DTP藥店能否成為藥品零售業(yè)態(tài)新路徑?

添加日期：2017年2月14日 閱讀：2215

近年來，藥品零售行業(yè)競爭激烈，加上房租、人工等成功高，連鎖藥店進入微利時代，高端藥品成為藥店利潤新來源，以醫(yī)保全新、康德樂、京衛(wèi)大藥房為首的一些連鎖藥店紛紛試水DTP藥店模式。DTP藥店能否成為藥品零售業(yè)態(tài)升級可行的路徑?

“有業(yè)內(nèi)人士估算，2016年我國DTP藥店市場規(guī)模已超百億元人民幣，這個數(shù)值在2017年還可能增長數(shù)倍�！�2月10日，青島百洋醫(yī)藥股份有限公司營養(yǎng)與代謝事業(yè)部總經(jīng)理張小平說。

巨頭間的游戲

按照業(yè)內(nèi)流行的說法，DTP(DirectToPatient)是高值藥品直送患者的醫(yī)藥經(jīng)營方式。有的先行者已經(jīng)吃到了第*口蛋糕。

2009年，醫(yī)保全新大藥房遭遇經(jīng)營困境，為改善經(jīng)營狀況，其與拜耳公司合作,銷售抗癌藥物，經(jīng)營困境得到緩解。此后，醫(yī)保全新大藥房積極拓展DTP業(yè)務(wù)，開設(shè)專區(qū)銷售新特藥，目前在售的新特藥超過80種�！伴_展DTP業(yè)務(wù)，醫(yī)保全新不僅實現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈，近年的銷售增長也穩(wěn)定在兩位數(shù)。特別是從2015年開始，我們*好的DTP單店年銷售額突破了1.3億元，2016年單店年銷售刷新到1.5億元�！贬t(yī)保全新大藥房總經(jīng)理李慶福說。

同樣吃到“蛋糕”的還有康德樂大藥房。康德樂中國特質(zhì)藥房及商業(yè)技術(shù)副總裁王瀾曾透露，DTP業(yè)務(wù)為康德樂大藥房帶來的年均銷售增長為20%~30%，其旗下DTP單店的年平均銷售額在2000萬元左右。這一業(yè)績幾乎是普通藥店銷售額的40倍。

然而，DTP藥店卻是少數(shù)藥店的“游戲”，由于對資金實力和人員素質(zhì)要求較高，該模式把眾多中小型藥店排除在外。以某連鎖藥店將旗下一個傳統(tǒng)門店改造成DTP藥店為例，僅前期設(shè)備購置和裝修就花費了25萬元左右。

江蘇鹽城蘇好醫(yī)藥的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理蔡文兵告訴記者，對想開展DTP業(yè)務(wù)的藥店來說，獲取新特藥資源困難更大�！爸行∷幍昝磕暝谝患宜幤笏�購藥品的貨值可能不到30萬元，銷量不夠就拿不到代理權(quán)�！辈涛谋�說。而即便拿到代理權(quán)，風(fēng)險仍然存在。DTP業(yè)務(wù)的藥品資源掌握在藥企手中，合作一旦達不到預(yù)期，藥品資源隨時可能被轉(zhuǎn)移。曾有藥店因藥企收回某新特藥的代理權(quán)而損失近**元。為規(guī)避風(fēng)險，藥店只能與多家藥企開展合作，而這勢必會增加經(jīng)營管理成本。

“DTP藥店模式不錯，但它是醫(yī)藥巨頭和大型連鎖藥店的天下，一般藥店很難進入�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士直言。

“水土不服”背后

事實上，近兩年大型連鎖藥店在開展DTP業(yè)務(wù)時也屢受挫折，似乎“水土不服”。

“國內(nèi)藥店對DTP的概念理解有誤�！敝袊�藥科大學(xué)國家執(zhí)業(yè)藥師發(fā)展研究中心副主任康震說。他認為，DTP藥店是國外DTC(DirectToCustomer)模式的變形，DTP在美國其實是指藥物治療問題(DrugTherapyProblem)。拋開概念上的偏差，國內(nèi)鮮有連鎖藥店意識到，DTP的內(nèi)核是提供專業(yè)藥學(xué)服務(wù)�！皩�DTP定義為藥品直送患者，顯示出醫(yī)藥企業(yè)更多地將該模式視為銷售和配送模式，而不是藥學(xué)服務(wù)模式�！笨嫡鹫f，相關(guān)方需意識到DTP模式對藥店專業(yè)性的要求�！癉TP藥品多為處方藥，藥店和執(zhí)業(yè)藥師在保障患者的用藥安全上應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更需在售后提供專業(yè)的藥物治療管理服務(wù)�！笨嫡鹫f。

山東大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院副教授左根永提醒，考慮到新特藥的價格和安全性，執(zhí)業(yè)藥師應(yīng)嚴把審方關(guān)，避免藥物濫用和過度治療，DTP業(yè)務(wù)不能以銷量定輸贏�！癉TP模式是零售領(lǐng)域的兩票制，相比銷售量，更值得關(guān)注的是DTP是否減少了流通成本，這種成本的減少是否降低了患者的購藥費用�！彼�說。

在張小平看來，DTP模式出現(xiàn)“水土不服”，實質(zhì)是該模式出現(xiàn)在藥品零售的原始壟斷階段。“現(xiàn)在還是搶資源的時候，搶到資源的藥店即便不做藥學(xué)服務(wù)，也能順利開展業(yè)務(wù)，賺得缽滿盆滿�！睆埿∑秸J為，隨著越來越多的企業(yè)引入DTP業(yè)務(wù)，DTP藥店的專業(yè)化服務(wù)功能會日益凸顯。

還有業(yè)內(nèi)人士指出，我國目前的DTP藥店的概念已經(jīng)泛化，明確指向了專業(yè)藥店這一方向。對此，張小平持肯定態(tài)度，在他看來，泛DTP將DTP的概念“平民化”，它在抓專業(yè)服務(wù)的同時降低了對藥店的硬件要求，是一種更大眾化、易復(fù)制的模式，也更符合中小藥店的前進方向。

對此，康震也表示認同。他說：“我們應(yīng)借助DTP模式的東風(fēng)，按照世界衛(wèi)生組織和國際藥學(xué)聯(lián)合會提出的GPP(GoodPharmacyPractice)模式，建設(shè)優(yōu)良的專業(yè)藥房，讓執(zhí)業(yè)藥師從買賣藥品的商業(yè)模式向提供專業(yè)服務(wù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型�！�

責(zé)任編輯：田月華 www.pndqq.cn 2017-2-14 15:59:13

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