大品牌，你們是否已做到應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)？

添加日期：2011年6月17日 閱讀：853

    毫無疑問,詹姆斯仍然是熱火隊甚至NBA聯(lián)盟里的大腕、超級明星。盡管剛剛落幕的NBA總決賽熱火*終輸給了小牛,丟了一步之遙的總**。 
    “外界總是誤解我”,賽后發(fā)布會上,詹姆斯叫冤叫屈�？墒钦娴哪芄秩藗冋`解你嗎?那人們?yōu)槭裁床蝗ブ肛?zé)熱火三巨頭中同為超級明星的老大韋德及老三波什,而把矛頭更集中在你身上呢? 
    背后原因其實很簡單,詹姆斯,這位明星(超級品牌),辜負了球迷或支持者的期望,沒做好超級品牌應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。 
    品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),而超級品牌更如此,它的**價值、擔(dān)當(dāng)只能是盡**努力去做到目標(biāo)*優(yōu),成效*優(yōu)。而這也是社會對超級品牌的期望度。 
    九九歸一,品牌的擔(dān)當(dāng)?shù)览硗瑯舆m用到廣泛的市場經(jīng)濟社會、億萬商品海洋中。沒做好相應(yīng)擔(dān)當(dāng),即便超級品牌,*終也避免不了被市場淘汰的命運。   
    擔(dān)當(dāng)之一,人們對大品牌的希冀程度——只有*好,沒有次好 
    詹姆斯,沒有選擇留在騎士王國率隊去爭奪總**獎杯,就沒有做到人們希冀的*好,所以人們有誤解、責(zé)怪他的理由。 
    大品牌,即便做到了世界第*,如果不創(chuàng)新,不永不止步,仍會很快被后繼者趕上,到了那一天,你就不能怪你的擁躉、*忠誠的fans也會毫不猶豫地拋棄你,另接新歡。 
    諾基亞就是一個鮮活例子。曾經(jīng)的移動手機超級品牌、世界老大,有過太多的市場傲人成績:世界上第*款可以上網(wǎng)的WAP手機7110;第*款藍色背景燈手機8250;經(jīng)典的諾基亞鈴聲和“貪吃蛇”游戲傳播到世界每一個角落;地球上的各個角落、十億計人都使用貼著諾基亞牌子的一種手機…… 
    但自08年以來,諾基亞市值從近2500億美元一路下滑至目前約400億美元,其所面對不僅僅是蘋果、三星等國際品牌的擠壓,還有更多國內(nèi)如多普達、中興等品牌窮追猛打,其緩慢的創(chuàng)新速度、對新興技術(shù)的遲鈍反應(yīng)以及缺乏靈感的產(chǎn)品設(shè)計,昔日的手機帝國第*寶座——諾基亞步步走向衰敗,近來的傳聞更說,微軟想用190億美元收購諾基亞手機事業(yè)部。   
    擔(dān)當(dāng)之二,人們對大品牌的容忍程度——有錯即改,追求卓越 
    詹姆斯由騎士去熱火也罷,抱韋德大腿也罷,但目標(biāo)朝總**戒指而去,人們終究會體諒,但*終沒拿到總**戒指,所以人們又有誤解、責(zé)怪你的理由。 
    當(dāng)“開創(chuàng)中國From EMKT.com.cn肉類品牌”雙匯,因“瘦肉精”事件被推向風(fēng)口浪尖,但風(fēng)波過去數(shù)月,但人們更多的是聽到諸如“萬總?cè)f歲!雙匯萬歲”鬧劇般的反思大會,看到雙匯區(qū)域經(jīng)理賣場吃火腿腸這樣的滑稽表演,而卻沒有感受到雙匯刮骨療傷的勇氣,更沒有看到其痛改前非的行動。 
    雙匯的確是有道歉聲明、有領(lǐng)導(dǎo)表態(tài),但他們圍繞的都是經(jīng)濟損失、品牌傷害,根本沒有將瘦肉精對消費者的傷害放在首位。這顯然不是真的知錯能改,其追求卓越的理念就很難讓人信服。 
    當(dāng)然,就像相信詹姆斯終會NBA總決賽中奪得總**一樣,雙匯*終也許會贏得消費者信任,但其依靠的不應(yīng)該只是走秀式公關(guān),更應(yīng)該是深刻反省,從源頭上嚴(yán)把檢驗關(guān),全力保障食品安全,讓消費者買到雙匯食品,吃到安心、放心。 
    詹姆斯這個超級品牌,一錯在棄騎士而選擇投奔熱火,是因為人們希冀他能像喬丹、科比一樣,以一己蓋世之威率隊摘得總**;二錯在選擇熱火但*終沒能如愿能摘得戒指,否則人們品頭論足就會少很多。 
    超級明星,你沒有達到外界期許,就怨不得外界總是誤解;大品牌,沒有做到相應(yīng)擔(dān)當(dāng),又不深刻反思進取,遲早會被社會無情淘汰。


        責(zé)任編輯：張言    www.pndqq.cn    2011-6-17 8:45:39

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