四、制定工作標準，并讓團隊成員清楚工作標準 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他... [查看全文]
一、領導的作用 火車跑得快，全靠車頭帶。 “一頭獅子帶領一群綿羊”和“一只綿羊帶領一群獅子”的結果絕對不一樣�！读羷Α分小耙袄恰币粯拥膱F長李云... [查看全文]
對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權賞罰；而平級之間及下屬與上級... [查看全文]
一個企業(yè)的成功，往往靠的不是團隊的IQ，而是整個團隊的EQ。 團隊EQ的表現(xiàn)就是整個團隊的凝聚力強，戰(zhàn)斗力強，大家心往一處想，力往一處使。團隊成員的... [查看全文]
它的雙翼強勁地向后拍打著，越升越高，越升越高，直到高過所有其它海鳥，然后滑翔出一個個華麗的弧圈。它不斷地表演著，好像知道一架攝像機正對準它，... [查看全文]
有時候人品很重要，有時候人品并不重要。人品重要不重要，這要看企業(yè)發(fā)展到什么程度，以及企業(yè)在短期或長期要達成的什么目標，不能一概而論。用人是用... [查看全文]
員工沒有動力，制度問題制約者占我了解的企業(yè)的幾近一半。 營銷有無思路。企業(yè)品牌，產(chǎn)品價格，利潤空間等等方面，是影響營銷業(yè)績的重要因素，你設置合... [查看全文]
虎虎生風的營銷團隊，可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績；了無生氣，死氣沉沉的營銷隊伍，帶來的肯定是不好的業(yè)績。 這牽涉到營銷隊伍中每個人的工作積極性。 ... [查看全文]
在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。譚小芳老師表示，所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之... [查看全文]
我這才想起爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染性。 爛蘋果的傳染性體現(xiàn)在兩個方面： 第一，自身傳染，一個蘋果一開始有一點點的腐爛，如果不把它清除掉，它會... [查看全文]
為什么“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”？ 原因很簡單。只有一個和尚時，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同... [查看全文]
企業(yè)的隊伍畢竟不是軍隊，在以薪資為核心進行體力和智力交換過程中，因為各種情況造成的不可控因素存在。并且，企業(yè)在面度現(xiàn)在的80后乃至90后崇尚個性... [查看全文]
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