藥代新手如何管理重點(diǎn)客戶？學(xué)習(xí)！

添加日期：2015年6月23日 閱讀：3433

    理解概念，劃分客戶群
    如果說(shuō)，我們剛進(jìn)入藥代行業(yè)，重要客戶是指處方量較大的客戶，而當(dāng)我們漸漸掌控了一座城市的區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，重要客戶的概念就應(yīng)該發(fā)生了外延的變化。凡是對(duì)我們銷售業(yè)績(jī)有重大影響的客戶，我們?cè)谶@里均稱為重要客戶。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，重點(diǎn)客戶主要有三類：
    處方者。也就是處方我們產(chǎn)品的客戶群。在做藥代初期，我們眼中重要的客戶主要在這個(gè)群體里，而且，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)期并沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到這個(gè)群體究竟受其他群體客戶的影響有多大，為了使這個(gè)群體客戶不受負(fù)面影響，提高處方產(chǎn)品的數(shù)量，我們就要開始外延重要的客戶概念。這種外延始終是以處方者客戶為核心，細(xì)化深入地管理處方者為目的。例如，一位處方量比較大的C醫(yī)生，很尊崇科室主任，而主任處方我們的產(chǎn)品量并不多，但如果讓主任對(duì)我們產(chǎn)品認(rèn)可度加深的話，就會(huì)影響C醫(yī)生的處方量，因此我們把主任成為重要的具有影響力或者決策權(quán)的客戶。
    決策者。有不少藥代同仁經(jīng)常會(huì)詢問(wèn)筆者“何時(shí)才是拜訪維護(hù)院長(zhǎng)或藥劑科主任的*佳時(shí)機(jī)？”。這說(shuō)明藥代們已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)院那些批準(zhǔn)或決定我們產(chǎn)品進(jìn)院、進(jìn)科室的關(guān)鍵性人的重要性了。實(shí)際上，我們把對(duì)在醫(yī)院藥物流通過(guò)程中擁有很大決策權(quán)的客戶稱為重要客戶。而除了對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量療效關(guān)注外，醫(yī)院決策者客戶往往也會(huì)對(duì)我們藥代的信用非常重視的，這一點(diǎn)，需要藥代們?cè)谄匠５木S護(hù)中不斷增強(qiáng)。
    影響者。在銷售過(guò)程中，存在許多處方量少甚至不處方的卻又對(duì)我們產(chǎn)品的銷售起到明顯影響的客戶，如醫(yī)院的統(tǒng)方人員，藥劑科的庫(kù)管、采購(gòu)、科室護(hù)士甚至保潔人員等。這些重要的客戶，往往能給我們藥代提供科室乃至醫(yī)院重要信息。因此，我們需要合理地維護(hù)。
    信息收集全面，創(chuàng)建良好合作氛圍
    既然我們知道了這三類重要客戶對(duì)我們整體產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的意義，而如何發(fā)展與維護(hù)便是藥代又一道應(yīng)解決的難題。
    第*，全面搜集和掌握重點(diǎn)客戶職責(zé)與其本身信息。我們知道的越多，相關(guān)資源的利用率就會(huì)越高。而要想搜集到更多的信息，藥代們便要對(duì)客戶所在的科室或部門的其他人員、行業(yè)人員、各類有關(guān)聯(lián)的醫(yī)院信息平臺(tái)、銷售平臺(tái)均有所接觸和關(guān)注。筆者個(gè)人工作心得是——全面熟悉目標(biāo)科室是銷售業(yè)績(jī)逐步增長(zhǎng)的必要條件。這也是我們常說(shuō)的工作要做“透”。
    第二，與客戶建立良好且長(zhǎng)期的合作關(guān)系。如果說(shuō)，藥代新手去拜訪一位陌生醫(yī)生時(shí)，在進(jìn)入了讓客戶識(shí)別的階段后，就會(huì)讓客戶很明顯感覺(jué)我們拜訪目的性。因此，藥代新手需學(xué)習(xí)成熟的藥代，其在接近陌生客戶往往會(huì)采取對(duì)客戶利益有明顯幫助的氛圍下進(jìn)行的。例如，邀請(qǐng)一位目標(biāo)客戶吃飯時(shí)，有時(shí)會(huì)讓客戶再邀請(qǐng)與其關(guān)系密切的同事一同前往，我們認(rèn)識(shí)客戶的同事后，不經(jīng)意地進(jìn)行開發(fā)，再利用其人際關(guān)系與重要的客戶相識(shí)。此外，藥代新手還需明白，我們與客戶建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，應(yīng)讓客戶感受到與我們交往是值得的。
