醫(yī)藥企業(yè)市場部能干什么?市場部的未來在哪里?

    添加日期:2017年12月18日 閱讀:6377

    市場部能干些什么、市場部職能如何體現(xiàn)、如何考核市場部?這都是對于廣大中小型藥企一系列復雜的話題。因為艷羨外企擁有強大的市場部,國內中小型藥企便蠢蠢欲動,紛紛組建之,希望通過市場部來提高公司的專業(yè)推廣水平,但是“積弱”的中小型藥企,你對組建市場部無論從“心理上”抑或從“生理上”準備好了嗎!是簡單的成立一個市場部還是創(chuàng)建“市場向導”的制度更重要?

    市場部的前世如“熱戀期”

    花開兩朵,各表一支。上世紀九十年代初,隨著大量外企的涌入,藥企中一個全新的部門——市場部“初露鋒芒”,外企憑借強大的實力、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)推廣迅速搶占了國內的主流市場,無論醫(yī)院終端、藥店終端處處留下了外企開疆拓土的“靚影”,國內藥企在計劃經(jīng)濟的影響下原本的市場份額被外企“瓜分、蠶食”。古語說“凡事預則立,不預則廢”,外企的“嚴謹?shù)氖袌稣{研、科學的市場分析、**的產(chǎn)品”與國企的“僵化的購銷體系、呆板的產(chǎn)品包裝、過時的產(chǎn)品”相比,形成了鮮明的對照?梢哉f外企在拓展國內市場時期是“武裝到牙齒的”,而國企是明顯的“先天不足”。

    然而,外企的“先天優(yōu)勢”催化了國內早期醫(yī)藥營銷From EMKT.com.cn人的“啟蒙”,追溯到上個世紀九十年代的中后期,三株藥業(yè)的橫空出世以及強大的市場拓展方式震驚了醫(yī)藥保健品行業(yè),市場部的前身“企劃部”粉墨登場,在全國范圍內刮起了一股“企劃熱”,隨后的很多諸如“傅山藥業(yè)”、“紅桃k”、“匯仁藥業(yè)”成立規(guī)模更大的“營銷企劃中心”。在短短的幾年里“攻城拔寨”、“摧枯拉朽”般發(fā)展壯大了起來,一時間“企劃部”風聲水起,“產(chǎn)品炒作”、“自來水裝到藥瓶里照樣當藥賣”的觀點甚囂塵上,似乎產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已無足輕重,不賣產(chǎn)品賣概念成為那個年代市場營銷的“主旋律”。千里之堤毀于蟻穴,“先天不足”的劣勢在隨后的幾年里迅速體現(xiàn)出來,三株等醫(yī)藥保健品企業(yè)的“轟然崩塌、一蹶不振”,殘酷的現(xiàn)實證明了:市場營銷是一個系統(tǒng)工程,任何藐視科學的做法都將受到市場的無情懲罰。

    企劃部作為市場部的前身,從“混沌初開”到“曇花一獻”,走過了艱辛和輝煌的道路,其中的艱難曲折值得各位看官深思之。

    市場部的今生如“磨合期”

    痛定思痛,痛何如哉!經(jīng)過反思,隨著“企劃熱”的降溫,“企劃部”也逐步退出了歷史舞臺,隨之代替的“市場部”回歸到本位。隨著“磨合期”的到來,銷售部和市場部便成了一對“冤家”,在沒有“市場部”的階段里,銷售部門到也“逍遙自在”,銷售政策自己定、市場開發(fā)自己說了算,無序發(fā)展、缺乏規(guī)劃、惡性競爭成了這個階段的顯著特點,銷售部成了公司里的“大爺”,公司高層對銷售中存在的問題“聽之任之”,銷售規(guī)模時好時壞,多數(shù)藥企增長緩慢,甚至于面臨被市場淘汰的危險;在引進“市場部”的階段里,銷售部和市場部“貌合神離”,“有了成績是銷售干的好、出了問題是市場部的事”,市場部不能和銷售部很好溝通,不能很好的到銷售一線去掌握實際情況,制定的促銷活動政策不符合實際難以執(zhí)行,于是乎出現(xiàn)了“你說你的,我干我的”,銷售部和市場部完全是“兩張皮”。銷售部重“眼前”輕“未來”和市場部重“規(guī)劃”輕“實戰(zhàn)”甚至于成為“不可調和”的矛盾,有甚者,有些公司高管不能及時化解銷售與市場的矛盾,“市場部只是擺設、市場部有能力指導銷售嗎!”更有甚者認為,有了市場部所有銷售的問題就會“迎刃而解”,銷售部就指望者市場部“過日子”,市場部“稍有不慎”便“大光其火”,眾所周知,就目前的營銷環(huán)境,還存在“一招鮮吃遍天”的情況嗎!“一招制敵”還能奏效嗎?

    縱觀國內優(yōu)秀藥企的發(fā)展軌跡,總是在某個領域實現(xiàn)“突破”、“超前”、“**”,總有其規(guī)律可循。市場部的角色定位應該是“參謀部”、“大腦”,需要嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃和精準的產(chǎn)品策略作為支撐,以此為基礎,需要得到銷售部門的理解和支持,更需要公司高層領導的戰(zhàn)略眼光和英明決策,充分協(xié)調銷售和市場的關系,充分授權,建立市場先導的制度比成立市場部更重要。筆者認為,作為“旁觀者”的市場部更能清晰的觀察判斷到企業(yè)發(fā)展的軌跡和重點,與其花重金聘請“外腦”不如聽聽市場部的意見,“外來的和尚會念經(jīng)”嗎?銷售部門能站在公司戰(zhàn)略角度思考問題嗎?銷售部門能放下部門利益而服從大局嗎?


    責任編輯:趙帥超 www.pndqq.cn 2017-12-18 16:04:51

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