九州通醫(yī)藥集團(tuán)怎么樣 好不好

添加日期：2017年11月1日 閱讀：3609

2016年，隨著“兩票制”的推進(jìn)與國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的一系列新政出臺(tái),九州通迎來新的的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公司發(fā)布并修訂了《2017年集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》，對(duì)集團(tuán)未來三年內(nèi)的企業(yè)理念和整體戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，對(duì)業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，并提出了九州通天鵝(SWANS)戰(zhàn)略管控模型，以保證戰(zhàn)略的落地。

1、戰(zhàn)略布局

公司將“ 猛搶發(fā)展機(jī)遇放第*，狠抓天鵝管控重基礎(chǔ)”定為2017-2019年發(fā)展主題，未來三年的管理工作將始終圍繞天鵝管控模型來開展，對(duì)天鵝管控模型的每一板塊進(jìn)行完善與深化，達(dá)到有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的目的。公司將把基礎(chǔ)體系建設(shè)作為加速發(fā)展的前提，以建設(shè)更加強(qiáng)大穩(wěn)健的人力、財(cái)務(wù)、物流、審監(jiān)、IT、運(yùn)營(yíng)等基礎(chǔ)支撐體系。



2、業(yè)務(wù)組合調(diào)整

公司堅(jiān)持醫(yī)藥分銷(采購(gòu)與分銷)為核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖的發(fā)展方向，并將醫(yī)院業(yè)務(wù)調(diào)整為核心業(yè)務(wù)，調(diào)整戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為七大業(yè)務(wù)板塊，以核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)尋找突破 ，新興業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為方針落實(shí)推進(jìn)。

3、業(yè)務(wù)組合整體發(fā)展思路

公司對(duì)三大類型的業(yè)務(wù)組合制定了“核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)尋求突破、新興業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的業(yè)務(wù)整體發(fā)展思想：

1)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)

以O(shè)TC終端和醫(yī)療終端開拓為突破口，加強(qiáng)終端掌控力，穩(wěn)步提升OTC市場(chǎng)份額，快速搶占醫(yī)療終端市場(chǎng);強(qiáng)化內(nèi)部資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)尋求突破

加大資源投入，快速擴(kuò)大銷售規(guī)模，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力做大做強(qiáng)，提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度;培育中藥品牌，豐富醫(yī)療器械專業(yè)產(chǎn)品線，提高在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。

3)新興業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

圍繞大健康產(chǎn)業(yè)，梳理行業(yè)政策，合理利用集團(tuán)資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

責(zé)任編輯：田月華 www.pndqq.cn 2017-11-1 14:09:48

文章來源：