詳解:2016醫(yī)藥行業(yè)政策改革實(shí)施背后的邏輯

    添加日期:2016年7月6日 閱讀:1726

    2016年對于醫(yī)療行業(yè)來說注定是不同的一年了,在今年多個(gè)監(jiān)管部門各自出臺了一系列從不同程度影響醫(yī)藥行業(yè)的政策。部分政策在過去進(jìn)行了淺層次的試點(diǎn),但是全國性實(shí)施、系統(tǒng)性實(shí)施,整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)沒有老經(jīng)驗(yàn)可依據(jù)。目前,這些系列出臺的政策按歸類而言,主要包括了三大方面:公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、銷售渠道改革、產(chǎn)品批文改革。

    公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革

    公立醫(yī)院改革主要圍繞著“看病不難,看病不貴”這兩個(gè)著力點(diǎn)進(jìn)行,其具體措施如下。

    看病不貴

    1.制定系列的醫(yī)院考核指標(biāo)

    1)藥占比;

    2)醫(yī)療費(fèi)用增長率;

    3)其他考慮指標(biāo)(如平均住院日、次均費(fèi)用);

    4)醫(yī)?刭M(fèi)/醫(yī)療費(fèi)用控制。

    2.限制藥品使用量,合理用藥

    1)處方點(diǎn)評/PBM;

    2)臨床路徑。

    3.降低藥品價(jià)格

    1)藥品招標(biāo)改革;

    2)GPO;

    3)國家藥品供應(yīng)保障綜合管理信息平臺建設(shè);

    4)醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)改革。

    看病不難

    1.多點(diǎn)執(zhí)業(yè);

    2.分級診療;

    3.家庭醫(yī)生制度;

    4.網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院試點(diǎn)。

    在系列政策實(shí)施的過程中,我們可發(fā)現(xiàn)這些單位的角色行為改變了。

    省、市地方政府衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)改辦

    逐漸回收醫(yī)院獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。地級政府、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保辦通過制定總藥師制度(制定集中采購目錄)、總會計(jì)師制度(獨(dú)立的會計(jì)組織負(fù)責(zé)區(qū)域醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理)、PBM及臨床路徑實(shí)施、醫(yī)院院長聘任制及細(xì)化考核指標(biāo)逐漸將單一醫(yī)院的管理匯集成區(qū)域管理。

    騰籠換鳥。通過采用措施降低藥品、耗材等采購價(jià)格,取消加成,為提高醫(yī)療費(fèi)用換取空間。

    醫(yī)院

    受考核指標(biāo)、用藥限制(輔助用藥目錄、禁止門診輸液)影響,及藥品0加成后財(cái)政撥付不及時(shí)等影響。醫(yī)院行為既表現(xiàn)為限制藥品使用種類、數(shù)量及金額,同時(shí)也出現(xiàn)了推動第三方機(jī)構(gòu)建立DTP藥房的意愿。

    營銷渠道改革

    從監(jiān)管方的角度,藥品虛高的主要原因在于營銷渠道中參與的角色過多,而每一個(gè)角色為了生存、利潤*大化,導(dǎo)致藥品營銷競爭行為白熱化。營銷投入過高,導(dǎo)致藥品零售價(jià)格維持在高價(jià)位運(yùn)行、藥品過度使用等亂象。

    因此,政策的集中點(diǎn)在于提升商業(yè)集中度、減少參與方、擠壓費(fèi)用空間等,渠道改革的規(guī)則歸類主要包括以下兩方面。

    1.合規(guī)經(jīng)營,提升集中度

    1)兩票制,鼓勵一票制;

    2)片區(qū)集約化配送;

    3)GPO;

    4)GSP飛檢。

    2.降低費(fèi)用空間、降低競爭因素

    1)營改增;

    2)經(jīng)營核查,擠壓過票公司、代理商。

    渠道改變后,營銷行為主要參與者:商業(yè)配送、代理商、生產(chǎn)企業(yè)將會面臨以下的局面。

    商業(yè)配送

    1)行政要求導(dǎo)致商業(yè)公司大幅減少;

    2)大型商業(yè)終端話語權(quán)/區(qū)域準(zhǔn)入能力提升;

    3)工業(yè)-配送-醫(yī)院轉(zhuǎn)為主流模式,購銷鏈條中參與者大幅縮減;

    4)商業(yè)資金壓力劇增。

    代理商

    1)過票行為消失、銷售費(fèi)用空間下降,提現(xiàn)難度增加;

    2)不參與藥品購銷流程,不再需要GSP,品種控制權(quán)減弱;

    3)職能改變,僅剩下藥品信息傳遞功能。

    生產(chǎn)企業(yè)

    1)“底價(jià)”模式消失,企業(yè)匯集全部的合規(guī)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

    2)銷售費(fèi)用空間下降(難以利用票據(jù)減少稅收);

    3)自營隊(duì)伍亦缺乏合理票據(jù)、高開產(chǎn)品更難;

    4)存在外購第三方推廣服務(wù)。

    藥品批文改革

    減少批文供給,特別是中小型企業(yè)的閑置批文,被認(rèn)為是減低過度營銷行為的有效途徑。

    目前,這部分措施主要表現(xiàn)為強(qiáng)效推動藥品一致性評價(jià)、藥品注冊辦法改革、臨床數(shù)據(jù)自查核查、GMP飛檢及新版GMP未過的批文整體注銷等。

    值得注意的是,上市許可人制度有利于生產(chǎn)批文向有實(shí)力的代理企業(yè)、組織聚集。

    藥品批文改革后,對于生產(chǎn)企業(yè)及代理商影響甚大。批文供給大幅減少,可能導(dǎo)致代理商無藥可代,從而迫使更多的參與者出局。

    結(jié)語

    行業(yè)經(jīng)常戲言,本次醫(yī)改已經(jīng)變?yōu)榱恕八幐摹。我們遇?未遇到的政策,基本都圍繞著看病不貴(降低藥品價(jià)格,規(guī)范藥品使用數(shù)量及降低因過多角色參與導(dǎo)致的過度營銷行為)、看病不難(調(diào)整優(yōu)化患者流)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。多個(gè)監(jiān)管部門正在合力下著一盤很大的棋,哪里才是出路?思考這些政策背后的邏輯,方能探索未來前進(jìn)的方向。

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