重磅！中藥飲片行業(yè)將大整改

添加日期：2016年7月25日 閱讀：1853

近期，各大藥企都在準備進軍中藥行業(yè)，而飲片作為中藥行業(yè)的一個分支，將應該大的利好。

先給大家看一組數據：

1、2008年我國中藥飲片企業(yè)數量為611家，除2011年中藥飲片企業(yè)數據減少外，基本呈現出增加的趨勢，2015年10月達到了1006家(截至2015年9月，我國取得中藥飲片GMP資格認證的企業(yè)有2239家)。

2、行業(yè)集中度明顯偏低�？得浪帢I(yè)是中藥飲片行業(yè)規(guī)模*大的企業(yè)，其2015年1-6月中藥飲片的營業(yè)收入14.85億，占中藥飲片行業(yè)營業(yè)收入(2015年上年為757億元)的比重僅為1.96%，行業(yè)集中度低。

3、2015年全國共有140家藥企144張GMP證書被收回。其中，中藥是“重災區(qū)” 。中藥飲片方面，2015年全年收回82張證書，占總收回數的56.9%; 2014年收回20張，占總收回數的40%。

通過這些數據，我們可以看出，目前中藥飲片行業(yè)的現狀是：數量眾多，集中度低，水平參次。

因此我們認為，在隨后的幾年，不論從市場角度，還是從國家的管控角度，飲片行業(yè)，都將會面臨著巨大的變動，這種變動，對一些企業(yè)可能是機會，而對其他企業(yè)而言，可能則是一場滅頂之災。那么企業(yè)應該如何做，把這場變化轉變?yōu)橐淮螜C遇呢?

根據我多年對飲片行業(yè)的了解，我認為企業(yè)應該從以下幾個方面，去提升自身的內功：

1.飲片的劑型創(chuàng)新

從經典到現代，我們可以從四個方面給飲片進行分型，分別是創(chuàng)新性、毒性、飲片來源與飲片功效共四個方面。我們今天是從飲片的創(chuàng)新性的角度進行分析，我在上一篇文章曾經講過，目前的飲片，可以分成四代，分別是傳統(tǒng)飲片、小包裝飲片、配方顆粒和破壁飲片。

飲片分代的目的，一是為了提升飲片的功效，同時也是希望能夠從營銷的角度進行突破�，F代的科技日益發(fā)達，隨著先進技術在傳統(tǒng)飲片領域的應用，產品的創(chuàng)新，也將會成為飲片企業(yè)形成突破的關鍵節(jié)點。就像康美的小包裝飲片、新**的配方顆粒和中智的破壁飲片一樣，這些企業(yè)都隨著產品的突破，而上升到了新的高度。

雖然在這方面目前還有很多挑戰(zhàn)，比如破壁飲片并沒被所有的省份所認可而進行銷售等。但產品的創(chuàng)新，終究會成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

2.企業(yè)的收購兼并與資本運作

按目前*時髦的說法，這叫做供給側的改革。我們講，當前的市場運作，也可以稱之為資本運作的市場。那些在市場中“長袖善舞者”，往往背后都蘊藏著深厚的財力。

舉例來講，目前國家批準的特許配方顆粒的生產企業(yè)，要不是屬于上市公司，要不就是收到眾多基金的追捧。從市場運作的角度說，企業(yè)并購，是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑。目前的飲片上市企業(yè)，都在通過市場并購的方法，擴大著自身的規(guī)模，提升市場競爭力，像康美、芍花堂、香雪制藥等。

因此，如果企業(yè)想通過并購去擴大規(guī)模，就需要去尋找基金;而如果有些企業(yè)想被市場上的龍頭收購，則需要提升自身的特色，從科技、區(qū)域和資源等方面入手�？傊�，一家想成功的企業(yè)，離不開資本的支持，更離不開資本運作的大環(huán)境。

3.尋求政策支持，參與行業(yè)規(guī)范制定

從整體來講，醫(yī)藥行業(yè)，是屬于正常導向型的行業(yè)，從目前的成藥市場，我們就已經很清楚感覺到，醫(yī)保、招標反商業(yè)賄賂等，已經是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

雖然從目前的情形看，飲片領域還沒有受到更多政策的影響，但作為一種特殊的商品，藥品終將會收到國家的嚴格管控，因此企業(yè)應該積極主動的去關注政策的出臺與政策的變化，從而來尋求自身在未來的定位和發(fā)展。

同時，從另一個角度講，企業(yè)更應該積極參與到行業(yè)政策的制定，和行業(yè)標準的制定中來。從我們掌握的資料看，很多有長遠眼光的企業(yè)，已經在和中醫(yī)藥管理局等相關部門，共同探討和制定與飲片相關的標準，不論是產品質量，產品研發(fā)，還是商業(yè)流通等。

例如，作為飲片行業(yè)的龍頭企業(yè)，康美在眾多環(huán)節(jié)中都扮演著積極的角色：國家發(fā)改委授權的中藥價格指數，中藥材的種植標準，以及中藥飲片的生產和炮制標準，中藥產品的大數據等等。而這些領域的參與，也將大大提高企業(yè)在競爭中的話語權，和市場中的營銷優(yōu)勢。

總結

企業(yè)有強有弱，規(guī)模有大有小。

雖然我們很難為企業(yè)量身定做一套方案，或者標準，去幫助企業(yè)進行發(fā)展。但是以上三方面，卻是很多企業(yè)走向成功的經驗，也是更多未來需要提升的企業(yè)可以去借鑒的地方。

我們可以看到，今天的飲片市場屬于“風景獨好”的一片寶地，同時也可以預測到，在未來兩到三年中，飲片領域也將會迎來一場大的“市場洗牌”，我們都希望自己去壯大，去抓住這樣一種機會，把危機變成機遇，那就應該從現在做起。

責任編輯：趙帥超 pndqq.cn 2016-7-25 16:05:28

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