要想做大！經(jīng)銷商請不要犯這些錯誤！

添加日期：2017年7月27日 閱讀：1835

　　每個經(jīng)銷商老板都想把生意做大和做強(qiáng)，做大的經(jīng)銷商必定有自己的過人之處！經(jīng)銷商如果經(jīng)常犯下面這些錯誤，注定做不大！




　　經(jīng)銷商常范的錯誤，認(rèn)識不到自己首當(dāng)其沖。

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沒有文化




　　沒有文化不可怕，可怕就是在于：沒有經(jīng)銷商老板文化，沒有提出明確的價值觀、愿景、使命。這樣就要找找出路。




 沒有規(guī)劃 




　　很多經(jīng)銷商做一步算一步，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只會埋頭拉車，不會抬頭看路。這樣就很要命。




 太局限 




　　很多經(jīng)銷商滿足現(xiàn)狀，小富即安。沒有大的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。




 沒有章程 




　　很多經(jīng)銷商在生意沒有做大的情況下就盲目多元化，代理多個品牌。不知道，每個品牌溝通方式不一樣，任務(wù)不一樣，做法不一樣，不知道品牌間產(chǎn)品的補(bǔ)充，很多產(chǎn)品還是互相沖擊的。




 沒有公司化 




　　很多經(jīng)銷商滿足于夫妻店經(jīng)營，組織沒有進(jìn)化，永遠(yuǎn)做不大。這樣的經(jīng)銷商現(xiàn)在還有很多，幾乎市場上還是主流。




 朝三暮四 




　　很多經(jīng)銷商想法太多，朝令夕改，員工無所適從。今天想做這個，沒有去做，明天要做那個，沒有去做！




 固守陳規(guī) 




　　很多經(jīng)銷商抱殘守缺，經(jīng)營思想、意識老化，自以為是，不求變革，這樣也很難進(jìn)步。




 少學(xué)習(xí) 





　　很多經(jīng)銷商不愛學(xué)習(xí)，不接受新鮮事物。這樣，別人發(fā)展你就沒有發(fā)展。




 過渡學(xué)習(xí) 




　　很多經(jīng)銷商學(xué)習(xí)太多了。太愛學(xué)習(xí)，把自己的思想變成別人的“跑馬場”，把自己的公司變成“試驗場”。




 目標(biāo)不清晰 




　　很多經(jīng)銷商沒有給自己和員工設(shè)立清晰的目標(biāo)，稀里糊涂過日子。




 不切實際 




　　很多經(jīng)銷商設(shè)立不切實際的高目標(biāo)，讓員工墊著腳尖也夠不著。




 只會罵員工 




　　很多經(jīng)銷商只會他責(zé)，不會自責(zé)，只抱怨別人和外部原因，從來不從自己身上找問題。




 沒有制度




　　很多經(jīng)銷商用“人管人”，沒有建立制度、流程、規(guī)范。




 看不準(zhǔn)合伙人




　　很多經(jīng)銷商合伙人選擇失誤，生意受損，兩敗俱傷。




 不會授權(quán)

　　

　　很多經(jīng)銷商凡事親歷親為，信不過屬下和員工，不授權(quán)給任何人。




 摳門




　　很多經(jīng)銷商，不會分享，讓自己吃肉，讓員工喝西北風(fēng)。




 家族病





　　很多經(jīng)銷商使用過多的親屬性員工，親疏有別，讓外來員工沒奔頭。




 等客上門




　　很多經(jīng)銷商只滿足與坐店銷售，等客上門，從來不主動出擊，主動營銷。




 不會管理年輕員工





　　很多經(jīng)銷商不了解員工，不會管理80后、90后的員工。




 一意孤行




　　很多經(jīng)銷商聽不進(jìn)別人的意見，一意孤行，哪怕事實證明自己是錯誤的。




不會激勵





　　沒有制定完善的晉升、激勵機(jī)制，讓員工沒有穩(wěn)定的心理預(yù)期。

責(zé)任編輯：芳芳    pndqq.cn    2017-7-27 15:25:18

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