具備付出意識的職業(yè)化團隊

添加日期：2012年3月20日 閱讀：938

　　古代有一個國王，很善于治理國家，一天他想如果把被人哪些成功的方法編輯成書，讓臣民們用這些成功方法做事，那就能少走彎路更容易成功，如是他便讓朝中*聰明的一位大臣去研究古今中外所有成功人士的成功之道，幾年以后大臣編輯12本厚厚的書，書里的內(nèi)容很好，但是看完需要很長的時間，國王不想讓他的后代浪費很多時間在這上面，于是讓這位大臣拿回去再寫，一年后，這位大臣把12本書壓縮成了1本送給國王，國王看后，感覺能容還是太多，于是這位大臣把這本書在壓縮簡寫，*后大臣把1本書壓縮成一張紙，而能容也壓縮成一句話，當國王拿到這張紙，看后非常滿意，感覺這是古今中外所有成功者必須遵循的道理，那句話就是：天下沒有白吃的午餐，一分耕耘，一分收獲，天上不會掉餡餅，付出才有回報。成功者之所以成功，是因為他面對痛苦、折磨，困難付出了堅持不懈的努力的結(jié)果，失敗者之所以失敗，是因為在面對痛苦、折磨，困難時選擇了放棄。成功者屬于比哪些比對手多做一下，多走一步的人，多付出一點的人。
　　大家和身邊的朋友或同事聊天時，經(jīng)常會聽到，我想買套房子、我想買輛好車，我想月工資收入上萬，我想開始學習提高專業(yè)知識，我想加強市場開發(fā)和客戶的維護力度。太多的我想只是他的一個夢想而已，如果一個人想讓自己夢想實現(xiàn)，必須有兩個條件，第*在我想和我能之間找到咬合點，第二，付出行動，如果沒有行動一切都是空談。
　　一、在學會收獲前，先學會了付出新加坡剛剛建國時，經(jīng)濟十分困難，許多新加坡人都想，自己的國家處在太平洋與印度洋相接的咽喉地帶，地理位置十分優(yōu)越，在太平洋和印度洋往來游弋的貨輪只要能停泊到新加坡海岸稍做休歇或補給。那利益就將是巨大的。
　　但令新加坡人失望的是，在馬六甲海峽來往的船只雖然摩肩接踵。可到新加坡海岸�？康膮s很少，新加坡人為此感到十分地焦慮和困惑。怎樣才能讓那些遠洋巨輪經(jīng)過馬六甲海峽時都能到新加坡來�？�？當時。許多新加坡人都紛紛給新加坡政府和**致信提建議，有人認為必須把新加坡建成旅館式國家，以能滿足世界各國不同生活口味的海員食宿而招徠那些來往的貨輪船只；也有人建議把新加坡建成花園式國家以招徠船只；還有人建議出臺一整套的優(yōu)惠政策以利誘人等，總之五花八門，莫衷一是。
　　新加坡總理李光耀看了民眾們的建議后，丟開政務。步行沿新加坡海岸走了一圈，回來后。不禁啞然失笑，原來大家想來想去耗盡心機，但卻都忽視了一個*基本的問題：新加坡幾乎沒有可供大型貨輪停泊的港口。
　　李光耀迅速組織一批工程**，國家投入大批資金馬上動工。在沿海岸的許多地方同時修建十幾個萬噸級的航運港口。不久，幾個港口相繼竣工投入使用。那些來往于太平洋與印度洋之間的許多貨輪船只，紛紛不請自來，停泊到了新加坡的各個海港。新加坡的經(jīng)濟一下子就擺脫困境。迅速繁榮起來了。對此，被許多經(jīng)濟學家稱之為“碼頭經(jīng)濟”.
　　其實，在我們每個人的人生里也常常存在著這種現(xiàn)象，我們有著一個接一個數(shù)不清的成功機遇，我們也具有種種的成功優(yōu)勢，但成功卻總是和我們失之交臂。因為，我們自己沒有先付出，沒有先修好成功停泊的碼頭。
　　二、職業(yè)中也要講點奉獻精神“無私奉獻”精神曾經(jīng)是一個時代的精神象征，在過去的歲月里激勵了無數(shù)勞動者奮發(fā)向上，無私地獻出了自己的青春。然而現(xiàn)今，這種精神似乎已經(jīng)淡出了人們的生活。
　　一份中華英才網(wǎng)的調(diào)查報告顯示，身在職場，有31%的受訪者認為應當“主動承擔更多的責任”;25%的受訪者表示應當和同事“同甘共苦”;24%的受訪者表示了應當以“公司利益為上”的觀點；只有20%的受訪者表示“做好本職工作即可”.
　　從這份報告可以看出，大多數(shù)員工有正確的職業(yè)價值觀。但很多企業(yè)里總有一些員工，工作上拈輕怕重，只想找輕松工作做，卻在報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動，甚至偷奸�；�；遇到難事躲著走，能少做就少做；對臨時性的額外工作，更是千方百計推托，這類員工其實并不少見，可以說每個公司都有他們的存在，而他們*后的結(jié)果只能是被清除出去。
