向雁陣學(xué)團(tuán)隊(duì)管理（2）

添加日期：2010年6月30日 閱讀：877

    團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)跟不上團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來說，不能首先想到的是淘汰，而是應(yīng)該給予更多地關(guān)懷與支持，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，就像大雁在飛行過程中強(qiáng)壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提高員工的工作能力，*終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。 
    總之，團(tuán)隊(duì)要提高自身的核心競爭力，除了擁有自身的技術(shù)、產(chǎn)品、核心人才以外，良好的企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，團(tuán)隊(duì)的管理者認(rèn)同企業(yè)文化并帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，才能使企業(yè)“飛”得更遠(yuǎn)，“飛”得更高！ 
    雁陣之優(yōu)：價(jià)值所在 
    談到企業(yè)經(jīng)營，許多企業(yè)家都大呼辛苦，實(shí)際上應(yīng)該是“心苦”，一方面權(quán)利不知道可以下放給誰，另一方面內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn)，企業(yè)無法真正地?cái)Q成一股繩去達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，如同一盤散沙，強(qiáng)風(fēng)一吹帶來“新沙子”的同時(shí)，也吹走了原來的“沙子”，缺乏“聚沙成塔”的內(nèi)在精神。 
    雁陣之優(yōu)：在于目標(biāo)一致、前后呼應(yīng)、強(qiáng)勢超越。 
    企業(yè)經(jīng)營也應(yīng)如此。企業(yè)組織是一個(gè)有機(jī)體，必須和雁群一樣有著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造不同的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分工明確、通力合作。眾所周知，企業(yè)組織是靠創(chuàng)造價(jià)值存在于社會(huì)之中，小企業(yè)注重的是創(chuàng)造股東價(jià)值，因?yàn)槠扔谏�存壓力，老板必須有錢賺。中型企業(yè)必須注重于創(chuàng)造員工價(jià)值和品牌價(jià)值，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，變成大企業(yè)，大企業(yè)則開始創(chuàng)造真正的客戶價(jià)值，乃至更深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。我們都知道，立體三角形（即四個(gè)點(diǎn)形成的四面體金字塔形狀）是*固幾何構(gòu)造，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)基業(yè)永續(xù)，四點(diǎn)缺一不可。而“V”型雁陣正是*完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個(gè)“V”組成，每個(gè)“V”代表著一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，在塑造股東、員工和品牌價(jià)值的同時(shí)即形成企業(yè)文化，強(qiáng)有力地支撐起3個(gè)機(jī)制立面，從而實(shí)現(xiàn)*終的企業(yè)愿景。

        責(zé)任編輯：小徐     pndqq.cn    2010-6-30 18:13:39

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