添加日期:2015年12月8日 閱讀:1791
整個醫(yī)改的大形勢給整個醫(yī)藥渠道變化帶來很多影響,那么未來國內(nèi)各類醫(yī)藥商業(yè)公司的發(fā)展趨勢走向如何?
1、大批發(fā)商:發(fā)展趨勢——先抑后揚,逐漸利好
首先它受制于基本藥物,而基本藥物切入到臨床*主要的手段是階段性的藥品集中配送,也就是俗稱的醫(yī)院藥品托管,這成為階段性發(fā)展的趨勢。從調(diào)撥轉(zhuǎn)移成配送,如何囊括縣級及縣級以下的市場?這是成為大批發(fā)商業(yè)發(fā)展壯大的必然途徑。如果處方藥可以實現(xiàn)網(wǎng)售,商業(yè)公司的發(fā)展會加快,如果短期內(nèi)不能實現(xiàn),則商業(yè)發(fā)展的趨勢會放緩。
2、小批發(fā)商:發(fā)展趨勢——發(fā)展趨勢*弱,被迫轉(zhuǎn)型
以過票為輔,調(diào)撥為主的商業(yè)必須轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)型將死亡。而原本在區(qū)縣里面以配送為主的商業(yè)公司沒有問題,甚至它發(fā)展的黃金機會來了。因為首先基本藥物和低價藥快速下沉。第二,大型商業(yè)公司對它的吞并,大型商業(yè)公司都在發(fā)展第三級城市覆蓋網(wǎng)絡(luò),基本以收購為導(dǎo)向。在上下擠壓之下,中間地市級的商業(yè)公司未來發(fā)展的前途還是比較看淡的。
3、大配送商:發(fā)展趨勢——發(fā)展趨勢*強,規(guī)模**,利潤降低
國控、華潤、上藥都屬于這類商業(yè),它是壟斷幾個地級市或者一個省,*終以醫(yī)院配送導(dǎo)向為主,這種商業(yè)未來會快速滲入到縣級市場。因為縣級及縣級以下醫(yī)院是基低藥的黃金土壤,而基低藥是縣級人民醫(yī)院*主要藥品構(gòu)成比例,F(xiàn)在我們要求二級醫(yī)院基本藥物占比是40%到45%左右,未來加入低價藥,這兩個品類加上本省增補的低價藥和省增補,減去重疊的部分可以達(dá)到1100種,品規(guī)占比已經(jīng)達(dá)到了縣級人民醫(yī)院的85%以上,份額也是這樣。同時在縣級人民醫(yī)院政府衛(wèi)計委會出臺文件,基低藥占比不能低于80%,所以現(xiàn)在開發(fā)縣級醫(yī)院是非常緊迫的事情。
4、區(qū)域配送商:發(fā)展趨勢——全面下沉,規(guī)模突破
它是受物流影響*小,因為區(qū)縣物流體系非常不發(fā)達(dá),區(qū)縣的商業(yè)配送仍然是以醫(yī)藥公司配送為主。而大城市里,大配送商*大的挑戰(zhàn)來自物流公司的挑戰(zhàn),如順豐。在新藥領(lǐng)域里面物流公司可以切醫(yī)藥公司的市場份額,但醫(yī)藥公司會降低自己的配送成本,所以即使物流公司更低,我們可能依然會選擇醫(yī)藥公司的配送,因為他們更專業(yè),不會出現(xiàn)配送問題。但是在配送費用上,原本6個點的配送費,順豐這樣的物流公司收3個點,會拉低整體費用率,比順豐公司多掏一個點工業(yè)企業(yè)可以接受,但是多掏三四個點或者多掏一倍的錢,那個時候已經(jīng)過去了。未來物流切入到醫(yī)藥配送領(lǐng)域,我們可以看到每年配送規(guī)模達(dá)到五千億以上的企業(yè),全國十家、八家可以囊括80%以上的配送區(qū)域。分頁符
5、混業(yè)配送:發(fā)展趨勢較難
混業(yè)配送是指既做產(chǎn)品代理又做產(chǎn)品的醫(yī)院配送,對它而言,*大的難處在于代理產(chǎn)品過票跟配送產(chǎn)品洗票之間的平衡點,這種比例如何來控制,這是對混業(yè)配送的*大考驗。
6、擇點配送,發(fā)展*難
擇點配送主要是基于零售的控銷模式,這種模式未來會受到巨大的挑戰(zhàn)。首先連鎖有自己的OEM產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)的切入把價格差拉低甚者清除,因為信息差才能形成價格差,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)入侵當(dāng)把價格體系打到底的時候,擇點配送也實現(xiàn)不了。其次渠道進一步壓縮。大型物流公司侵入、大型醫(yī)藥公司物流化、區(qū)縣商業(yè)公司越來越小,你又如何保證自己的控銷模式?這些都是醫(yī)藥控銷企業(yè)一定要考慮和何解決的。未來隨著渠道扁平化和單店連鎖化及醫(yī)藥電商的強勢侵入,控銷模式會受到巨大的挑戰(zhàn),所以它需要進行改良,同時市場也會推動你轉(zhuǎn)型,否則你將被淘汰出局。
