各大保險(xiǎn)公司盯上了我國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)！

添加日期：2017年3月29日 閱讀：2925

3月23日，國(guó)家會(huì)展中心外一大早就拉起了警戒線，場(chǎng)內(nèi)人頭攢動(dòng)。這不是演唱會(huì)，也不是時(shí)尚品牌發(fā)布會(huì)，所有人只為一人而來(lái)，那就是DavidBeckham(大衛(wèi)·貝克漢姆)。他的身份是友邦保險(xiǎn)首位全球大使。

保險(xiǎn)公司“牽手”體育明星并不新鮮，之前，中國(guó)人壽簽下了姚明，中國(guó)平安簽下劉翔，李娜則是泰康人壽的代言人。不過(guò)，這一次，友邦保險(xiǎn)請(qǐng)來(lái)大衛(wèi)·貝克漢姆多少有些意外。

在友邦保險(xiǎn)集團(tuán)**執(zhí)行官兼總裁MarkTucker看來(lái)：“過(guò)去，保險(xiǎn)公司主要扮演的是財(cái)務(wù)管理者。在保險(xiǎn)姓‘�！�的大背景下，保險(xiǎn)公司要更多地?fù)?dān)負(fù)起健康管理者的角色。大衛(wèi)·貝克漢姆與我們所追求的目標(biāo)不謀而合�！�

事實(shí)上，邀請(qǐng)大衛(wèi)·貝克漢姆出任全球大使只是友邦保險(xiǎn)發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)的第*步。作為*大的泛亞地區(qū)獨(dú)立上市人壽保險(xiǎn)公司，友邦保險(xiǎn)試圖通過(guò)“預(yù)防+保障”健康管理模式，推出**個(gè)人移動(dòng)健康管理平臺(tái)，挖掘大健康產(chǎn)業(yè)的數(shù)萬(wàn)億商機(jī)。

雖然有大衛(wèi)·貝克漢姆助陣，友邦保險(xiǎn)仍面臨來(lái)自同業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。無(wú)論是以中國(guó)平安為代表的中資保險(xiǎn)，還是以中宏保險(xiǎn)為代表的外資保險(xiǎn)，都已經(jīng)盯上了大健康產(chǎn)業(yè)。一場(chǎng)“刺刀見(jiàn)紅”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)在所難免。

健康險(xiǎn)高速發(fā)展

險(xiǎn)資為什么青睞大健康產(chǎn)業(yè)?

“政策紅利是*大的原因。”一家大型上市保險(xiǎn)公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，“從中央政府到各級(jí)地方政府都在鼓勵(lì)社會(huì)力量參與醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)公司顯然看到了其中孕育的巨大商機(jī)。”

根據(jù)2013年10月14日國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模要達(dá)到8萬(wàn)億元以上;根據(jù)2016年10月25日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，到2030年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模要達(dá)到16萬(wàn)億元。

“健康險(xiǎn)是保險(xiǎn)業(yè)切入大健康產(chǎn)業(yè)*直接的抓手之一，如今，大健康產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口，健康險(xiǎn)也已經(jīng)步入高速發(fā)展期�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人進(jìn)一步分析。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：2010年至2016年，國(guó)內(nèi)健康險(xiǎn)原保費(fèi)收入從691.72億元迅速增長(zhǎng)至4042.5億元，增長(zhǎng)4.8倍，占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入比重從6.37%增長(zhǎng)到18.2%，占全行業(yè)保費(fèi)收入比重從4.66%增長(zhǎng)到13%。同時(shí)，健康險(xiǎn)深度(保費(fèi)/GDP)由2010年0.17%增長(zhǎng)至2016年0.54%;健康險(xiǎn)密度(人均保費(fèi))由2010年50元/人增長(zhǎng)至2016年292.3元/人。

友邦中國(guó)**執(zhí)行官蔡強(qiáng)在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“可以預(yù)計(jì)的是，隨著‘健康中國(guó)’、醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，商業(yè)健康保險(xiǎn)在大健康產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮的作用必將越來(lái)越大。”

國(guó)內(nèi)處于初級(jí)水平

與大健康產(chǎn)業(yè)16萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模形成對(duì)比的，是目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)健康險(xiǎn)發(fā)展水平仍處于初級(jí)階段。

