添加日期:2015年7月29日 閱讀:1685
眾所周知,成功的藥品招商必須兼顧招商的四要素為創(chuàng)新、消費者心理、產(chǎn)品賣點和企業(yè)職責,那么在兼顧了這四大要素之后呢?藥品招商企業(yè)還需要意識到部門和自身人員需要各司其職的。
無論藥品招商企業(yè)如何創(chuàng)新,招商是充分整合外部資源,而企業(yè)通過對代理商的良好服務(wù)、銷售指導(dǎo)、學(xué)術(shù)支持、客戶獎勵等系列增值服務(wù)可有效地將原本松散的合作模式和經(jīng)銷隊伍穩(wěn)固化,變成與自身長期合作具有超常戰(zhàn)斗力的銷售縱隊,省去了自建隊伍的投入和風險。
縱觀諸多失敗的藥品招商,往往是因為沒有抓住經(jīng)銷商及消費者的需求心理,藥品招商企業(yè)仍抱著我能生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么,靠天吃飯的小農(nóng)意識,產(chǎn)品要么功能單一。當一個藥品招商企業(yè)采用藥品招商模式銷售藥品后,把藥品招商工作做好做細成為重中之重,藥品招商工作有很多細節(jié)需要去注意。
確保藥品招商產(chǎn)品有一定的特點和賣點:人無我有,人有我優(yōu),實行差異化營銷是立足的依據(jù)。注意打造企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌,保證一定的信息量和客戶基數(shù),主動維護客戶種或介紹客戶都是對企業(yè)用心維護客戶的獎勵和肯定,有能夠掌控全局,充分平衡公司和客戶利益關(guān)系的談判高手。
藥品招商企業(yè)要找準定位,各司其責。代理型企業(yè)的定位應(yīng)是提供產(chǎn)品及管理等增值服務(wù)。直接的產(chǎn)品銷售是代理商的職責。不要越俎代庖甚至背信棄義將客戶取而代之。其次要明確規(guī)則。一切以市場化為原則,以誠信為基礎(chǔ),以法律做準繩,充分兼顧雙方利益。共同創(chuàng)造良好的合作環(huán)境,推動市場發(fā)展。
藥品招商中,除去了創(chuàng)新、消費者心理、產(chǎn)品賣點和企業(yè)職責這四個要素之外,想要成功的企業(yè),還要協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門、招商人員、代理商等等的相互之間的職責,這樣企業(yè)的招商才能輕松的取得成功。
責任編輯:楊海靜 pndqq.cn 2015-7-29 9:56:01
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