7、品類配送,發(fā)展趨勢非常平穩(wěn),終端品類是壟斷經(jīng)營
比如說河南華潤是河南*大的腫瘤用藥的配送商,它跟一些?漆t(yī)院的關(guān)系非常強,可以實現(xiàn)幫助開發(fā)終端。未來開發(fā)終端將由藥品自身的生產(chǎn)力決定,藥品自身的競爭力決定了你是否可以成功開發(fā)醫(yī)院,而不再是給多少錢的問題。
8、 集中配送,我們俗稱藥品托管,不具備復(fù)制性
比如你拿到一個醫(yī)院一個億藥品配送份額,需要墊資接近八**,所以資金占用嚴(yán)重,很難復(fù)制擴大。同時政策模糊,但短期內(nèi)有蔓延的趨勢。
9、轉(zhuǎn)配送,它是階段性的產(chǎn)物
目前商業(yè)公司多以區(qū)縣商業(yè)為主,自身品類不全或資金有限,配送不了,在取得議價資格后,將藥品配送權(quán)委托給大型商業(yè)公司接單,但它一般是階段性的。
*后一定要說一下第三方專業(yè)配送結(jié)算平臺
傳統(tǒng)的商業(yè)公司的配送模式很簡單,制藥廠一級、二級、三級、四級一直到終端,典型的供應(yīng)鏈,是一條路走過來的。我們藥品營銷也是一樣的,從原料采購到生產(chǎn)、VI設(shè)計、市場定位、投入市場銷售,進入流通和終端銷售環(huán)節(jié),這是典型的鏈條式的結(jié)構(gòu)。但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)平臺的到來,這種鏈條結(jié)構(gòu)會被網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所取消掉。網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)從哪兒來呢?7月1號浙江成立省醫(yī)藥集采平臺,真正實現(xiàn)了一票制,**提出建設(shè)“省級藥械集中采購新平臺”,新平臺*大的特點即為具備結(jié)算職能——省藥械采購結(jié)算賬戶。新平臺將藥品貨款支付方式變更為:醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)支付藥品貨款給結(jié)算賬戶——結(jié)算賬戶將藥品貨款支付給藥品生產(chǎn)企業(yè),實現(xiàn)與藥品生產(chǎn)企業(yè)直接結(jié)算藥品貨款。以往在商業(yè)公司,在供應(yīng)鏈體系下,這些全是分支,在現(xiàn)在閉環(huán)的情況下這些就是一個平臺。它用一個平臺解決了所有的訂單處理,解決了所有的票據(jù),解決了所有的信息,所以未來一定會執(zhí)行的。它的影響從工業(yè)企業(yè)到醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)院終端、醫(yī)保支付,關(guān)聯(lián)方的三流渠道體系的重構(gòu)。
平臺解決的是配送效率的問題,而不是費用高昂的問題。而且從集采平臺上可以查詢的信息將越來越多。新的平臺是怎樣的結(jié)構(gòu)呢?它是集訂單處理、貨物處理、票據(jù)處理,貨款等等于一體的,它是互聯(lián)網(wǎng)入侵的產(chǎn)物。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)非常先進了,像京東可以從下訂單、付款、運輸、監(jiān)管都可以在這一個平臺上實現(xiàn)。在醫(yī)藥領(lǐng)域里面,也一定可以實現(xiàn)。它可以優(yōu)化我醫(yī)藥流通行業(yè),它是基于流通服務(wù)和流通效率,信息處理幾個方面來搭建的平臺。(作者:劉霜)
責(zé)任編輯:楊海靜 pndqq.cn 2015-12-8 17:43:33
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