團隊文化的精髓:紀律(一)

    添加日期:2012年3月12日 閱讀:978

      如果團隊沒有嚴明的紀律,那么,這樣的團隊也只能稱之為烏合之眾,根本不具備強有力的戰(zhàn)斗力。因此,對于任何一個團隊來說,必須制定強有力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為,這也就我們所說的團隊紀律。團隊紀律是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎。實際上,任何組織都是一樣。要使組織成員,能夠具有統(tǒng)一的行為,組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。
      所以,一個明智清醒的管理者,其在組織建設上都把很大的精力放在了規(guī)則的制定上。換一個角度說,使命和目標是指組織要干什么;而建章立制則主要是指這個組織和組織成員不能干什么。著名企管**譚小芳老師表示,某些時候,對于一個組織來說,“不能干什么”比“能干什么”更重要。
      縱觀中國歷史,有許多紀律管理特別嚴明的案例--首先,我們講一講孫武的案例!蹲髠鳌酚涊d:孫武去見吳王闔閭,與他談論帶兵打仗之事,說得頭頭是道。吳王心想,紙上談兵管什么用,讓我來考考他。便出了個難題,讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女,讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。
      孫武將列隊操練的要領講得清清楚楚,但正式喊口令時,這些女人笑作一堆,亂作一團,誰也不聽他的。孫武再次講解了要領,并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令,宮女們還是滿不在乎,兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道:這里是演武場,不是王宮;你們現(xiàn)在是軍人,不是宮女;我的口令就是軍令,不是玩笑。你們不按口令操練,兩個隊長帶頭不聽指揮,這就是公然違反軍法,理當斬首!說完,便叫武士將兩個寵姬殺了。
      場上頓時肅靜,宮女們嚇得誰也不敢出聲,當孫武再喊口令時,她們步調(diào)整齊,動作劃一,真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱,吳王正為失去兩個寵姬而宛惜,沒有心思來看宮女操練,只是派人告訴孫武:先生的帶兵之道我已領教,由你指揮的軍隊一定紀律嚴明,能打勝仗。孫武沒有說什么廢話,而是從立信出發(fā),換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。
      《三國》第十七回,曹操出征張繡途中,為安撫民心,便諭村人父老及沿途官吏,曹軍“大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首”.巧的是曹操正在騎馬行軍途中,忽田中驚起一鳩,曹操坐騎躥入麥中,踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來行軍主簿,要求議罪,主簿十分為難,曹操卻說:我自己下達的禁令,現(xiàn)在自己違反了,如果不處罰,怎能服眾呢?這時謀士郭嘉引用《春秋》為其開脫,此時曹操便順水推舟,說“既《春秋》有‘法不加于尊’之義,吾姑免死”,以劍割下自己一束頭發(fā),擲在地上對部下說:“割發(fā)權(quán)代首”.
      此實例應關注兩點,第*,在制定制度時缺乏彈性,刑罰過重,應視不同情況處以數(shù)倍罰款賠給老百姓,然后從肇事者軍餉(或俸祿)中扣除;第二,由于在制度上缺乏適當彈性,往往給執(zhí)行造成難度,不得不增加制度的管理彈性。


            責任編輯:張言    pndqq.cn    2012-3-12 10:21:09

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