中小藥企營銷破局，只需兩招！

添加日期：2016年1月15日 閱讀：1635

    2015悄然結(jié)束，2016年已然到來�；仡�2015年，被眾多醫(yī)藥圈同仁稱之為“*看不懂，*不想看，*沒法看，*煎熬”的一年。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，既受到整個經(jīng)濟大環(huán)境不景氣和企業(yè)GMP、GSP認證大限的影響，還受到臨床治理和遲遲不開標的影響，當(dāng)然也受到OTC終端增長乏力和競爭過于激烈的影響。結(jié)果就是大企業(yè)增長緩慢面臨業(yè)績壓力，中小企業(yè)舉步維艱前途不樂觀。
    雖然醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展步入低速、整合階段，但是畢竟未來的路依然要走。對于大企業(yè)，因為有資金、人才、品牌、資源等多方面的積累，何去何從尚且可以運籌。而對于占據(jù)了80%以上數(shù)量的中小企業(yè)而言，在資金、人才、產(chǎn)品、資源不占優(yōu)勢，甚至品種、模式尚處于初級階段的情況下，究竟如何尋求突破正嚴峻的擺在面前。畢竟在邁過了認證這一關(guān)口，花了不菲的資金后，企業(yè)后續(xù)如何發(fā)展才是核心。
    于是，我們看到了另外一種現(xiàn)象：藥交會上許久沒有出現(xiàn)的企業(yè)老板又出現(xiàn)了，頻繁奔走在各種論壇希望有所收獲；市場上許久沒有出現(xiàn)的老板也出現(xiàn)了，希望通過對市場的近距離接觸來尋求發(fā)展突破；行業(yè)內(nèi)一些沉寂的理論又受到了巨大的追捧，大家都希望通過學(xué)習(xí)讓自己活下來、活得好。
    說實話，面對這樣的困難行情和發(fā)展不確定因素，筆者和很多關(guān)系不錯的老板和操盤手都認真的交流過，得出的統(tǒng)一結(jié)論就是：雖然亂世可以造英雄，但那是建立在死了很多人基礎(chǔ)上的。大家**不能因為壓力大要發(fā)展而盲目決策，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險和壓力加大而更加困難。不盲從，不狂熱，尋找適合自己的突破路徑才是上策。
    經(jīng)營模式“一招鮮”
    中小企業(yè)但凡發(fā)展有一定的時間，都有自己可以運作的成熟模式保證經(jīng)營，要么靠商業(yè)流通，要么招商代理，甚至貼牌發(fā)展。這些模式在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)保證企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)也為這樣的模式在企業(yè)內(nèi)部配套了認知思維和運營體系。
    但是，因為受到各種資源和因素的影響，在這樣的模式下發(fā)展都存在瓶頸要突破。這樣問題就來了，企業(yè)的營銷發(fā)展突破如何實施，是學(xué)習(xí)全新的模式取代現(xiàn)有模式嗎？答案顯然是否定的。可現(xiàn)實情況是現(xiàn)在的很多企業(yè)，一窩蜂的都在學(xué)時下流行的某一種模式，比如“控銷”。這里姑且不談控銷好不好，或者如何做好控銷。作為一種對企業(yè)而言全新的模式，企業(yè)究竟有沒有準備好了要顛覆以往實施新模式呢？估計沒有幾個企業(yè)敢說自己真正準備好了，因為大家看到的是行業(yè)談控銷這么多年，真正堅持實施且取得很好效果的也就那幾家。更多的是上馬一段時間后又轉(zhuǎn)為原來的模式，白白浪費了時間成本、資金成本。而這些浪費，在目前的行情下恰恰是企業(yè)*浪費不起的。
    所以，在目前的發(fā)展情況下，中小企業(yè)更應(yīng)該慎重的對待經(jīng)營模式的改革。不應(yīng)該做自己不擅長的，而應(yīng)該認真梳理和審視目前的資源和現(xiàn)有模式的匹配情況。從而將自己原本運用時間較長，內(nèi)部體系配合默契的成熟模式進行改造和完善，將其不斷提升和精進，從而將自己的模式打造的更加高效也不失為一種上策。
    醫(yī)藥行業(yè)的營銷手段和模式本就百花齊放，無論商業(yè)分銷、招商代理、廣告拉動、自營開發(fā)都讓一大批企業(yè)獲得成功。對于中小企業(yè)而言，自足自身的成熟模式，不斷完善和提升打造一招鮮更符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。
