對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，招商成功企業(yè)才有成活的可能性，為此找到招商成功的門路才能關(guān)鍵之所在。在醫(yī)醫(yī)藥招商過(guò)程中，渠道和品牌同樣重要，企業(yè)在其投... [查看全文]
資金實(shí)力：醫(yī)藥招商看重資金實(shí)力、生產(chǎn)能力較弱的小企業(yè)，小企業(yè)不可能占有一個(gè)大的整體市場(chǎng)，也不能分散兵力于多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)只有在分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和... [查看全文]
醫(yī)藥代理指出，目前仍然有很多的醫(yī)藥招商企業(yè)仍然停止在之前的招商方式上，不求突破，然而在現(xiàn)在激烈的醫(yī)藥招商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要立于不敗之地，一個(gè)好... [查看全文]
每個(gè)醫(yī)藥代理商心里都會(huì)有一桿稱，去衡量一個(gè)品牌。這就提高了對(duì)醫(yī)藥招商企業(yè)人員的要求，所以我們要學(xué)會(huì)從醫(yī)藥代理商的角度去思考問(wèn)題，企業(yè)在產(chǎn)品上... [查看全文]
管理駕馭能力是醫(yī)藥招商企業(yè)面臨的又一道屏障。這些包括市場(chǎng)啟動(dòng)、媒體運(yùn)作、隊(duì)伍培訓(xùn)、終端及促銷管理等。招商企業(yè)或是因?yàn)檎猩虜U(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致管理失控... [查看全文]
對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是企業(yè)的靈魂之所在。那么對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，什么樣的營(yíng)銷才是好的營(yíng)銷呢？是不是越繁雜就越好呢？實(shí)際不然。其實(shí)簡(jiǎn)單就是營(yíng)銷... [查看全文]
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面效應(yīng)雖然有所減弱，但其“積威之所劫”,嚴(yán)重削弱了消費(fèi)信心，也對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷造成更大的壓力。越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者、越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)... [查看全文]
影視劇植入式廣告是將產(chǎn)品或品牌融入影視作品潛移默化地作用于觀眾意識(shí)的宣傳手法，它悄無(wú)聲息地將產(chǎn)品和品牌形象等信息傳達(dá)每個(gè)影視作品受眾，讓人在... [查看全文]
醫(yī)藥招商企業(yè)招商往往追求區(qū)域覆蓋的廣度，而忽視市場(chǎng)運(yùn)作的深度，企業(yè)的資源向招商傾斜明顯，招商投入占據(jù)了市場(chǎng)費(fèi)用的大部分，這就使企業(yè)的市場(chǎng)深化... [查看全文]
醫(yī)藥招商人員要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有正確、深入的了解。市場(chǎng)調(diào)研幾乎是任何人、任何單位制定營(yíng)銷策略和方案的第一步，這在行內(nèi)應(yīng)該是勿庸置疑的共識(shí)了。不管是... [查看全文]
醫(yī)藥招商企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的定位、醫(yī)藥招商模式定位、個(gè)人角色定位等等。需要切實(shí)可行的確定自己應(yīng)該選擇什么樣的行業(yè)，明白自己在同類企業(yè)當(dāng)中的位置，... [查看全文]
新型醫(yī)藥不暢，對(duì)問(wèn)題的理解和處理就容易產(chǎn)生矛盾和分歧。全面醫(yī)藥招商的出現(xiàn)正是對(duì)這種鏈條方式的整合，變鏈條為網(wǎng)絡(luò)，向全國(guó)鋪開(kāi)。但是，即使是所謂... [查看全文]
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