添加日期:2010年7月7日 閱讀:807
大凡有組織的地方必有團隊,否則組織就形同烏合,不可能長久,F(xiàn)在,無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團隊建設(shè),普遍認識到團隊才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競爭力所在。但是,組建團隊并非是隨隨便便的事,尤其是在“一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲”的人文環(huán)境下,把一群中國人打造成一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊并非易事,把全世界*難管理的律師,而且是中國律師組建成團隊,更是難上加難。
當(dāng)然,難并不意味著不可能,也不代表無路可走。事實上在有中國人地方無論正式組織和非正式組織比比皆是,只要有人的地方就會有組織和團隊,生活中幾乎每一個人都有自己的組織和團隊,只不過有的是正式的,有的是非正式的。
相信大多數(shù)人對非正式組織都有切身的感受,無非就是以樸素的情感和簡單的利益關(guān)系為紐帶,把一群人湊合在一起,但這樣的組織往往是一個松散的、不穩(wěn)定的,來也容易去也容易。生活中這樣的組織往往也是依附于正式的組織和團隊的,往往是中下層人員抱團、彼此溫暖,滿足人虛幻的歸屬感的需要。依靠這樣的組織或團隊,斷然不可能成就什么大業(yè)。所以,無論是企業(yè)還是律師業(yè),成就事業(yè)必須依靠正規(guī)的、正式的組織和團隊。
筆者從多年正式組織和非正式組織的游歷中,并經(jīng)歷一次又一次的親身實踐,對現(xiàn)實生活中組織或團隊進行了分類,包括:簡單的事合、高級的勢合、正式的人合三種,下面分而述之。
一、簡單組織,所謂簡單的組織往往以事為紐帶,把一群人凝聚在一起。全部的含義是:我需要人來做什么樣的事,就找有能力做事的人來做事,你出力、我出錢就這種團隊的基礎(chǔ)。這樣的組織和團隊,是基于簡單的利益交換而生成,一旦雙方利益需求疲憊或利益需求發(fā)生改變,團隊與成員之間的基礎(chǔ)就不存在了,于是組織就成為了“鐵打的營盤、流水的兵”。依靠這樣的團隊,只能成一時之事、圖一時之利、謀一時之業(yè),有抱負和事業(yè)目標(biāo)的團隊也不可能依靠這樣的團隊來成就。
二、高級組織,即團隊成員以已有的財富、地位和聲望為基礎(chǔ),彼此取長補短結(jié)成利益聯(lián)盟或共同體,以資合為基礎(chǔ)的股份公司,就是典型的這類組織。這類組織看起來是一個非常正規(guī)的組織,有事業(yè)、有目標(biāo)、有遠景,但歸根到底還是利益,沒有了利益就失去了存在的價值和基礎(chǔ)。這樣的組織充其量只是一個準(zhǔn)事業(yè)團隊,而非完全的事業(yè)團隊。如果不能利益之上尋找到共同的價值支撐點,否則也能事業(yè)長久。世界五百強的平均壽命只有40年,從此也可以看出,一個擁有**資本、技術(shù)、人才的企業(yè)組織,其平均壽命也就不過40年,而且大量的根本就遠遠達不到40年這個大大限就完蛋了。這就是利益組織和團隊的宿命。
三、正式組織,就是以人合為基礎(chǔ)的事業(yè)團隊,從使命出發(fā),胸懷遠大的事業(yè)目標(biāo),同時一切現(xiàn)實的生產(chǎn)關(guān)系和社會關(guān)系為基礎(chǔ),對人尊重每一個人個性和成長過程,對事有精益求精的嚴(yán)謹(jǐn),對業(yè)有不達目標(biāo)、誓不罷休的勇氣。如此,人合自然就不是簡單的人與人之間的合作,包括三個層次的內(nèi)涵,感情認同、事業(yè)認同、價值認同。
1、情感認同,團隊成員之間彼此個性和由此而產(chǎn)生的感受的認同,包括思維模式和行為習(xí)慣的認同,尤其是對一個成長過程的充分尊重。
情感認同是事業(yè)團隊的基礎(chǔ),事業(yè)團隊尤如夫妻一樣,得以基本的好惡情感為基礎(chǔ),如果起碼的認同和尊重都不存在,組成的團隊充其量也不過是“拉郎配”,一時的路人不可能成為風(fēng)雨同舟的事業(yè)伙伴。所以,先找對、再做事,這是成就事業(yè)的基本邏輯之一,那種先找對的事,再找對的人,找到的人往往都只是利益的結(jié)合,不可能有天長地久的合作和發(fā)展。
2、事業(yè)認同,從專業(yè)和職業(yè)出發(fā),對事業(yè)的遠景和目標(biāo)能達成一致,并愿意為實現(xiàn)這個目標(biāo)付出長期的努力和辛苦,并隨時愿意為可能的失敗承擔(dān)責(zé)任。一個人的事業(yè)如果不能成為別人共同的事業(yè),顯然這樣的事業(yè)是很難做大、做強、做久的。總之,認同是參與的前提,參與是實現(xiàn)的前提。那些被人用利益“綁架”進事業(yè)團隊的人,一旦條件具備,立即遠走高飛,另攀新枝。
3、價值認同,即對共同的信念、使命和文化的認同,是從每一個人基本的價值觀和人生觀出發(fā),對團隊遠景、使命和文化的高度認同和統(tǒng)一,并愿意文化以各自的人生觀和價值觀為起點,回歸共同的信念、使命和文化,以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人參與到團隊和事業(yè)中來。
責(zé)任編輯:小徐 pndqq.cn 2010-7-7 10:28:54
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