    模式“混合制”助力發(fā)展
    對于那些有一定積累，且資源匹配度相對較高較好的企業(yè)，立志要實施模式轉(zhuǎn)型和發(fā)展，“混合制”將成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇。除非企業(yè)是土豪，有錢任性，有人折騰，有底子可以支撐，可以一步實施全部自營或統(tǒng)一實施某一種“先進模式”。
    比如企業(yè)原本是以招商代理為核心運營的，多年來已經(jīng)積累的較好的市場認可和客戶認可，銷售額也達到幾**乃至更高的水平，但是受制于產(chǎn)品、人員等方面的限制無法再向上發(fā)展了，可以通過模式規(guī)劃來實施完善和提升，不妨采取“混合制運營模式”，實施三級結(jié)構(gòu)調(diào)整來運行。
    一級是自營體系。企業(yè)可以拿出一些市場進行自營運作（這類市場選擇的標準要么是基礎(chǔ)*好的，要么是基礎(chǔ)*差的），企業(yè)通過人員、產(chǎn)品、資金、政策等方面的傾斜，且必須要有打持久戰(zhàn)的準備來講這類市場扎扎實實的做企業(yè)，從而為后續(xù)市場的實施積累市場運作經(jīng)營和人才儲備。
    二級是精細化管理體系。企業(yè)要將客戶進行細分，不斷改善相對良性市場的客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)和管理方式。讓這類市場從單純的招商招兒不管市場，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^公司對客戶和市場進行精細化管理。從而解決市場價格混亂、串貨、不上量等市場管控問題和銷售不上量問題。*終理順市場發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)市場有序提升。
    三級是招商提升市場。針對原有的空白市場、基礎(chǔ)銷量很小的市場、客戶很少的市場、偏遠市場、產(chǎn)品由于地域差異運作不好的市場等，運用原有的招商模式，強化開發(fā)力度提升市場銷量。
    中小企業(yè)在以上兩類改造過程中，還要明確幾個核心思想，從而不斷提升企業(yè)的競爭力：
    一是“區(qū)域為王”。企業(yè)必須要明確自身的核心市場，通過政策傾斜將該市場打造成為自己的主產(chǎn)區(qū)（占到企業(yè)全部銷售的30%以上），并且在該區(qū)域形成很好的終端影響力、渠道影響力、品牌影響力和人才吸引力。這樣，不僅僅保證了銷量，還能實現(xiàn)較好的社會資源影響從而促進企業(yè)發(fā)展。
    二是“產(chǎn)品為王”。企業(yè)必須明確自己的核心產(chǎn)品是什么，并拿出行之有效的市場運營方案，且將企業(yè)核心產(chǎn)品扎扎實實的實現(xiàn)在渠道和終端的覆蓋銷售，達到占據(jù)企業(yè)整體銷量20%以上乃至更高的水平。這樣不僅僅大大提升企業(yè)產(chǎn)品和品牌對渠道終端的影響力，還能使得企業(yè)在后續(xù)產(chǎn)品銷售和盈利上有所保障，*關(guān)鍵的通過單品銷量的提升也會大大促進生產(chǎn)規(guī)�；瘡亩�使得成本降低、生產(chǎn)效率提升。
    三是“銷量為王”。在目前整個社會環(huán)境下，現(xiàn)金流為王又稱為企業(yè)發(fā)展的生死線。所以，中小企業(yè)的核心思維要切實的轉(zhuǎn)向銷量為王的路徑上來。對于企業(yè)銷售而言，如果沒有合適的資源支持而需要企業(yè)自力更生，就應(yīng)該以銷量為王來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
    四是“簡單為王”。如果中小企業(yè)目前還在多元化，只要是不盈利沒有大發(fā)展的現(xiàn)在都可以考慮砍掉了，因為說不定那個你十分看好的多元化很有可能是壓死駱駝的*后一根稻草。應(yīng)該將現(xiàn)有的資源集中在自己看得懂且相對擅長的領(lǐng)域，并上下一心共度難關(guān)。


責(zé)任編輯：候明芳    www.pndqq.cn    2016-1-15 15:58:51

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