教你四招做好醫(yī)藥營銷

    添加日期:2015年9月8日 閱讀:1564

      目前,醫(yī)藥營銷仍處于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段。一方面,藥企采取的都是泛泛作戰(zhàn)、全面鋪開的營銷布局,缺乏樣板式深度開發(fā);另一方面,大部分藥企的營銷管理能力普遍偏弱,手段簡(jiǎn)單粗放,渠道效益低下,多層級(jí)渠道同時(shí)存在等。因此,在“多變時(shí)代”、“多事之秋”的行業(yè)環(huán)境下,調(diào)整營銷戰(zhàn)略、突破營銷現(xiàn)狀乃藥企的當(dāng)務(wù)之急。
      充分配置資源
      藥企的產(chǎn)品、人力、資源、模式等要素,就像一套“組合拳”,配置得當(dāng),則無往而不利;反之,則事倍功半。
      毋庸置疑,未來*強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是藥企的研發(fā)能力,越來越多的藥企將整合市場(chǎng)和自身的研發(fā)資源,提高研發(fā)水平,控制藥品上市數(shù)量,削減效益或者邊際效益低下的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。根據(jù)自身資源情況,藥企可分步提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
      產(chǎn)品是營銷的載體,競(jìng)爭(zhēng)要從產(chǎn)品的功效、定位、宣傳、成本和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分等多方面練就競(jìng)爭(zhēng)力。藥企要提煉產(chǎn)品的價(jià)值,深挖產(chǎn)品的商業(yè)賣點(diǎn),讓患者在購買產(chǎn)品時(shí)覺得物有所值。同時(shí),在藥品集中招標(biāo)采購中,渠道的力量正在逐步凸顯,對(duì)于同質(zhì)化程度較高的藥品,渠道和終端的真正使用和認(rèn)可往往決定了產(chǎn)品在招標(biāo)中的命運(yùn)。所以,完善配送質(zhì)量、覆蓋范圍和繼續(xù)強(qiáng)化終端在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用只會(huì)越來越大。
      推進(jìn)合作渠道
      醫(yī)藥營銷要像電影中黃飛鴻踢的佛山“無影腳”——不覺中傷對(duì)手于無形,關(guān)鍵在于練好自己的“內(nèi)功”。當(dāng)前大部分藥企的管理水平相對(duì)較弱,提升專業(yè)營銷管理水準(zhǔn)則是當(dāng)務(wù)之急。
      對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言,從產(chǎn)品品質(zhì)、內(nèi)涵、系列化、包裝,到產(chǎn)品市場(chǎng)傳播策略等都要形成企業(yè)和產(chǎn)品自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。更重要的是,要根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行跟隨性的產(chǎn)品規(guī)劃,通過政策導(dǎo)向的營銷規(guī)劃才能對(duì)新農(nóng)合和社區(qū)兩大*具潛力的市場(chǎng)進(jìn)行布局,提高藥企內(nèi)部的營銷管理水平。并且,如果不和大型的流通集團(tuán)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,藥企的產(chǎn)品容易逐漸被邊緣化。
      針對(duì)醫(yī)藥工商企業(yè)來講,應(yīng)當(dāng)全面審視自身的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、渠道策略,在整體策略**于同行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)還要變革企業(yè)的營銷模式、管理模式,建立高效的運(yùn)營組織、強(qiáng)化執(zhí)行力。根據(jù)產(chǎn)品的客戶群體,簡(jiǎn)化藥品流通環(huán)節(jié),減少流通費(fèi)用,尋找和建立合適有效的配送鏈;建立商業(yè)客戶評(píng)價(jià)體系,連續(xù)性的考核合作商業(yè),保證合作商業(yè)的有效性和忠誠性。
      精細(xì)化推廣
      如果說,藥企與商業(yè)公司的合作及終端零售的強(qiáng)化是營銷重要的一條腿,那另一條腿仍是醫(yī)院的專業(yè)推廣。
      首先,采取藥品細(xì)化知識(shí)營銷的形式。藥企在進(jìn)行藥品推銷的同時(shí),向社會(huì)傳播與此藥品有關(guān)的知識(shí),不但讓患者、醫(yī)師從直接的藥品使用中獲益,還從中得到文化、知識(shí)的熏陶。通過知識(shí)服務(wù)創(chuàng)造需求,采取藥品知識(shí)營銷必須不斷創(chuàng)新、不斷更新藥品知識(shí)和信息,唯此才能適應(yīng)醫(yī)師需求,并在消費(fèi)者心目中保持企業(yè)和藥品的良好形象。
      其次,尋求醫(yī)(藥)學(xué)會(huì)贊助。利用學(xué)術(shù)會(huì)議,醫(yī)藥代表可獲取一些醫(yī)師的聯(lián)系方法,甚至平時(shí)難以見面的**也可以進(jìn)行面對(duì)面交流。因此要注重學(xué)術(shù)專場(chǎng)形式,一般邀請(qǐng)國外或國內(nèi)這一領(lǐng)域著名的、有影響力的、常用這種藥品的**授課。同醫(yī)藥代表相比,知名**的見解顯然更具說服力。
      *后,充分利用醫(yī)藥專業(yè)媒體。加強(qiáng)與專業(yè)媒體合作,是藥企處方藥營銷的重要內(nèi)容。在此之下,醫(yī)生也可針對(duì)產(chǎn)品作臨床研究,并在專業(yè)雜志發(fā)表,以提高對(duì)產(chǎn)品的深入研究。
      打造素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
      就像“羅馬不是一天建成的”一樣,專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)筑需要醫(yī)藥銷售人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。藥企需要建立專業(yè)化營銷隊(duì)伍和營銷管理隊(duì)伍,形成權(quán)責(zé)匹配、管控有力、靈活高效的專業(yè)化運(yùn)營體制,建立一個(gè)從上到下的專業(yè)化營銷隊(duì)伍、管理系統(tǒng)和運(yùn)營體制,通過一系列的營銷策劃,為醫(yī)藥營銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      同時(shí),不斷強(qiáng)化個(gè)人拜訪能力,使得醫(yī)藥代表的個(gè)人拜訪在學(xué)術(shù)上全面滿足醫(yī)師個(gè)性化的需求和愿望,積極主動(dòng)地與醫(yī)師進(jìn)行即時(shí)互動(dòng)的溝通,及時(shí)快捷地整理好藥品知識(shí)信息,提供給特定的醫(yī)師。
      營銷無定法,作為醫(yī)藥產(chǎn)品銷售人員,激情是積極態(tài)度的一種形式,因此醫(yī)藥代表不僅需要具備飽滿的激情,同時(shí)還要適時(shí)地表達(dá)其對(duì)醫(yī)藥營銷工作的熱愛;而作為藥企,必須全方位審視內(nèi)外部環(huán)境,做出有利于現(xiàn)在和未來發(fā)展的有效營銷決策。

    責(zé)任編輯:楊海靜    pndqq.cn    2015-9-8 14:30:14

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