添加日期:2018年1月24日 閱讀:1461
“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通企業(yè)到醫(yī)療機構開一次發(fā)票。全國范圍內(nèi)試行兩票制一年后,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)發(fā)生著大量的并購。這是一場圍繞價格展開的價值鏈重組,同時這也是一場借著制度改革在醫(yī)藥流通鏈上發(fā)生的利益大博弈。
醫(yī)藥流通企業(yè)并購潮背后是相關方試圖抓住的兩個盈利口,醫(yī)療器械和處方外流。正如國藥控股公開宣稱的那樣,這是一場圍繞價格展開的價值鏈重組。同時證券時報記者關注到,這也是一場借著制度改革在醫(yī)藥流通鏈上發(fā)生的利益大博弈。
2017年底,幾百家醫(yī)藥配送商、代理商、藥企、醫(yī)院管理人員聚在重慶的一場醫(yī)藥峰會上,探討兩票制試行一年來給行業(yè)帶來的影響,以及他們未來的出路。商業(yè)公司們(一般指配送商和代理商)試圖向監(jiān)管層傳達,為商業(yè)留下合理的盈利空間;而來自工信部、衛(wèi)計委、商務部的官員們甩出一串中國醫(yī)藥行業(yè)盈利頗豐的數(shù)據(jù),明里暗里告訴行業(yè),“兩票制”不可能半途而廢。
國藥控股、南京醫(yī)藥這些龍頭國企,早就明確了圍繞政府決策借機轉(zhuǎn)型的心意。南京醫(yī)藥稱,一定要順勢而為,兩票制對大的醫(yī)藥流通企業(yè)**是積極作用,是個調(diào)整轉(zhuǎn)型的機會,企業(yè)不能再僅僅守住流通,一定要圍繞醫(yī)改做一些創(chuàng)新和布局,否則路會越走越窄。
從這些大企業(yè)的角度來說,兩票制的推行確認無疑。但是,在由誰選擇配送商的問題上還有爭議。商業(yè)公司認為,有些地方由醫(yī)院來選配送商是不合理的,應該由生產(chǎn)企業(yè)來選擇配送商,或者說政府列出配送企業(yè)清單,生產(chǎn)企業(yè)可以從配送企業(yè)清單庫里選擇。
行業(yè)認為,全國范圍內(nèi)藥品兩票制的執(zhí)行情況比較樂觀,不少省份已經(jīng)開始推進醫(yī)療器械的兩票制,但要考慮更為復雜的因素。
并購活動不盡稱心
2017年1月9日,國家衛(wèi)計委印發(fā)《關于在公立醫(yī)療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見(試行)》,宣告全國“兩票制”的開始。在這份《意見》里,“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通企業(yè)到醫(yī)療機構開一次發(fā)票。其意義在于,規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價、凈化流通環(huán)境、打擊“過票洗錢”、強化醫(yī)藥市場監(jiān)督管理。
全國范圍內(nèi)試行兩票制一年后,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)發(fā)生著大量的并購。中國的醫(yī)藥流通行業(yè)從來就是一個封閉復雜的區(qū)域,上游連著生產(chǎn)企業(yè),下游連著醫(yī)院,中間是一萬三千多家大大小小數(shù)不清的代理商和配送商。小散亂是這個行業(yè)的特征,根據(jù)一些行業(yè)觀點,“兩票制”將會把流通環(huán)節(jié)整治到3000家左右。流通環(huán)節(jié)的商業(yè)公司大合并,成為中國醫(yī)藥行業(yè)的一個特色。而在海外并購中,通常是這個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合并。
