分級(jí)診療來(lái)了,藥代的挑戰(zhàn)還是機(jī)遇?

    添加日期:2018年3月20日 閱讀:1851

    上海知名三甲醫(yī)院仁濟(jì)醫(yī)院近日發(fā)出通知稱:為響應(yīng)國(guó)家提出的“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”分級(jí)診療模式的具體要求,2018年3月31日下午5點(diǎn)門診結(jié)束后,將關(guān)閉普內(nèi)科門診。

    分級(jí)診療一直都是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)之一,被認(rèn)為是醫(yī)改的“牛鼻子”。

    國(guó)人傳統(tǒng)觀念認(rèn)為身體出問(wèn)題,一定要去大醫(yī)院才能獲得*好的醫(yī)療服務(wù)。加上我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源多集中在大城市、大醫(yī)院。這些因素的共同影響下,就出現(xiàn)了大醫(yī)院人滿為患,排隊(duì)時(shí)間比診療時(shí)間長(zhǎng),甚至掛號(hào)都要通過(guò)黃牛等一系列問(wèn)題。這也是“看病難,看病貴”的主要原因之一。

    (圖為武漢某三甲醫(yī)院)

    在這種情況下,實(shí)行基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)、急慢分診,小病在社區(qū)醫(yī)院,大病到大醫(yī)院,不僅可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置,提高醫(yī)療資源的利用率,而且可以大大降低患者的就醫(yī)成本和就醫(yī)難度。

    仁濟(jì)醫(yī)院取消普內(nèi)科門診的事情可以看到大醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng),普通門診的取消是大勢(shì)所趨。

    這種情況下,藥代在藥品推廣中就面臨著“高層市場(chǎng)病人分流,低層市場(chǎng)缺乏推廣經(jīng)驗(yàn)”的尷尬境地 。

    各地為助推分級(jí)診療的實(shí)行,從不同方面發(fā)力,如:醫(yī)保報(bào)銷政策向基層醫(yī)院傾斜,耗材報(bào)銷向國(guó)產(chǎn)低價(jià)耗材傾斜;大醫(yī)院設(shè)定帶藥限額等,旨在引導(dǎo)病人向基層醫(yī)院分流。

    過(guò)去的醫(yī)療體制讓藥代們將目光緊盯在三級(jí)醫(yī)院這塊“肥肉”上,針對(duì)基層醫(yī)療單位的藥品推廣就顯得經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。分級(jí)診療的推進(jìn)則讓基層醫(yī)院成為新一輪的博弈焦點(diǎn)。

    這對(duì)藥代而言,到底是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)呢?

    1從銷量來(lái)看 《2017年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展藍(lán)皮書》公布的數(shù)據(jù)顯示,近幾年城市社區(qū)衛(wèi)生中心等基層醫(yī)療終端的市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)率與公立大醫(yī)院相比明顯加快;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的藥品銷售額6年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到16.1%,亦遠(yuǎn)高于城市公立醫(yī)院的藥品銷售額增速。

    2從暢銷品類來(lái)看基層醫(yī)療終端市場(chǎng)份額*高的品類分別是全身性抗感染藥、心腦血管用藥、消化系統(tǒng)、代謝用藥等。從米內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《2017年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展藍(lán)皮書》中可以看到,抗生素、中藥注射劑、輔助用藥等在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣級(jí)醫(yī)院的銷量居于前列。

    3從暢銷企業(yè)來(lái)看基層醫(yī)療終端暢銷藥、多用藥主要來(lái)源是內(nèi)資企業(yè)占主導(dǎo),主要原因在于內(nèi)資企業(yè)藥品品類、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。但隨著分級(jí)診療制度推進(jìn),大跨國(guó)藥企也不會(huì)輕易放棄基層醫(yī)療市場(chǎng)。

    事實(shí)上,不管將“分級(jí)診療”后市場(chǎng)的改變定義為放量機(jī)遇還是新的挑戰(zhàn)都無(wú)所謂,這只是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的“游戲”。抓住學(xué)術(shù)、合規(guī)、控銷的本質(zhì),不過(guò)換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)而已。


    責(zé)任編輯:趙帥超 www.pndqq.cn 2018-3-20 14:14:40

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