　　著名投資**約翰？坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一條很重要的原理：“多一盎司定律”.盎司是英美重量單位，一盎司相當于1/16磅，在這里以一盎司表示一點微不足道的重量。
　　所謂“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁點就會獲得超常的成果。坦普爾頓指出：取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小--只是“多一盎司”.但其結(jié)果，卻經(jīng)常有巨大的區(qū)別。
　　海爾的產(chǎn)品合格率之所以能達到**,其秘訣就是運用了“多一盎司定律”.海爾冰箱的各項技術指標的要求均高于國家標準，其中主要的七項指標實測值均優(yōu)于國際發(fā)達國家水平。為滿足當時用戶對高檔家電的特殊需求，海爾對外觀、噪音等的要求特別嚴格。如冰箱外觀，國家標準要求是1.5米以內(nèi)看不出劃痕，而海爾的要求則是0.5米以內(nèi)不得看出劃痕；噪音國家規(guī)定為52分貝，海爾的內(nèi)控標準為50分貝，加強了自身的“修煉”.
　　在工作中，有很多時候需要我們“多加一盎司”.多加一盎司，工作可能就大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人，*多只能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”,你就可能成為優(yōu)秀的員工。尤其是我們應該為自己確立這樣的工作標準。然而在工作中我們往往缺少的卻是“多加一盎司”所需要的那么一點點責任、一點點決心、一點點敬業(yè)意志和奉獻的精神。
　　“多加一盎司”其實是一個簡單的秘密。在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那“一盎司”.大到對工作、公司的態(tài)度，小到你正在完成的工作。甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能“多加一盎司”,把它們做得更完美，你將會有數(shù)倍于一盎司的回報。獲得成功的秘密在于不遺余力--加上那一盎司，那一盎司用中國話來講就是多付出和奉獻一點。
　　現(xiàn)在開始，別再計較誰奉獻得多、誰奉獻得少，如果你想成功，除了努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常去做一些分外的事，因為只有這樣才能在工作中不斷得到鍛煉和充實自己的機會，對你的成功大有益處。奉獻是所有企業(yè)都需要弘揚的精神，而樂于奉獻的人也是所有企業(yè)都歡迎的員工。而那種投機取巧，避重就輕看似精明的小聰明，終難獲得大的成就和發(fā)展。
　　三、年輕人職場發(fā)展的兩點建議第*，不要比待遇，更要比付出很多的員工習慣接受 不習慣付出，針對職業(yè)發(fā)展是個巨大的障礙，領導交代你的事情你要認真做好，這樣你將很快會成為領導的左膀，領導期望的事情比把它做到位，你將很快能成為領導的右臂。有一天你成為領導不可缺少的左膀右臂時，你暗暗的竊喜，領導我離你位子越來越近了。
　　第二、沉淀下來，融入公司我曾招聘過一個雙博士，加入公司時是個產(chǎn)品經(jīng)理，一年時間提升到市場部經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)是公司的市場總監(jiān)。開始進入公司叫她做產(chǎn)品資料搜索和整理工作，她一點怨言都沒有，即便是交給她一些瑣事，她都很專心的去對待，很沉得下去，一個員工的成長學歷是一方面，關鍵還是做事的能力和態(tài)度。我就喜歡踏實的年輕人，其實我并沒有什么名校情結(jié)，只要一個員工在公司里面能夠沉淀下來，融入公司體制和文化中，自己肯努力，公司必然會有發(fā)展的機會在等著你。

 


        責任編輯：張言    pndqq.cn    2012-3-20 10:35:42

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