制藥企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代保持**的策略

添加日期：2016年3月7日 閱讀：1610

數(shù)字化戰(zhàn)略會(huì)影響到整個(gè)價(jià)值鏈。在信息化高度透明的時(shí)代，制藥企業(yè)似乎沒有了隱私，但是依然有辦法讓藥企成為行業(yè)領(lǐng)軍人，如何去實(shí)現(xiàn)？
　　面向客戶和供應(yīng)商提高透明度，將能夠幫助醫(yī)藥招商企業(yè)*大限度的減少運(yùn)行資金并改善方案。有些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可能下了更大的賭注，并采取更激進(jìn)的做法。
　　讓制藥企業(yè)保持**的策略：
　　1.從**贊助商開始
　　開發(fā)數(shù)字化是一個(gè)戰(zhàn)略問題，獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，更進(jìn)一步的分析，尋求合作伙伴，進(jìn)行趨勢(shì)偵查。很多創(chuàng)新都是發(fā)生在行業(yè)外的，沒有制藥公司能夠單打獨(dú)斗。數(shù)字化還需要交叉功能主題，從而進(jìn)行內(nèi)外部職能的協(xié)調(diào)。公司的*高領(lǐng)導(dǎo)層的參與將能保證在數(shù)字項(xiàng)目投資上獲得全面的收益。
　　2.拓展數(shù)字化主題
　　單獨(dú)創(chuàng)建或者收購來收集、架構(gòu)以及分析公司內(nèi)外部的海量數(shù)據(jù)。使用一個(gè)集成的數(shù)字化戰(zhàn)略更換孤立的it系統(tǒng)，從而保證信息可以流向全部功能板塊，包括供應(yīng)鏈。創(chuàng)建流暢的數(shù)字客戶體驗(yàn)。
　　3.投資測(cè)試的學(xué)習(xí)方法
　　一旦你選擇了一些高優(yōu)先級(jí)的數(shù)字主題，推出燈塔項(xiàng)目來幫助公司建立數(shù)字化組織，并創(chuàng)建數(shù)字化藍(lán)圖，一定要確保有專門的資金來運(yùn)行。
　　4.打造企業(yè)數(shù)字醫(yī)療孵化器
　　先驅(qū)們正在建立孵化器用于監(jiān)督數(shù)字化實(shí)施。一家歐洲的制藥公司已經(jīng)推出了數(shù)字健康孵化器，包含專門的預(yù)算來運(yùn)行一些具有高影響力的燈塔項(xiàng)目。同時(shí)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
　　5.有企業(yè)家的心態(tài)
　　傳統(tǒng)的短期回報(bào)率的投資心態(tài)和在探索中學(xué)習(xí)的目標(biāo)相左。測(cè)試學(xué)習(xí)方法對(duì)幫助企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)是至關(guān)重要的。對(duì)待燈塔項(xiàng)目應(yīng)該心態(tài)良好，和風(fēng)險(xiǎn)投資者管理初創(chuàng)公司一樣。有些人會(huì)成功，有些人會(huì)失敗，但所有學(xué)到的教訓(xùn)都是寶貴的。
　　6.設(shè)計(jì)數(shù)字化戰(zhàn)略來支持企業(yè)戰(zhàn)略
　　對(duì)于制藥行業(yè)來說沒有統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略。挑戰(zhàn)數(shù)字化戰(zhàn)略來加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略。
　　給企業(yè)的建議
　　數(shù)字技術(shù)為制藥行業(yè)帶來了很多變化，但是他們不會(huì)從根本上破壞制藥行業(yè)的商業(yè)模式。藥物研究和開發(fā)，醫(yī)療和安全，以及制造和商業(yè)化將保持高度協(xié)調(diào)性，同時(shí)導(dǎo)致資本和專業(yè)知識(shí)的密集。然而數(shù)字化一定會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)提升整個(gè)價(jià)值鏈以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　制藥行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是投資早期階段的技術(shù)和基礎(chǔ)科學(xué)。投資數(shù)字化同樣是一個(gè)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資。
　　下面的問題將能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突出數(shù)字化戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
　　1.你有沒有思考過你的公司應(yīng)該用何種數(shù)字化手段?你想使用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)什么?在這個(gè)過程中你有哪些具體的措施?
　　2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否確定了對(duì)公司業(yè)務(wù)影響*大的2到4個(gè)數(shù)字化領(lǐng)域，并啟動(dòng)了幾個(gè)燈塔項(xiàng)目?你是否有額外的資金學(xué)習(xí)這些項(xiàng)目?
　　3.你知道有哪些技術(shù)合作伙伴是和公司相關(guān)的嗎?
　　4.你是否有個(gè)計(jì)劃來開發(fā)數(shù)字化人才?
　　5.什么是你的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式?數(shù)字化工具是否已經(jīng)嵌入整個(gè)組織?
　　創(chuàng)建數(shù)字化戰(zhàn)略需要時(shí)間。到目前為止，還沒有公司開發(fā)出制藥行業(yè)的數(shù)字化綜合模型，但很多公司已經(jīng)在行動(dòng)了。醫(yī)藥公司應(yīng)該設(shè)置明確的優(yōu)先權(quán)，這樣將能夠削減一些不必要的支出同時(shí)在時(shí)刻變化的市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力。


責(zé)任編輯：楊海靜    www.pndqq.cn    2016-3-7 16:54:32

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