創(chuàng)新無止境的營銷模式（二）

添加日期：2012年4月10日 閱讀：1443

　　小米手機進入手機行業(yè)時，iPhone、三星、HTC等智能手機**品牌在傳統(tǒng)渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進入者很難找到立足之地。小米手機怎么做的呢？小米手機的客戶定位為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的發(fā)燒友、理性消費的中低收入年輕白領(lǐng)，產(chǎn)品定位為*優(yōu)性能的平價智能手機，號稱“國產(chǎn)神機”、“性價比之王”.
　　那么，小米手機的營銷模式是怎樣的呢？用雷軍的話說：“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機�！毙∶资謾C沒有像OPPO手機那樣請代言人、運作實體渠道和終端，而是通過互聯(lián)網(wǎng)低成本地進行直接銷售和互動傳播，并且這個過程從研發(fā)之初就開始了。產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，讓發(fā)燒友進行口碑和貼吧傳播，實現(xiàn)了極高的傳播精準性和到達率。除高調(diào)發(fā)布會、喬布斯崇拜之外，小米借助互聯(lián)網(wǎng)進行秒殺出售、發(fā)動米粉與魅族支持者的口水戰(zhàn)、半遮半掩上市信息等傳播活動，低成本地勾住了“米粉”們的期盼。分批次在互聯(lián)網(wǎng)訂貨的模式，不僅實現(xiàn)了低成本的JIT生產(chǎn)，也進一步深化了傳播效應(yīng)。
　　策略及資源整合型創(chuàng)新如果說，客戶價值倍增型和新技術(shù)運用型營銷模式創(chuàng)新用的是“實勁”,那么，策略及資源整合型營銷模式創(chuàng)新則屬于“巧勁”.策略及資源整合型營銷模式創(chuàng)新通過對內(nèi)整合營銷策略和對外整合外部資源并結(jié)構(gòu)化運作，實現(xiàn)了新的消費價值或贏得競爭優(yōu)勢。策略及資源整合型營銷模式創(chuàng)新的方向和類型大體有三種：策略組合型、產(chǎn)業(yè)鏈整合型和聯(lián)盟平臺型。
　　基于企業(yè)自身資源整合的策略組合型營銷模式創(chuàng)新。在不同市場環(huán)境、不同市場定位下，產(chǎn)品、價格、渠道、品牌、促銷等營銷策略要素的重要程度是不同的，一定有一個策略要素是*重要的、*關(guān)鍵的，即所謂“1+N”模式。按照*重要的因素的不同，“1+N”模式大體有以產(chǎn)品為核心、以價格為核心、以促銷為核心、以渠道為核心四種基本的策略有機組合創(chuàng)新模式。策略有機組合型營銷模式選擇因素大體可以參照表1.
　　從表1可以看出，同一行業(yè)不同企業(yè)可以選擇不同的營銷模式，比如豬飼料行業(yè)。豬飼料行業(yè)大廠家（品牌）和小廠家（品牌）的產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高，只是大廠家產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、品牌知名度更高，銷售好壞主要取決于渠道運作。因此，大部分廠家選擇的都是以渠道為核心的營銷模式，希望、正大等行業(yè)**者亦是如此。
　　生豬養(yǎng)殖行業(yè)，影響生豬養(yǎng)殖效率的*關(guān)鍵問題就是仔豬拉稀，不僅影響仔豬生長，甚至會危及仔豬生命。一些飼料企業(yè)違規(guī)添加藥物解決了拉稀問題，但是，嚴重影響仔豬生長，很不成功。2001年，江西雙胞胎集團正式由禽飼料全面轉(zhuǎn)型做豬飼料。雙胞胎沒有走其他企業(yè)的“老路”--以運作渠道為主，而是集中資源研究仔豬拉稀的腸道問題，研發(fā)出了抗拉稀不影響生長的乳豬料，一舉占據(jù)行業(yè)制高點，并以4206的生豬養(yǎng)殖模式，帶動了成豬料銷售，僅用10年時間就超過了希望、正大等行業(yè)巨擘，成為國內(nèi)豬飼料的**。從這個案例中可以看出，雙胞胎以產(chǎn)品為核心的營銷模式創(chuàng)造了巨大的價值，而其他企業(yè)以渠道為核心的營銷模式只是在效率上血拼，被雙胞胎超越不足為奇。用行業(yè)內(nèi)的話說：“雙胞胎產(chǎn)品自己能走路，其他廠家產(chǎn)品要借通路”.
　　基于產(chǎn)業(yè)要素與資源整合的產(chǎn)業(yè)鏈整合型營銷模式創(chuàng)新。
