添加日期:2016年9月13日 閱讀:5058
九月到了,十月還會(huì)遠(yuǎn)嗎?對于醫(yī)藥行業(yè)來說“金九銀十”的銷售旺季來了!那么,對于醫(yī)藥行業(yè)和醫(yī)藥招商企業(yè)而言,“金九銀十”銷售旺季應(yīng)該做些什么?
何謂金九銀十
字面的理解就是“像黃金一樣寶貴的九月”、“像白銀一樣的十月”,也就是我們通常描述的醫(yī)藥市場的傳統(tǒng)旺季到來。按照通俗的理解,很明顯好像九月比十月更寶貴:黃金比白銀更貴!事實(shí)上,只是個(gè)統(tǒng)述,大意是九月和十月對于全年有著重要的意義!
金九月,金在何處?
金九月,從4-5月份開始,醫(yī)藥市場的主流品類開始進(jìn)入淡季,到10月,全國基本上進(jìn)入換季截止,大概4-5個(gè)月的傳統(tǒng)淡季,一般情況下,企業(yè)會(huì)在傳統(tǒng)淡季的時(shí)候強(qiáng)化管理,而旺季之前的九月,就顯得非常的重要:既是檢驗(yàn)淡季時(shí)企業(yè)涵蓋培訓(xùn)在內(nèi)的管理強(qiáng)化成果的時(shí)候,又是對旺季發(fā)動(dòng)沖刺的節(jié)點(diǎn)時(shí)刻,因而被賦予了“金九月”的稱號(hào)!
銀十月,銀在哪里?
銀十月,從10月份開始,就是全年的*后一個(gè)季度了,十月既是與第三季度的對接,又是第四季度的開始,通常情況下有秩序的企業(yè),一般在九月就發(fā)起了這樣活著那樣的計(jì)劃和攻勢,而十月份就是檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施的第*個(gè)月,因而被打上了“銀十月”的標(biāo)簽!
結(jié)論:金九月,既是對淡季的盤點(diǎn),又是對旺季的沖刺,被稱為“壓貨季”;銀十月,是全力沖刺旺季的傳接和勢能聚合的月份,被稱為“強(qiáng)力動(dòng)銷季”!
金九銀十醫(yī)藥企業(yè)該做什么
界定完金九銀十的使命,那么在金九銀十的月份里,我們到底該做些什么才能夠使得“金九銀十”過得更加充分和有意義,為全年目標(biāo)的達(dá)成起到“趕超”的作用呢?筆者基于醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)實(shí)的格局,進(jìn)行如下沒描述:
醫(yī)藥招商型生產(chǎn)企業(yè)。通常分為三步走---第*步,盤點(diǎn)規(guī)格代理的剩余任務(wù),如果準(zhǔn)備下一年續(xù)約的,重新擬定旺季沖刺的新目標(biāo);第二步,歸攏省級代理的剩余任務(wù),確定哪些可能超額怎辦?那些勉強(qiáng)完成任務(wù)怎么辦?那些基本上沒戲的怎么辦?;第三步,將醫(yī)藥招商人員兵分三路,開始針對以上三種類型的醫(yī)藥代理商,進(jìn)行*后的攪動(dòng),并提早確定下一步的合作方向和策略。
OEM型生產(chǎn)企業(yè)。也就是自己沒有組建隊(duì)伍,也沒有招商,僅僅依靠OEM來維系運(yùn)營的藥廠,這個(gè)時(shí)候必須翻開OEM協(xié)議,按照協(xié)議的規(guī)定與OEM商家面對面的圍繞OEM的產(chǎn)量合計(jì)*后一個(gè)季度的準(zhǔn)確數(shù)字了。
商務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)。就是我們常說的流通型生產(chǎn)企業(yè),此時(shí)毫無疑問也是圍繞銷量和利潤兩大指標(biāo)開始*后的沖刺,通常分為三步走---第*步:歸攏一級代理的情況,確定“超額、完成和完不成”的代理情況,然后制定策略;第二步:歸攏二級代理的情況,確定“超額、完成和完不成”的代理情況,然后制定策略;第三步:依據(jù)策略推進(jìn)的難易程度、費(fèi)用高低和客戶屬性,歸攏基于市場和客戶的一二級代理的整體運(yùn)營策略,并指定專人實(shí)施。
終端型生產(chǎn)企業(yè)。不管是自建隊(duì)伍,還是嫁接隊(duì)伍的生產(chǎn)企業(yè),此時(shí)我么要依據(jù)市場的屬性(ABCD類),結(jié)合隊(duì)伍的分布和個(gè)體能力情況,通盤考慮,圍繞年度目標(biāo),再次實(shí)施任務(wù)的確定,看看:超額的是誰、勉強(qiáng)完成任務(wù)的是誰、完不成任務(wù)的是誰,制定:超額的超多少?什么策略?勉強(qiáng)完成任務(wù)的有幾個(gè)?什么策略?完不成的是誰,差距有多大?盡量做到:超額的和差額的基本差不多!*主要的是交由專人負(fù)責(zé),盯住了,因?yàn)闀r(shí)間不等人了!
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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