分析：保健品招商模式的發(fā)展趨勢

添加日期：2021年2月6日 閱讀：847

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未來的市場是綜合實(shí)力的競爭，在產(chǎn)品、政府關(guān)系、渠道和終端四個要素中，不同的保健品招商企業(yè)也許只是在某個保健品招商要素上較為強(qiáng)勢，所以必須進(jìn)行綜合實(shí)力的培育和建設(shè)，通過模式轉(zhuǎn)型適應(yīng)不同區(qū)域市場的發(fā)展。

鑒于保健品招商模式的適應(yīng)性，企業(yè)必須從各省政策、市場的實(shí)際情況出發(fā)，有效提煉出不同的實(shí)效營銷模式;與此同時，這些不同的營銷模式又必須統(tǒng)一在企業(yè)的整體戰(zhàn)略之下，必須能在不同的省級保健品市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)保健品企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。整體來說，保健品企業(yè)要抓好產(chǎn)品、政府關(guān)系、渠道和終端四個競爭要素。

政府關(guān)系是進(jìn)入保健品競爭市場的資格，缺乏良好的政府管理體系和能力，在未來的保健品市場將寸步難行。

產(chǎn)品是保健品招商的載體，競爭要從產(chǎn)品的功效、定位、宣傳、成本和目標(biāo)市場細(xì)分等多方面練就競爭力。保健品企業(yè)要提煉產(chǎn)品的價值，深挖產(chǎn)品的商業(yè)賣點(diǎn)，讓患者在購買產(chǎn)品時覺得物有所值。比如達(dá)克寧由于商業(yè)定位明確，成為了治療腳氣的名牌產(chǎn)品，好多相近成分的產(chǎn)品泛泛地定位于皮膚用藥，使消費(fèi)者失去購買的目的性，自然失去了市場競爭能力。



在保健品集中招標(biāo)采購中，渠道的力量正在逐步凸顯，對于同質(zhì)化程度較高的保健品，渠道和終端的認(rèn)可度往往決定了產(chǎn)品在市場招標(biāo)中的命運(yùn)。同時，集中招標(biāo)采購后，指定配送也將在很大程度上影響保健品企業(yè)的產(chǎn)品銷售規(guī)模，配送量的大小、是否配送、配送的覆蓋范圍等都將直接影響保健品企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售規(guī)模和市場份額。

保健品企業(yè)的渠道之爭還表現(xiàn)在保健品企業(yè)占用渠道商業(yè)公司資源的比例大小、商業(yè)公司與企業(yè)的合作緊密度、渠道政策的調(diào)整等。新醫(yī)改方案明確指出建立基層保健品供應(yīng)保障體系的問題，除非生產(chǎn)企業(yè)自己配送，否則渠道的競爭將伴隨保健品招商的全過程。

很多保健品招商企業(yè)認(rèn)為，在新醫(yī)改的推行下，終端將被強(qiáng)制使用目錄內(nèi)的產(chǎn)品，所以終端在未來的市場競爭中就不那么重要了，這是極端錯誤的想法。終端在未來市場競爭中的作用只會越來越大，強(qiáng)制使用只是表象，問題是使用多少、進(jìn)了產(chǎn)品是否使用不一定由政府說了算。保健品招商企業(yè)對終端的拉動和維護(hù)還是必須的。占據(jù)終端、擴(kuò)大銷量是長期的工作，不要企圖一步到位。

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（發(fā)布人：dmz）

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