添加日期:2010年6月30日 閱讀:875
團(tuán)隊在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上團(tuán)隊發(fā)展要求的人員,作為企業(yè)來說,不能首先想到的是淘汰,而是應(yīng)該給予更多地關(guān)懷與支持,提供更多的培訓(xùn)機(jī)會,就像大雁在飛行過程中強(qiáng)壯的大雁照顧弱小的大雁一樣,從而提高員工的工作能力,*終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
總之,團(tuán)隊要提高自身的核心競爭力,除了擁有自身的技術(shù)、產(chǎn)品、核心人才以外,良好的企業(yè)文化是一個重要因素,團(tuán)隊的管理者認(rèn)同企業(yè)文化并帶領(lǐng)全體員工努力拼搏,才能使企業(yè)“飛”得更遠(yuǎn),“飛”得更高!
雁陣之優(yōu):價值所在
談到企業(yè)經(jīng)營,許多企業(yè)家都大呼辛苦,實(shí)際上應(yīng)該是“心苦”,一方面權(quán)利不知道可以下放給誰,另一方面內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn),企業(yè)無法真正地擰成一股繩去達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),如同一盤散沙,強(qiáng)風(fēng)一吹帶來“新沙子”的同時,也吹走了原來的“沙子”,缺乏“聚沙成塔”的內(nèi)在精神。
雁陣之優(yōu):在于目標(biāo)一致、前后呼應(yīng)、強(qiáng)勢超越。
企業(yè)經(jīng)營也應(yīng)如此。企業(yè)組織是一個有機(jī)體,必須和雁群一樣有著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),打造不同的團(tuán)隊去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),分工明確、通力合作。眾所周知,企業(yè)組織是靠創(chuàng)造價值存在于社會之中,小企業(yè)注重的是創(chuàng)造股東價值,因為迫于生存壓力,老板必須有錢賺。中型企業(yè)必須注重于創(chuàng)造員工價值和品牌價值,只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,變成大企業(yè),大企業(yè)則開始創(chuàng)造真正的客戶價值,乃至更深遠(yuǎn)的社會價值,承擔(dān)起社會責(zé)任。我們都知道,立體三角形(即四個點(diǎn)形成的四面體金字塔形狀)是*固幾何構(gòu)造,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)基業(yè)永續(xù),四點(diǎn)缺一不可。而“V”型雁陣正是*完美的詮釋,立體三角形可以看作是由4個“V”組成,每個“V”代表著一個完美的團(tuán)隊,在塑造股東、員工和品牌價值的同時即形成企業(yè)文化,強(qiáng)有力地支撐起3個機(jī)制立面,從而實(shí)現(xiàn)*終的企業(yè)愿景。
責(zé)任編輯:小徐 pndqq.cn 2010-6-30 18:13:39
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