流通企業(yè)分為代理商和配送商。游走于各大醫(yī)院和病房的醫(yī)藥代表來自代理商,通過人情、人脈走入醫(yī)院的是代理商,體量規(guī)模不夠大的是代理商。而A股申萬三級行業(yè)劃分下的27家醫(yī)藥商業(yè)上市企業(yè),多數(shù)是配送商,他們有健全的物流配送體系,或許也有一些代理服務。在供應鏈環(huán)節(jié)里,代理商和配送商有時候是上下游對接關系,有時候是平行關系。并購,一般是配送商并掉代理商。
業(yè)內(nèi)人士認為,國家的意圖的確是推動流通行業(yè)的大合并。其原因在于,不論對藥品還是耗材的定價,發(fā)改委都不是拍腦袋決策,而是要綜合考慮底層藥價的情況,制定一個合理的價格。從前流通環(huán)節(jié)太多,代理商和配送商太多,每家出一個價格,招標價容易受到“市場綁架”。
某藥企高管Y說,單從醫(yī)療器械而言,目前即使在同一個省,大多數(shù)情況下價格也是不統(tǒng)一的。醫(yī)療器械價格不透明,醫(yī)院到底賣多少錢,大部分人并不清楚。上海某三甲醫(yī)院管理研究中心Q主任說,不同器械打包組配的方式不一樣,同一個器械價格相差1倍也是合理的。
兩票制限定了流通次數(shù),同時一些省份又規(guī)定了醫(yī)院可選擇的流通企業(yè)數(shù)量。決策者的意圖很明顯,不想看到那么多的流通企業(yè)和那么多的價格,另外,長久以來存在于行業(yè)里的洗票、過票導致醫(yī)療用品價格虛高的操作,將隨著商業(yè)公司規(guī)模的變大而更難操作。決策者顯然希望流通環(huán)節(jié)能更加有序。
但并購也遇到了一些麻煩。
盡管中小代理商有醫(yī)院熟人關系,但其中一些公司存在過大的財務風險,大企業(yè)在并購過程中會選擇保留一部分、剝離一部分,甚至對人員也會實行重新應聘再上崗,這是被并購的企業(yè)不想看到的。而且如同所有的并購一樣,并購后的文化、管理等方面是個問題!耙话闱闆r下我們會掌握控股權,派總經(jīng)理過去,但有時候也會照顧標的公司需求!币患业胤搅魍▏蟾吖躗說。
另外,*講究合規(guī)性的國企,在并購過程中會碰到審批時間過長、溢價能力不足等問題,這已經(jīng)造成了部分好的標的資產(chǎn)被民企搶走的情況,有時候自建子公司覆蓋市場盲點比并購來得更容易。
誰選配送商:
事小影響大
這是一位醫(yī)藥分析師同樣遇到的問題,他的客戶問他,該由誰來選配送商,選擇的標準是什么?
在行業(yè)看來,長期以來,配送商都處于供應鏈的弱勢地位,向上缺乏對生產(chǎn)商的議價能力,向下缺乏對醫(yī)院的議價能力。暴利的不是配送商,他們賺取的本就是中間配送環(huán)節(jié)微薄的利潤。
行業(yè)內(nèi)的人會說,配送商經(jīng)常在供應鏈里受到“夾板氣”。在生產(chǎn)商、流通商、醫(yī)院這個供應鏈體系里,*強勢的是醫(yī)院,然后是有強勢競爭品種的生產(chǎn)商。“強勢的生產(chǎn)商會要求**,簽長期協(xié)議可能也就是3個月的回款期,但是流通商賣給醫(yī)院,可能會有9個月的回款期,這樣的墊資行為讓商業(yè)公司現(xiàn)金流壓力很大,規(guī)模越大,財務費用壓力越大,這也是行業(yè)小公司比較多的原因之一! 上述藥企高管Y說。
兩票制之外,整個醫(yī)療體系同時承受著其他制度改革。從前醫(yī)院自負盈虧,隨著“零加成”和“嚴控藥占比”的醫(yī)改措施推進,醫(yī)院營收能力被大大挫傷!暗轻t(yī)院需要錢去投入設備、人才以及日常運營,藥房這塊利潤受損失,他必須要從其他渠道把利潤補回來!盰說。
選配送商,憑什么選你?
