《墨子》里有這樣一則故事:一次,子禽問他的老師墨子:“多說話有好處嗎?”墨子答道:“蛤蟆、青蛙,白天黑夜叫個不停,弄得口干舌噪,可是沒有人去聽它的。... [查看全文]
為什么大牌明星、大腕導演拍攝的野力干紅廣告沒有成功地推動野力品牌的成長? 為什么娃哈哈在上海銷售不如樂百氏?…… 我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),有不少品牌品... [查看全文]
在打造成功團隊的過程中,有人做過一個調(diào)查,問團隊成員最需要團隊領導做什么,70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊... [查看全文]
我們可以看到,能夠在艱苦的環(huán)境中發(fā)展起來的企業(yè),大都有富有遠見的領導者,也不乏高明的戰(zhàn)略家和聰明而有能力的執(zhí)行者。我們也經(jīng)常聽到,某企業(yè)領導者帶... [查看全文]
唯有源頭活水來 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,人員更迭,正常流動在所難免,而市場上大批的新鮮血液進入企業(yè)也是幾乎所有企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。 首先是企業(yè)的正... [查看全文]
傳統(tǒng)風險管理關注財務風險,而忽略人力資本風險。其實,縱觀企業(yè)成敗,人力資本風險比比皆是,最大的風險則在于領導力。 領導力風險,隨領導崗位的級別、所... [查看全文]
慎子曰:忠未足以救亂代,而適足以重非,何以識其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而過盈天下,然則孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使... [查看全文]
對于員工和雇用(或者曾經(jīng)雇用)他們的公司來說,現(xiàn)在的確是令人焦慮不安的時候。但對于企業(yè)而言,它不只是如何有效管理短期人力成本的問題;從這次經(jīng)濟衰... [查看全文]
企業(yè)發(fā)展的動力在哪里? 在整個員工職能體系的大冰山上,“知識、技能”只是水上部分,而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅力等情感智力部分,卻是... [查看全文]
我相信大部分的企業(yè)高管,其職業(yè)生涯,大抵不外乎從被標簽為“聰明人”起步。說這話的原因是,當年我就是因為能把效率最大化而被從技術崗位提升上來的。... [查看全文]
做了很多年的領導,一直在學且始終覺得還學無大成的,就是領導力。每次我被人問到領導力可學嗎,我表面上言之鑿鑿,內(nèi)心其實總存疑惑。 關于這一點,世界上... [查看全文]
意識是物質的一種高級有序組織形式,是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關的感知處理活動。而意識是思維主題對信息進行處理后的產(chǎn)物,意... [查看全文]
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