　　產(chǎn)業(yè)鏈整合型營銷模式創(chuàng)新就是將產(chǎn)業(yè)鏈的各關(guān)鍵生產(chǎn)要素和資源進行有效整合，以實現(xiàn)高效地為客戶提供系統(tǒng)解決方案。與策略組合型營銷模式比較，這種營銷模式常常能大幅度提升顧客價值和運營效率，所以顯現(xiàn)的競爭優(yōu)勢更大。以水產(chǎn)飼料行業(yè)為例，影響水產(chǎn)養(yǎng)殖效率有八大關(guān)鍵：水、種、餌、混（養(yǎng)）、密（度）、輪（換）、防（疫）、管（理），尤其是水、種、餌。俗話說：“養(yǎng)魚先養(yǎng)水”、“好苗不愁長”.海大正是看到了這一點，以給養(yǎng)殖戶提供調(diào)水服務(wù)有力拉動了飼料銷售。海大后又通過收購、研發(fā)進入百萬噸飼料級的南美白對蝦、鯽魚、草魚等苗種領(lǐng)域，中科3號（黑鯽）是業(yè)內(nèi)響當當?shù)牧挤N。以飼料+調(diào)水+良種的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，海大實現(xiàn)了迅猛崛起，連續(xù)幾年以30%~50%的增長速度，很快形成與行業(yè)老大品牌并駕齊驅(qū)之勢，同時，也成為行業(yè)內(nèi)贏利能力*強的企業(yè)。
　　基于橫向整合的聯(lián)盟平臺型營銷模式創(chuàng)新。有別于產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，這種營銷模式創(chuàng)新主要是通過橫向聯(lián)盟和整合相關(guān)性外部資源，以拓展企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建向顧客提供增值服務(wù)和產(chǎn)品體驗的營銷平臺。*典型的成功案例就是蘋果iPhone手機。有別于三星、HTC等智能手機廠家“多款式、變價格”的傳統(tǒng)營銷模式，蘋果手機盡管是精品，但卻只有一款，價格也是剛性的。顯然，其營銷模式的優(yōu)勢不僅在自身產(chǎn)品上，而在于給顧客帶來的全新產(chǎn)品體驗。
　　蘋果手機一個重要的銷售渠道模式是與電信運營商的捆綁銷售。為何要與電信運營商捆綁銷售，這就引申出了蘋果iPhone應(yīng)用。App-Store擁有大量可供使用的應(yīng)用程序，用戶可以找到和下載自己所需要的應(yīng)用程序，但這里有免費的應(yīng)用程序，也有收費的。正是由于有大量應(yīng)用程序的支持，使得iPhone用戶的數(shù)據(jù)下載量是其他智能手機用戶的2~4倍，iPhone用戶在自己手機上花費的時間更長。據(jù)調(diào)查，平均每名iPhone用戶安裝的應(yīng)用程序為5~10個，而智能手機市場的總體平均值僅為2個。因此，蘋果可以和電信運營商分享數(shù)據(jù)流量的收益。由于應(yīng)用程序吸引了大量的用戶，在提高iPhone知名度和銷售的同時，又引得大量的應(yīng)用程序人員不斷為AppStore開發(fā)基于iPhone的新的應(yīng)用程序。而蘋果與開發(fā)人員“三七開”的業(yè)務(wù)分成模式保證了應(yīng)用程序源源不斷地增加，所謂“梧桐引來金鳳凰”.當iPhone的應(yīng)用不斷增長的時候，廣告商也看中了這一平臺，也促成了iPhone的廣告業(yè)務(wù)。
　　蘋果手機的營銷模式成功地整合了終端設(shè)備制造廠家、分銷商、運營服務(wù)商、內(nèi)容提供商和互聯(lián)網(wǎng)廣告等多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈合作者，構(gòu)建了高顧客黏度的產(chǎn)品銷售及服務(wù)體驗平臺，其營銷模式既簡單又抓住了競爭的關(guān)鍵。
　　結(jié)束語消費價值導向和行為不斷變化、新技術(shù)的蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速調(diào)整，無不在深刻地改變著企業(yè)的生態(tài)環(huán)境和競爭格局，必然會促進各種營銷模式的創(chuàng)新方向和發(fā)展形式的涌現(xiàn)。我們所總結(jié)的三大營銷模式創(chuàng)新方向與類型肯定不能完全涵蓋所有企業(yè)的營銷創(chuàng)新，但萬變不離其宗，營銷模式創(chuàng)新的基本原則是不會改變的，那就是倍增顧客價值和提高營銷效率。
　　另外，需要指出的是，企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新成功不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的。我們既要緊跟市場和行業(yè)的變化，又要結(jié)合企業(yè)自身資源與能力情況，審時度勢、系統(tǒng)規(guī)劃，積極穩(wěn)妥、分步實施，以見利見效地實現(xiàn)營銷模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，避免陷入“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”的誤區(qū)中。因為任何大幅度的超前或是搖擺，都是要承擔巨大風險和付出巨大代價的，這不是大部分企業(yè)所能承受的。某種意義上說，對大部分企業(yè)而言，合適的營銷模式，才是*好的營銷模式。
        責任編輯：張言    www.pndqq.cn    2012-4-10 17:39:12

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