從前的醫(yī)藥流通過程中,醫(yī)藥代理的存在就是因為在醫(yī)院有所謂的“人脈”,所以由代理商來行使灰色交易,并且從中攫取利潤,F(xiàn)在如果按照陜西省的制度來看,由醫(yī)院選擇配送商,那么仍然打不破這層“關系”之下的利益鏈。
而對于被選中的配送商來說,則要去對接盡可能多的醫(yī)藥、器械生產(chǎn)企業(yè),不僅要投入成本鋪好渠道,也要投入成本覆蓋產(chǎn)品業(yè)務。
但由藥企來選擇配送商就不一樣。醫(yī)改政策對醫(yī)院藥品和耗材的限制,正在還原中國醫(yī)療行業(yè)對藥品和器械的真實需求,如果醫(yī)院被動接受這些配送商的送貨,原來由醫(yī)院主導的利益鏈可以一定程度上受到?jīng)_擊。上述藥企高管Y認為,醫(yī)院跟原有的配送商或代理商已經(jīng)達成了灰色交易的默契,由藥企選出來的配送商,未必會與醫(yī)院達成原有的條件。
一家醫(yī)院的Q主任說,“讓企業(yè)選萬一壟斷了怎么辦,我們醫(yī)院這兩年都在虧損,選了渠道他們就更要傷醫(yī)院利潤了,*妥協(xié)的辦法是企業(yè)和醫(yī)院一起做一個名錄庫。”
這是一場對行業(yè)地位的重新角逐,商業(yè)公司長期以來就希望能夠掌控渠道來提升議價能力。藥企高管Y說,正好讓國家和醫(yī)院減少不合理的醫(yī)療服務開支。
沒渠道無“春天”
現(xiàn)在,一些兩票制沒有規(guī)定誰選配送企業(yè)的省份,當?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)開始主動出擊去尋找合作的配送商。
配送商要跟醫(yī)院合作,醫(yī)院也要為商業(yè)公司提供外部配送以外的業(yè)務空間。這就是現(xiàn)在一些商業(yè)公司開始在做的,布局醫(yī)院內(nèi)物流,以及為醫(yī)院搭建信息流平臺等工作。
信息流平臺瞄準的,正是未來的處方外流。隨著對醫(yī)生開藥限制和耗材限用的推進,不少醫(yī)院已經(jīng)出現(xiàn)了開不出藥的情況。但病人始終需要買藥,因此處方外流被認為是行業(yè)必然。
盡管不少行業(yè)研究人員預測零售藥房將迎來“春天”,但業(yè)內(nèi)人士并不都是吹捧!搬t(yī)院不會對處方完全喪失控制力。從一個很現(xiàn)實的問題考慮,處方是醫(yī)院的,如果不保證在指定藥房購買,吃出問題來了誰負責!鼻笆鏊幤蟾吖躖先生說。
地方流通國企高管Z說:“什么時候能實現(xiàn)真正外流?里面阻力太大了,這直接觸動了公立醫(yī)院的利益。比方說醫(yī)院的藥占比要控制到30%以下,它不能設立藥房,但是它可以跟商業(yè)公司成立合資藥房,持股,繼續(xù)保持利益。另外,商業(yè)公司承接了醫(yī)院的藥店,仍然會約定好利潤返還方式。有些地區(qū)是默認的,有些地區(qū)監(jiān)管已經(jīng)介入了,認為這是不合理的。”
行業(yè)人士大都相信,未來處方一定會外流,所以現(xiàn)在大家都在爭取,但不是每家藥房都能受益。從醫(yī)院里面的藥房開始,純做零售的企業(yè)未必能爭取到,而具有批發(fā)資質(zhì)的企業(yè),將可能借著與醫(yī)療機構的日常關系維護和商業(yè)往來密切的優(yōu)勢爭取到藥房,再交給專業(yè)的零售平臺運營。
