添加日期:2016年12月10日 閱讀:2277
2017年藥店有哪些發(fā)展趨勢?如無意外,2017年依然是三大上市連鎖和區(qū)域大型連鎖進行并購擴張的表演舞臺。在這種發(fā)展趨勢下,單體藥店的結(jié)局無非兩種——要么加盟連鎖,要么被淘汰。
從數(shù)據(jù)來看,似乎這是必然的結(jié)果,高峰期的單體藥店數(shù)量近28萬,但從2012年開始,單體藥店的數(shù)量呈下降趨勢,截至2016年5月,單體藥店的數(shù)量為231109家,這意味著平均每年減少近萬家;連鎖藥店的連鎖率則相反,由2011年的34.62%增加到48.52%。
種種跡象表明:二票制、仿制藥一致性評價等政策影響對大型連鎖有利,而小型連鎖尤其是單體藥店將面臨更嚴峻的生存考驗。
單體藥店的遠憂
在政策環(huán)境和市場環(huán)境的雙重影響下,單體藥店的前景令人擔(dān)憂。
為了改變長期以來藥店多小散亂的現(xiàn)狀,藥店的準入門檻不斷提高,而近幾年來政策對藥店的規(guī)范要求也不斷趨嚴。新修訂的GSP認證、飛檢、二票制等政策因素導(dǎo)致藥店的規(guī)范成本增加,再加上三大上市連鎖和區(qū)域主流連鎖藉資本實力快速擴張,搶占市場提高份額,單體藥店的生存空間和發(fā)展空間都受到大幅度擠壓。
以新修訂的GSP為例,對門店在信息化倉儲自動溫測、冷鏈管理、設(shè)備驗證等方面都有很多硬性要求,單體藥店達標的難度較大。對執(zhí)業(yè)藥師的的硬性規(guī)定,也增加了藥店的人工成本。
從國家政策的引導(dǎo)及藥店行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,藥店由分散走向集中、強弱分化是必由之路,這意味著大連鎖可控、可整合的資源將越來越多,而單體藥店恰恰相反。聯(lián)盟重新受到重視固然有藥店整合的需求,還有許多藥店希望從聯(lián)盟平臺獲得憑自身實力無法獲得的廠家各種資源。
不過,由于互聯(lián)網(wǎng)工具的盛行,在未來的競爭中,可能會出現(xiàn)廠商繞過渠道直達消費者的商業(yè)模式。此外,在政策扶持方面,也會向連鎖藥店傾斜,如上海社區(qū)藥店的處方外流試點選擇的是當?shù)氐闹B鎖。
武漢秋友健康管理公司創(chuàng)辦人尚鋒指出,藥店轉(zhuǎn)型后,未來的模式有三種:DTP藥房、慢病管理中心、大病調(diào)養(yǎng)中心,這三種模式都需要以專業(yè)藥學(xué)服務(wù)能力作為基礎(chǔ),在這方面連鎖藥店的優(yōu)勢明顯。
通過各方面的比較,可以看出在未來與連鎖藥店的較量中,單體藥店的勝算不多。
聯(lián)采模式的升級
“我不贊同這種二元論的觀點,確實有部分單體藥店被淘汰,有些被賣掉,但全國45萬多家藥店,單體藥店現(xiàn)在還是占大多數(shù),這就說明單體藥店還是有生命力的。”金百合藥店單體藥店聯(lián)盟秘書長曹遷對記者說,“在三四線城市,很多單體藥店都活得很好。”
曹遷指出,單體藥店數(shù)量的減少,有部分關(guān)門有部分被連鎖藥店收購,但還有相當一部分已轉(zhuǎn)為連鎖化經(jīng)營,“當然,也有一些單體藥店正在和連鎖藥店談,但大部分因為價格談不攏,他們還未到做不下去那一步,不會急著出售。”
未來出路的猜想
“新零售”的環(huán)境必須要有新的模式相適應(yīng),那么單體藥店未來的出路在哪里?
有業(yè)內(nèi)人士認為,在傳統(tǒng)領(lǐng)域,單體藥店難以與連鎖藥店抗衡,只有“觸網(wǎng)”才是**的出路。如康之家推行的加盟模式是在保持單體藥店所有權(quán)不變的情況下,為加盟店提供O2O配送服務(wù)。
但連鎖藥店同樣可以“觸網(wǎng)”,事實上三大上市連鎖在電商的布局與投入有目共睹。在曹遷看來,“觸網(wǎng)”是為單體藥店提供提升銷售的輔助性工具,使單體藥店可以跟上消費的潮流,但互聯(lián)網(wǎng)并不是決定單體藥店成敗的武器。
未來單體藥店有三條出路,一是自己做大;二是借力聯(lián)盟平臺,一起做品種;三是向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型。至于金百合單體藥店聯(lián)盟,也正是朝著這三個方向發(fā)展。記者在采訪中了解到,金百合正在籌建聯(lián)盟的實體公司,以利于進一步加強聯(lián)盟會員合作的密度和深度。
單體藥店將向三個方向演變發(fā)展,分別是特許加盟、藥店+中醫(yī)診所和健康綜合體。兩者觀點有相同之處,只是表述不同。
可以肯定的是,在未來藥店的競爭中,有一部分在當?shù)匾呀?jīng)擁有一定影響力和品牌的單體藥店將會繼續(xù)生存,而一部分單體藥店將以連鎖的面目出現(xiàn)。
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