高效團隊建設(shè)之道(2)

    添加日期:2010年7月7日 閱讀:752

      三、團隊成員 
      為什么有些士卒可以以一當十,而有些士卒卻是十不足當一?這里面有兩大基本因素在起作用,一是積極高漲的意愿有無,二是持續(xù)不斷的能力訓(xùn)練有無。對團隊隊長而言,把握好成員的入口策略,即不要讓那些糊不上墻的爛泥巴進入團隊外,還要不斷進行能力訓(xùn)練與意愿激發(fā),這其中的具體做法千奇百怪,務(wù)收其實效即可!  
      四、領(lǐng)導(dǎo)力 
      總是有團隊**抱怨團隊的成員執(zhí)行力不行。其實一個再明顯不過的問題是,如果團隊**的領(lǐng)導(dǎo)力不行,還有什么面目去責怪成員的執(zhí)行力不行呢?作為**,如果你處事不公,則成員必多有心中不平者;作為**,如果你用人不力,則團隊之中必多有事情被延誤者;作為**,如果你待人不誠,則團隊之中必多有爾虞我詐者;作為**,如果你見事不明,則整個團隊必多有徒勞無功者……如此種種,皆高效團隊建設(shè)之大忌。《大學(xué)》有言:自天子以至庶人,一是皆以修身為本。作為團隊**,不可徒責于下,理應(yīng)以此深自勉勵才是!  
      五、執(zhí)行力 
      據(jù)筆者了解,在日本本土企業(yè),壓根兒就沒有什么執(zhí)行力的課題。只有到了臺灣、大陸,執(zhí)行力的課題才大放異彩,需求不斷。究其原因,實在是執(zhí)行不力的問題過多。至于為什么會出這么多的執(zhí)行不力的原因,是非常值得探究的。領(lǐng)導(dǎo)不力是一大方面,員工不力也是一大方面。其實領(lǐng)導(dǎo)與員工,各有各的執(zhí)行,只是具體層次與內(nèi)容不同而已,如果企業(yè)方面能做到職責到位,那么各負其責將是*大的執(zhí)行力。如果不各負其責的話,就要靠制度說話,因此,管理制度亦要到位,特別是獎懲制度要到位。在企業(yè)的各級組織的團隊建設(shè)中,亦是如此。   
      六、團隊規(guī)范 
      沒有規(guī)矩,不成方圓。每個團隊都應(yīng)有自己的團隊規(guī)范。與企業(yè)的管理制度不同的是,團隊建設(shè)中的團隊規(guī)范更傾向于一種團隊成員的共同的心靈契約。一旦約定,非經(jīng)修正或廢棄之前,務(wù)必嚴格共同遵守。處理團隊個別的后進分子,亦由絕大多數(shù)團隊成員共同商定而行!
      沒有團隊的規(guī)范,就談不上團隊建設(shè)。一個管理者,必須審慎、鄭重地看待團隊規(guī)范的建設(shè)與更新。在此過程中,逐漸感悟“法”與“律”的功效,提升自我,改善團隊建設(shè)的成果。   
      七、團隊學(xué)習 
      成功與失敗是沒有輩份的,什么失敗是成功之母,已經(jīng)不適用了,成功也可以立即轉(zhuǎn)化為失敗。內(nèi)外環(huán)境一直在變,成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊,是善于學(xué)習的團隊,是善于營造學(xué)習氛圍的團隊。如果不善于學(xué)習,昨天的成功會讓我們躺下、沉醉,直至腐朽,失去應(yīng)變能力地死去。如果善于學(xué)習,昨天的失敗,會讓我們痛定“思”痛,潛心總結(jié)提煉,真正反省改善,直至付諸行動,一擊即中!  
      團隊如何學(xué)習,團隊的學(xué)習與個體的學(xué)習,乃至于與教練有什么區(qū)別,都是值得深入思考的課題。如何確定目標與遠景,如何快速提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,如何建立合理的團隊規(guī)范等,讓我們在《高效團隊之道》培訓(xùn)過程中盡情分享。  
            責任編輯:小徐     pndqq.cn    2010-7-7 10:28:54

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