Z所在的商業(yè)公司已經(jīng)在為一些醫(yī)院打造處方外流的信息化平臺,其目的在于,當處方真正能夠流出醫(yī)院時,公司就掌控了供應鏈上的話語權,這些處方可能被傳送到公司自己的零售藥房,也可能被傳送到公司認可的其他零售藥房;蛟S,藥房們也會在這樣的契機下成立某個認證聯(lián)盟。
另外,Z認為,零售藥房迎來大發(fā)展還有不少附加條件,現(xiàn)在很難說哪類模式能發(fā)展得特別好,所以公司在探索各種零售模式,包括中醫(yī)坐診、非藥品類產(chǎn)品主導的特色門店等。
商業(yè)公司希望看到的,是改變長久以來醫(yī)院處于強勢,自己處于劣勢的地位。有分析師認為,原有的大型商業(yè)公司不太會大規(guī)模覆蓋高值耗材。但現(xiàn)實是,這些公司正在積極布局器械。國藥控股在2016年6月份專門成立醫(yī)療器械業(yè)務發(fā)展部來加速布局,在那場重慶的醫(yī)藥大會中,國藥控股主持了一場器械分論壇,他們的觀點是,未來醫(yī)藥流通行業(yè)的主戰(zhàn)場會在醫(yī)療器械領域。
根據(jù)描述,國藥控股正在積極布局設備、高值耗材、低值耗材、檢驗試劑等不同醫(yī)療器械領域,其中耗材業(yè)務比例超過六成。這樣的論壇不僅僅是國藥控股快速跑馬圈地的“宣講會”,同時也在宣揚對器械業(yè)務的信心。根據(jù)了解,2018年國藥控股將會以省為單位主持更多這樣的“宣講會”。
相關分析師認為,藥品商業(yè)公司不愿涉足醫(yī)療器械的主要原因有兩個,第*是藥品兩票制落地后,器械會快速推進;第二是器械的銷售遠比藥品復雜,其中的帶金銷售和灰色地帶更多,商業(yè)公司不愿意承擔這樣的風險。
舉個例子,商業(yè)公司將器械買入,必然要想辦法把器械銷售出去,這中間就產(chǎn)生了灰色交易,而且都是沒有發(fā)票的現(xiàn)金交易。這就為商業(yè)公司帶來風險,體量越大,越需要湊足夠的發(fā)票對沖掉這筆賬款。所以長期以來,涉及器械流通的都是規(guī)模不大的公司。
隨著醫(yī)療反腐的深入,慎重的醫(yī)院已經(jīng)開始找更規(guī)范的企業(yè)合作。一家以前不太做醫(yī)療器械的地方藥品流通國企,目前已經(jīng)接到了一些公立醫(yī)院主動伸過來的橄欖枝,希望雙方有器械上的合作。
據(jù)介紹,商業(yè)公司布局器械的邏輯主要有兩點。第*,雖然中央希望2018年年底前在全國范圍內(nèi)推行耗材兩票制,但藥品兩票制從開始嘗試到現(xiàn)在,有將近10余年的努力,器械的復雜程度遠比藥品更高,國家還沒有具體的意見,中間仍然能夠預留一定緩沖期,且很有可能是各省分別采取自己的措施,差異會比較大;第二,大型商業(yè)公司并不想賺取代理銷售的暴利,只想通過配送產(chǎn)生穩(wěn)定的收入,同時能夠從醫(yī)療服務入手,包括為高值耗材提供臨床服務、質(zhì)檢維修等,而且國家的政策也在鼓勵醫(yī)院將這些專業(yè)化的醫(yī)療服務外包。
不少商業(yè)公司相信,隨著陽光采購和招標價格不斷趨于合理,原有的灰色部分將大大減少,臨床技術服務將會獨立存在,并以合規(guī)的方式體現(xiàn)價值,當然,其中的利潤空間也會被限定在合理范圍之內(nèi)。在這過程中,部分具有技術服務能力的代理商將會轉(zhuǎn)為服務商,與大型醫(yī)藥流通企業(yè)共同為醫(yī)院提供綜合供應鏈服務。
對商業(yè)公司來說,醫(yī)院對渠道約束力的降低,才是他們真正的“春天”。
文章來源:證券時報
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