如何避免“CEO病”

添加日期：2012年10月11日 閱讀：558

　　經(jīng)理人應(yīng)該怎樣避免CEO��？
　　第*、要親近、要重用“犯上”而不“作亂”的人，要警惕、要遠(yuǎn)離“巧言令色”的人。孟子也說：“入則無法家拂士，出則**國外患者，國恒亡�！薄胺魇俊�，就是犯上而不作亂的人。**要把犯上而不作亂的人當(dāng)寶貝。唐太宗能夠正確對待魏征，才有貞觀之治；漢文帝能夠正確對待張釋之，才有文景之治。
　　第二、要疏通上下級溝通渠道，鼓勵一切從下至上的信息。
　　《資治通鑒》這么講漢文帝：“上每朝，郎、從官上書疏，未嘗不止輦，受其言。言不可用置之，言可用采之，未嘗不稱善�！�
　　這里面*重要的是兩句話：一是“未嘗不止輦”，只要別人來提供信息、意見，都停車接納，保持渠道暢通；二是“未嘗不稱善”，不管*后有沒有采納，都稱贊提意見的人說得好，這樣才能鼓勵大家接著提意見。
　　第三、今天的經(jīng)理人可以做得比漢文帝更好，就是更主動地走到下級中去，乃至下級的下級中去，尋求意見—這就是發(fā)源自惠普的“走動式管理”。
　　第四、關(guān)鍵還是經(jīng)理人要戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心，要勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，尤其是那些關(guān)于自己的殘酷現(xiàn)實(shí)，并且要勇氣采取行動、進(jìn)行變革。
　　不然，即使擺出了聽意見的樣子，而聽到的意見只是左耳朵進(jìn)、右耳朵出，不能夠“言可用，采之”，甚至把直言犯上的員工送去喂老虎，再好的制度*后都會只剩下一個形式。
責(zé)任編輯：王靜    pndqq.cn    2012-10-11 13:58:53

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