3月22日，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2017中國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)發(fā)展指數(shù)”顯示，我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)發(fā)展指數(shù)為60.6，處于基礎(chǔ)水平的低區(qū)位置，總體與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段相適應(yīng)，進(jìn)一步提升的空間巨大、前景廣闊。

具體來(lái)看，對(duì)于商業(yè)健康保險(xiǎn)的態(tài)度，16.9%的受訪者認(rèn)為非常有必要，46.3%的受訪者認(rèn)為有一定需要。其中25歲至44歲的居民配置意愿*高，45歲至54歲居民的配置意愿*低。

有計(jì)劃為家庭配置商業(yè)健康保險(xiǎn)的受訪者中，每年為家庭購(gòu)買商業(yè)健康保險(xiǎn)的預(yù)算上，17%的受訪者為2000元以下，42.5%的受訪者為2000元至5000元，其余40.4%為每年愿意投入5000元以上。

對(duì)此，保監(jiān)會(huì)副主席黃洪表示，目前，商業(yè)健康保險(xiǎn)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行了諸多探索，如允許醫(yī)�？▊�(gè)人賬戶購(gòu)買商業(yè)健康保險(xiǎn)，“保監(jiān)會(huì)正在修訂健康保險(xiǎn)管理辦法，使商業(yè)健康保險(xiǎn)始終健康有序、始終走在服務(wù)‘健康中國(guó)’和新醫(yī)改的正確軌道上”。

健康管理才是關(guān)鍵

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，通過(guò)提升商業(yè)健康險(xiǎn)的深度和密度，大力發(fā)展醫(yī)療險(xiǎn)，提高商業(yè)保險(xiǎn)公司在醫(yī)療費(fèi)用支付環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)還只是商業(yè)健康險(xiǎn)積極介入醫(yī)療乃至大健康產(chǎn)業(yè)*基礎(chǔ)的一個(gè)步驟。

“如果將健康險(xiǎn)理解為一個(gè)產(chǎn)品那就過(guò)于簡(jiǎn)單了。”蔡強(qiáng)告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，“健康險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)公司的專業(yè)能力要求很高。目前，很多保險(xiǎn)公司都專注于疾病管理，我們希望更多地聚焦健康管理，這才是保險(xiǎn)公司控制風(fēng)險(xiǎn)，降低賠付支出，提高利潤(rùn)率的根本方法�！�

根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的一份題為《融合與創(chuàng)新：健康管理助力商業(yè)健康保險(xiǎn)發(fā)展》的研究報(bào)告，目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)保險(xiǎn)公司的健康管理主要有三大特點(diǎn)：健康管理服務(wù)內(nèi)容主要是體檢和健康咨詢;健康管理處于前期的數(shù)據(jù)收集階段，保險(xiǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)分析、管理干預(yù)以及評(píng)估反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍處于起步階段，并未真正建立起完整的健康管理流程;在數(shù)據(jù)收集方面，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)還主要是依賴調(diào)查問(wèn)卷和手環(huán)等可穿戴設(shè)備，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的可信度不高。

“這正是友邦中國(guó)推出**個(gè)人移動(dòng)健康管理平臺(tái)的用意�！辈虖�(qiáng)告訴記者，我們希望通過(guò)這款應(yīng)用將保險(xiǎn)、健康、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。

事實(shí)上，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，一些商業(yè)健康保險(xiǎn)公司已經(jīng)打造出了閉環(huán)式的健康管理體系，可運(yùn)用植入醫(yī)療設(shè)備、移動(dòng)醫(yī)療、大數(shù)據(jù)分析云計(jì)算等技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析、健康干預(yù)和評(píng)估反饋等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。

在蔡強(qiáng)看來(lái)：“健康管理需要提供一個(gè)客戶、渠道、產(chǎn)品以及服務(wù)的整體化解決方案，這樣的模式才更有彈性和競(jìng)爭(zhēng)力。我們希望從被動(dòng)的、單純的支付方，轉(zhuǎn)變?yōu)榻】倒芾碚摺！?



責(zé)任編輯：趙帥超 pndqq.cn 2017-3-29 14:22:08

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