    第三，在與重要客戶溝通時(shí)，藥代需要遵守一條原則，即交流之初就要建立開放輕松的交流氛圍。藥代新手不宜一開始就直奔主題，而是應(yīng)營(yíng)造一種開放輕松的交流氛圍。在與客戶交流是，藥代需尊重和理解客戶，切勿隨意猜測(cè)、打斷客戶的話語(yǔ)。對(duì)客戶的話語(yǔ)與暗示要有回應(yīng)，熟練地使用聆聽技巧。其具體要求如下：
    有意識(shí)地微笑；對(duì)客戶開始目光接觸；對(duì)客戶使用其接受的尊稱；全神貫注，關(guān)注客戶的肢體語(yǔ)言；與客戶的音調(diào)和語(yǔ)速相互一致；自己使用的語(yǔ)言多用積極樂(lè)觀的詞語(yǔ)，如“一切會(huì)好起來(lái)的”，“會(huì)有希望的”，“您會(huì)做到的”等。
    “因人而議”，投其所好
    同時(shí)，藥代因競(jìng)爭(zhēng)的原因，時(shí)刻能感受到了市場(chǎng)變化的節(jié)奏，即使這樣，很多突發(fā)情況還是會(huì)令我們措手不及，如某醫(yī)院藥劑科主任突然調(diào)離到其他醫(yī)院，在藥劑科以主任為核心的客戶關(guān)系網(wǎng)面臨諸多不穩(wěn)定的因素，到底誰(shuí)會(huì)接替？我們的產(chǎn)品又將會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？等。其實(shí)，這些突如其來(lái)的變化是在提示我們，不能為現(xiàn)有的良好客情而止步重點(diǎn)客戶的維護(hù)和拓展。
    因此，在重點(diǎn)客戶的維護(hù)和拓展中，藥代新手要覺(jué)悟到，面對(duì)不同人際交流風(fēng)格的客戶，在溝通細(xì)節(jié)上要有所針對(duì)性。以往筆者會(huì)把客戶分為各種類型，給予臉譜化。但是對(duì)于我們度過(guò)新人期的藥代同仁而言，則要根據(jù)每一種行為來(lái)判斷客戶的心理。因?yàn)橹挥腥绱�，其才可以精確定位客戶的心理需求，為我們采取具體的交流方式和技巧大小良好基礎(chǔ)。
    強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)。藥代若遇到具有決策權(quán)力的客戶，其經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出說(shuō)一不二的強(qiáng)硬性格。事實(shí)上，強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)是一個(gè)人對(duì)把控命運(yùn)時(shí)所表現(xiàn)出的焦慮心理造成的。其希望所有與自己相關(guān)的事物按照自己的意志來(lái)變化，*終使自己處于比較舒適的狀態(tài)中，而一旦感覺(jué)身邊的事物脫離自己的控制，內(nèi)心就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)感，在情緒、行為上都會(huì)有所明顯反應(yīng)，如做事比較急躁，不太容易接受不同意見，不喜歡委婉繞圈子，遇到自己欣賞的人會(huì)收斂一下自己的作風(fēng)等。所以，如果藥代們接觸這樣的客戶，我們應(yīng)采取尊敬、認(rèn)可，做事快捷，增加溝通頻率。
    親和作風(fēng)。與人交流不擺架子，親切、細(xì)致，親和作風(fēng)給人*大感受是對(duì)方在為自己著想，親和作風(fēng)表現(xiàn)了一個(gè)人的感性認(rèn)知明顯一些，重視人情。面對(duì)客戶表現(xiàn)出親和作風(fēng)，在我們言行中，藥代應(yīng)學(xué)會(huì)感恩，不管是贈(zèng)送禮物還是交流，我們都要強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)我們支持的重要性，既是表達(dá)了感恩也體現(xiàn)了一種激勵(lì)。
    表現(xiàn)作風(fēng)。喜歡展現(xiàn)自我，期盼他人的認(rèn)可。對(duì)于醫(yī)藥客戶來(lái)說(shuō)，言行中展現(xiàn)自我專業(yè)性，性格開放，談話內(nèi)容類別比較廣。一般而言，具有表現(xiàn)作風(fēng)的客戶的自尊心是很強(qiáng)，而對(duì)這樣的客戶，藥代需學(xué)會(huì)經(jīng)常引用對(duì)方的觀點(diǎn)，避免爭(zhēng)論，以便自己更好地引導(dǎo)客戶。
    分析作風(fēng)。遇事謹(jǐn)慎小心，做決策多有顧慮和疑心，言語(yǔ)有條理，習(xí)慣指出他人言行失誤之處，甚至是挖苦和數(shù)落。與人交往不輕易深入交流，但是交往的朋友關(guān)系質(zhì)量都比較高，有分析作風(fēng)的人理性認(rèn)知事物明顯一些，人情味相對(duì)淡一些，利他性相較低。因此面對(duì)這樣作風(fēng)的客戶，藥代應(yīng)謹(jǐn)慎從事，言行要有充分的依據(jù)，不易過(guò)多地用請(qǐng)求的方法去讓客戶支持我們。
責(zé)任編輯：候明芳    www.pndqq.cn    2015-6-23 9:59:50

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