核心團隊建設中的“合”（1）

添加日期：2010年7月7日 閱讀：808

    大凡有組織的地方必有團隊，否則組織就形同烏合，不可能長久�，F(xiàn)在，無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關注團隊建設，普遍認識到團隊才是企業(yè)或律師事務所的核心資產和競爭力所在。但是，組建團隊并非是隨隨便便的事，尤其是在“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”的人文環(huán)境下，把一群中國人打造成一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊并非易事，把全世界*難管理的律師，而且是中國律師組建成團隊，更是難上加難。
    當然，難并不意味著不可能，也不代表無路可走。事實上在有中國人地方無論正式組織和非正式組織比比皆是，只要有人的地方就會有組織和團隊，生活中幾乎每一個人都有自己的組織和團隊，只不過有的是正式的，有的是非正式的。
    相信大多數(shù)人對非正式組織都有切身的感受，無非就是以樸素的情感和簡單的利益關系為紐帶，把一群人湊合在一起，但這樣的組織往往是一個松散的、不穩(wěn)定的，來也容易去也容易。生活中這樣的組織往往也是依附于正式的組織和團隊的，往往是中下層人員抱團、彼此溫暖，滿足人虛幻的歸屬感的需要。依靠這樣的組織或團隊，斷然不可能成就什么大業(yè)。所以，無論是企業(yè)還是律師業(yè)，成就事業(yè)必須依靠正規(guī)的、正式的組織和團隊。
    筆者從多年正式組織和非正式組織的游歷中，并經(jīng)歷一次又一次的親身實踐，對現(xiàn)實生活中組織或團隊進行了分類，包括：簡單的事合、高級的勢合、正式的人合三種，下面分而述之。
    一、簡單組織，所謂簡單的組織往往以事為紐帶，把一群人凝聚在一起。全部的含義是：我需要人來做什么樣的事，就找有能力做事的人來做事，你出力、我出錢就這種團隊的基礎。這樣的組織和團隊，是基于簡單的利益交換而生成，一旦雙方利益需求疲憊或利益需求發(fā)生改變，團隊與成員之間的基礎就不存在了，于是組織就成為了“鐵打的營盤、流水的兵”。依靠這樣的團隊，只能成一時之事、圖一時之利、謀一時之業(yè)，有抱負和事業(yè)目標的團隊也不可能依靠這樣的團隊來成就。
    二、高級組織，即團隊成員以已有的財富、地位和聲望為基礎，彼此取長補短結成利益聯(lián)盟或共同體，以資合為基礎的股份公司，就是典型的這類組織。這類組織看起來是一個非常正規(guī)的組織，有事業(yè)、有目標、有遠景，但歸根到底還是利益，沒有了利益就失去了存在的價值和基礎。這樣的組織充其量只是一個準事業(yè)團隊，而非完全的事業(yè)團隊。如果不能利益之上尋找到共同的價值支撐點，否則也能事業(yè)長久。世界五百強的平均壽命只有40年，從此也可以看出，一個擁有**資本、技術、人才的企業(yè)組織，其平均壽命也就不過40年，而且大量的根本就遠遠達不到40年這個大大限就完蛋了。這就是利益組織和團隊的宿命。
    三、正式組織，就是以人合為基礎的事業(yè)團隊，從使命出發(fā)，胸懷遠大的事業(yè)目標，同時一切現(xiàn)實的生產關系和社會關系為基礎，對人尊重每一個人個性和成長過程，對事有精益求精的嚴謹，對業(yè)有不達目標、誓不罷休的勇氣。如此，人合自然就不是簡單的人與人之間的合作，包括三個層次的內涵，感情認同、事業(yè)認同、價值認同。
    1、情感認同，團隊成員之間彼此個性和由此而產生的感受的認同，包括思維模式和行為習慣的認同，尤其是對一個成長過程的充分尊重。
    情感認同是事業(yè)團隊的基礎，事業(yè)團隊尤如夫妻一樣，得以基本的好惡情感為基礎，如果起碼的認同和尊重都不存在，組成的團隊充其量也不過是“拉郎配”，一時的路人不可能成為風雨同舟的事業(yè)伙伴。所以，先找對、再做事，這是成就事業(yè)的基本邏輯之一，那種先找對的事，再找對的人，找到的人往往都只是利益的結合，不可能有天長地久的合作和發(fā)展。
    2、事業(yè)認同，從專業(yè)和職業(yè)出發(fā)，對事業(yè)的遠景和目標能達成一致，并愿意為實現(xiàn)這個目標付出長期的努力和辛苦，并隨時愿意為可能的失敗承擔責任。一個人的事業(yè)如果不能成為別人共同的事業(yè)，顯然這樣的事業(yè)是很難做大、做強、做久的�？傊�，認同是參與的前提，參與是實現(xiàn)的前提。那些被人用利益“綁架”進事業(yè)團隊的人，一旦條件具備，立即遠走高飛，另攀新枝。
    3、價值認同，即對共同的信念、使命和文化的認同，是從每一個人基本的價值觀和人生觀出發(fā)，對團隊遠景、使命和文化的高度認同和統(tǒng)一，并愿意文化以各自的人生觀和價值觀為起點，回歸共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人參與到團隊和事業(yè)中來。

        責任編輯：小徐     pndqq.cn    2010-7-7 10:28:54

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