企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

添加日期：2012年5月3日 閱讀：1118

　　1.提高企業(yè)的知名度和美譽度企業(yè)的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業(yè)文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內(nèi)外；中國百年**“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽。同仁堂本著對生命負責的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。
　　2.提高企業(yè)管理者的管理能力企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用，追求先進并且與時俱進的管理者會不斷進行創(chuàng)新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實踐。
　　企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來實現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高，**的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業(yè)文化建設形成良好的反作用力，即促進企業(yè)文化建設。
        責任編輯：張言    pndqq.cn    2012-5-3 15:55:05

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