無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應(yīng)商或客... [查看全文]
和諧即是美。愛美之心人皆有之，和諧是團隊文化追求的最為完美的境界。 和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系。 和諧是平等，是活力... [查看全文]
毛澤東說：“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊�！绷己玫膱F隊文化可以使團隊成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，這樣，團隊成員會彼此信任，且有共同目標，... [查看全文]
遠程團隊面臨的最大危害之一是，信息分布不均勻，達拉斯辦公室的人知道班加羅爾人所問問題的答案，但是他們卻沒有獲得由各種理由提出的這一問題答案。... [查看全文]
增員是壽險經(jīng)營永恒的主題，而增員之后，許多人就會面對如何建設(shè)一個優(yōu)秀團隊的重大課題。而現(xiàn)實工作中，我們會發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：有的是團隊成員不團結(jié)，... [查看全文]
高效團隊質(zhì)之一:團隊規(guī)則案例：珠江鋼琴廠的“責任分紅” 2002年，珠江鋼琴以7.5萬臺的產(chǎn)量超過了原世界排名第一的日本的雅馬哈鋼琴廠，成為全球最大... [查看全文]
高效團隊特質(zhì)之一:統(tǒng)一目標 案例：香港賽馬會的高招 香港賽馬會是世界上獨一無二的非贏利賽馬機構(gòu)，是香港最大的稅金來源和慈善機構(gòu)。它的目標是“致... [查看全文]
（1）目標。對于任何類型的組織，目標極其重要。但對虛擬組織和團隊而言，尤為關(guān)鍵，因為目標是使虛擬組織或團隊成員一起工作的粘合劑。等級制組織中有... [查看全文]
當組織平穩(wěn)跨進21世紀，將面臨由環(huán)境所帶來的一系列挑戰(zhàn)。組織間聯(lián)合的日益普及，結(jié)合著不斷增長的跨組織結(jié)構(gòu)和全球化趨勢，加速了企業(yè)跨地區(qū)和組織邊... [查看全文]
一、引言 虛擬團隊是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的，最早產(chǎn)生于軍隊中。二次大戰(zhàn)期間在法國出現(xiàn)了Jedburg團隊，這個團隊是早期虛擬... [查看全文]
當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應(yīng)該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成... [查看全文]
另外，在目標激勵實施的過程中，要階段性地檢查實施情況，對偏離目標的行為進行調(diào)整，對員工所取得的成績要不失時機地給予贊揚和肯定，確保員工沿著既... [查看全文]
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