醫(yī)藥新時(shí)期 零售藥店模式創(chuàng)新再思考

添加日期：2017年1月16日 閱讀：2117

未來(lái)5年中國(guó)藥品零售企業(yè)將何去何從?2017年藥品零售企業(yè)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，在2017年站穩(wěn)腳跟?2015年中國(guó)藥品市場(chǎng)(不含藥材)同比增速為7.6%，2016年增速將有所放緩。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)倒逼藥品零售企業(yè)不得不加快創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，探索可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

產(chǎn)業(yè)重構(gòu)下的劇變

眾多藥品零售行業(yè)**及連鎖藥店決策者不止一次指出，2014年是中國(guó)藥品零售行業(yè)的分水嶺。從2000年到2014年這段時(shí)間，中國(guó)藥品零售行業(yè)處于野蠻生長(zhǎng)期，但隨著經(jīng)濟(jì)下行，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，增速放緩將成為藥品零售行業(yè)新常態(tài)。

在藥品零售行業(yè)發(fā)展黃金期，傳統(tǒng)藥店只以商品為中心就能快速發(fā)展。平價(jià)藥房興起之初，藥店門(mén)庭若市，甚至有人提著籃子排隊(duì)買(mǎi)藥。

而如今，藥店不得不換著花樣吸引消費(fèi)者。“這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)還不健全，當(dāng)時(shí)店均覆蓋人數(shù)在5000人以上，這時(shí)候客源很多，只需要把品種做好，顧客就來(lái)了�！奔s米尼咨詢機(jī)構(gòu)研究**龔云分析道。

但如今，很多從業(yè)者開(kāi)始感受到了壓力。先聲再康董事長(zhǎng)楊孝華坦言：“以價(jià)格、毛利率取勝的年代已經(jīng)很難再維系下去了�！�

“*好過(guò)的時(shí)期即將結(jié)束，藥品零售行業(yè)企業(yè)必須強(qiáng)化盈利能力”，“修煉內(nèi)功”已然成為藥品零售企業(yè)的共識(shí)。

模式探路謀發(fā)展

縱觀近年國(guó)內(nèi)連鎖的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式始終貫穿其中。以三大上市連鎖為例，老百姓、一心堂、益豐這三家連鎖都在持續(xù)探索優(yōu)質(zhì)的模式——其年報(bào)均提及了專(zhuān)業(yè)服務(wù)、健康管理、電商運(yùn)營(yíng)、全渠道平臺(tái)等方面的規(guī)劃。

“所有的新模式萬(wàn)變不離其宗，一定不能離開(kāi)顧客、服務(wù)為中心�！毙屡d大藥房董事長(zhǎng)郭生榮認(rèn)為，在創(chuàng)新的同時(shí)*重要的是抓住核心，而新興大藥房的慢病管理項(xiàng)目也正是以此為基礎(chǔ)，成為了新興大藥房的特色模式，“也讓我們贏得了400萬(wàn)會(huì)員的認(rèn)同”。

事實(shí)上，不僅僅是O2O模式，針對(duì)慢病管理、中醫(yī)館、醫(yī)藥電商、多元化等的探索都曾經(jīng)或正在業(yè)內(nèi)掀起熱潮，甚至不乏同步開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目的連鎖。

如今提到中醫(yī)館模式，首先想到的也許是同仁堂、德仁堂、張仲景、寧波彩虹大藥房等連鎖;慢病管理則以諾舟大藥房、新興大藥房為代表;德生堂、泉源堂等連鎖則以探索醫(yī)藥電商模式聞名;母嬰模式方面，一心堂、懷仁健康、西安怡康等連鎖獨(dú)具特色。

合腳的鞋才能走得踏實(shí)

各種模式開(kāi)展得如火如荼，但是試水者眾，成效者微。每家企業(yè)基礎(chǔ)不一樣。藥品零售企業(yè)在探索新模式的時(shí)候不可照抄照搬，資源和環(huán)境的差別，決定了企業(yè)的發(fā)展不可能有一個(gè)通用的法則。他舉例指出，如中醫(yī)館曾一度成為行業(yè)熱議的項(xiàng)目，有很多連鎖看到紅利就一擁而上，但是做得成功的企業(yè)是因?yàn)橛嗅t(yī)生資源的配合，而很多跟風(fēng)的企業(yè)缺乏資源，*終鎩羽而歸。

藥店的本質(zhì)是零售，在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，要做好戰(zhàn)略定位。近些年也嘗試過(guò)多元化、電商等等方向，但浮華褪去，*終都回歸到以商品為基礎(chǔ)，為顧客提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的方向上，把現(xiàn)有的模式做深做透，也是一種創(chuàng)新。

隨著醫(yī)改整體的推進(jìn)，藥店將來(lái)一定會(huì)取消以毛利、銷(xiāo)售為考核的導(dǎo)向，真正落實(shí)到以服務(wù)、以顧客為中心。以C資源為核心是藥店發(fā)展的必然方向，但具體到如何根據(jù)這個(gè)核心去調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

企業(yè)的模式無(wú)非是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題，也就是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里、資源是什么、有什么計(jì)劃。藥店可以利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論中的SWOT分析，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，去解決面臨的威脅。*終大企業(yè)有自己的做法，小企業(yè)也有好的應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)差異化的經(jīng)營(yíng)管理。

責(zé)任編輯：芳芳    www.pndqq.cn    2017-1-16 10:48:31

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