tài)環(huán)境的支撐，存在產(chǎn)品不能滿足消費需求，品牌不能滿足選擇需求，政策不能滿足投資需求，科技不能滿足發(fā)展需求等缺陷。這為藥企進入保健食品領(lǐng)域提供了良好商機。

提前布局港灣待航

藥企跨界“非藥”領(lǐng)域早已不是新鮮事，從上市藥企公告披露信息可以看到，不少藥企在物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品中已經(jīng)有了廣泛和多元的斬獲，跨界領(lǐng)域涉及器具、食品、日化多個領(lǐng)域，物質(zhì)產(chǎn)品涉及包括嬰幼兒配方食品、保健食品、衛(wèi)具、皮膚護理等12個類別，服務(wù)產(chǎn)品類別涵蓋了健體、早篩、體檢、慢病管理、醫(yī)美、養(yǎng)老、藥膳7個領(lǐng)域。而王大宏認為，藥企進入*快、*堅決、*有規(guī)模的還是保健食品市場，因為該領(lǐng)域已經(jīng)有了完整的政策法規(guī)體系。

實際上，很多藥企早已開始暗暗布局保健食品領(lǐng)域，僅在批文(俗稱“藍帽子”)方面就已經(jīng)做了大量的儲備。據(jù)庶正康訊統(tǒng)計，藥企“藍帽子”數(shù)量排行榜前十位依次為：北京同仁堂、海王生物、哈藥集團、上海集團、康美藥業(yè)、輝瑞、江中制藥與健康元(并列第七)、天藥藥業(yè)、修正藥業(yè)、康恩貝和東阿阿膠(并列第十)，其中北京同仁堂的“藍帽子”數(shù)量達到131個，排名第十位的康恩貝和東阿阿膠的“藍帽子”數(shù)量也達到了26個。

在魏煒看來，藥企跨入保健食品行業(yè)是大勢所趨。藥企開拓保健食品市場主要受內(nèi)因和外因影響。從內(nèi)因來看，在醫(yī)�？刭M的大環(huán)境下，藥品市場競爭越來越激烈，新品研發(fā)費用不斷提高，獲得一個藥品的批文大概需要8～10年的時間，整個研發(fā)費用不低于2億元，而這個數(shù)字還不包括失敗情況。因此，整個醫(yī)藥企業(yè)自身的增長面臨很大的挑戰(zhàn)，在品類拓展方面存在內(nèi)在需求。外因包括3個方面：保健食品市場增長速度快;目前市場份額分散;投資和整合空間比較大。“從相關(guān)醫(yī)藥上市企業(yè)的公開數(shù)據(jù)來看，保健食品在藥品企業(yè)收入占比較低，*低的僅占0.65%，高的也只是10%左右，這意味著保健食品在藥企還有較大的成長空間�！蔽簾樥f。

障礙重重大帆難揚

魏煒透露，目前針對保健食品的投資有幾個特點：一是熱情高、落地少。二是跨界多，整合少�？缃缍嗍侵冈瓉聿皇潜＝∈称沸袠I(yè)的企業(yè)，甚至包括普通食品企業(yè)，以跨界的形式進入保健食品行業(yè);整合少是指保健食品行業(yè)橫向投資并購的動作很少，如湯臣倍健、瑞年國際等企業(yè)，更多的是做一些互補性的業(yè)務(wù)。三是試探多、戰(zhàn)略少。有的企業(yè)可能嘗試性地在做一些小的投資，但并沒有在保健食品行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

近幾年，保健食品行業(yè)的投資金額有所增長，2014年有5筆交易，交易總額達7億元，2015年上升到17筆，交易總額接近112億元。魏煒表示，目前關(guān)注保健食品的有4類投資機構(gòu)：一是醫(yī)藥巨頭;二是渠道巨頭，如一心堂等;三是行業(yè)巨頭，如湯臣倍健;四是第三方資本，如財務(wù)性基金。各企業(yè)發(fā)力方式也不盡相同，如一心堂著重產(chǎn)品的橫向整合，湯臣倍健放眼渠道布局，金達威則注重上下游資源的整合。

盡管藥企對保健食品行業(yè)的投資熱情很高，但魏煒認為，目前整個保健食品投資仍存在4個共性障礙：一是不想投，因為保健食品行業(yè)還不規(guī)范;二是不愿投，認為行業(yè)規(guī)模太小;三是不敢投，因為投入之后將面臨財務(wù)規(guī)范問題;四是不能投，主要是自身資源整合能力不足。

對此，王大宏給立志進入保健食品行業(yè)的藥企提出如下建議：首先，要善于把握規(guī)律，目前，制藥行業(yè)和保健食品行業(yè)都在經(jīng)歷著調(diào)整，包括產(chǎn)品注冊和市場監(jiān)管等，過去保健食品直銷、會銷是*大的業(yè)態(tài)，未來的業(yè)態(tài)會發(fā)生變化，將是以服務(wù)為主導(dǎo)，因此在規(guī)則變化、業(yè)態(tài)變化之后，企業(yè)在做經(jīng)營管理、市場營銷的時候，必須把握規(guī)律適應(yīng)變化。其次，對于藥企而言，進入營養(yǎng)保健食品行業(yè)需要找到懂保健食品的合作伙伴，與新的競爭對手同場競技，要善于協(xié)作共同進化才能取勝。第三，科技創(chuàng)新是突破口，藥企必須要靠科學(xué)研究補上保健食品科學(xué)依據(jù)不足這塊短板，而這方面，制藥企業(yè)具有得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢。

責(zé)任編輯：芳芳    pndqq.cn    2016-12-16 9:58:32

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