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    團隊文化

  • 2010/8/16營銷團隊管理和激勵十三法(2)

    四、制定工作標準,并讓團隊成員清楚工作標準 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他... [查看全文]

  • 2010/8/16營銷團隊管理和激勵十三法(1)

    一、領(lǐng)導(dǎo)的作用 火車跑得快,全靠車頭帶。 “一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對不一樣!读羷Α分小耙袄恰币粯拥膱F長李云... [查看全文]

  • 2010/8/16團隊溝通需要預(yù)防的三個誤區(qū)

    對于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進行交流,使員工能夠及時了解管理者的所思所想,領(lǐng)會員工的所思所想,明確責(zé)權(quán)賞罰;而平級之間及下屬與上級... [查看全文]

  • 2010/8/16打造團隊情商:中小企業(yè)高管的必修課

    一個企業(yè)的成功,往往靠的不是團隊的IQ,而是整個團隊的EQ。 團隊EQ的表現(xiàn)就是整個團隊的凝聚力強,戰(zhàn)斗力強,大家心往一處想,力往一處使。團隊成員的... [查看全文]

  • 2010/8/16你的團隊是海鷗還是大雁

    它的雙翼強勁地向后拍打著,越升越高,越升越高,直到高過所有其它海鳥,然后滑翔出一個個華麗的弧圈。它不斷地表演著,好像知道一架攝像機正對準它,... [查看全文]

  • 2010/8/16如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力(3)

    有時候人品很重要,有時候人品并不重要。人品重要不重要,這要看企業(yè)發(fā)展到什么程度,以及企業(yè)在短期或長期要達成的什么目標,不能一概而論。用人是用... [查看全文]

  • 2010/8/16如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力(2)

    員工沒有動力,制度問題制約者占我了解的企業(yè)的幾近一半。 營銷有無思路。企業(yè)品牌,產(chǎn)品價格,利潤空間等等方面,是影響營銷業(yè)績的重要因素,你設(shè)置合... [查看全文]

  • 2010/8/16如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力(1)

    虎虎生風(fēng)的營銷團隊,可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績;了無生氣,死氣沉沉的營銷隊伍,帶來的肯定是不好的業(yè)績。 這牽涉到營銷隊伍中每個人的工作積極性。 ... [查看全文]

  • 2010/8/16新企業(yè)如何建立管理團隊?

    在很多情況下,單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。譚小芳老師表示,所有這些都需要人們組成團體,并要求組織成員之... [查看全文]

  • 2010/8/16爛蘋果理論與團隊管理

    我這才想起爛蘋果理論:爛蘋果具有傳染性。 爛蘋果的傳染性體現(xiàn)在兩個方面: 第一,自身傳染,一個蘋果一開始有一點點的腐爛,如果不把它清除掉,它會... [查看全文]

  • 2010/8/16團隊忌“三個和尚沒水喝”

    為什么“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝!保 原因很簡單。只有一個和尚時,由于生存的需要,沒有逃避的可能性,只有自己去挑水。同... [查看全文]

  • 2010/8/14你的隊伍里有這三個人嗎?

    企業(yè)的隊伍畢竟不是軍隊,在以薪資為核心進行體力和智力交換過程中,因為各種情況造成的不可控因素存在。并且,企業(yè)在面度現(xiàn)在的80后乃至90后崇尚個性... [查看全文]

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