團隊文化的精髓:紀律（一）

添加日期：2012年3月12日 閱讀：978

　　如果團隊沒有嚴明的紀律，那么，這樣的團隊也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強有力的戰(zhàn)斗力。因此，對于任何一個團隊來說，必須制定強有力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就我們所說的團隊紀律。團隊紀律是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎。實際上，任何組織都是一樣。要使組織成員，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。
　　所以，一個明智清醒的管理者，其在組織建設上都把很大的精力放在了規(guī)則的制定上。換一個角度說，使命和目標是指組織要干什么；而建章立制則主要是指這個組織和組織成員不能干什么。著名企管**譚小芳老師表示，某些時候，對于一個組織來說，“不能干什么”比“能干什么”更重要。
　　縱觀中國歷史，有許多紀律管理特別嚴明的案例--首先，我們講一講孫武的案例�！蹲髠鳌酚涊d：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來考考他。便出了個難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。
　　孫武將列隊操練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首！說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。
　　場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女操練，只是派人告訴孫武：先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。
　　《三國》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首”.巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來行軍主簿，要求議罪，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？這時謀士郭嘉引用《春秋》為其開脫，此時曹操便順水推舟，說“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”,以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權(quán)代首”.
　　此實例應關注兩點，第*，在制定制度時缺乏彈性，刑罰過重，應視不同情況處以數(shù)倍罰款賠給老百姓，然后從肇事者軍餉（或俸祿）中扣除；第二，由于在制度上缺乏適當彈性，往往給執(zhí)行造成難度，不得不增加制度的管理彈性。


        責任編輯：張言    pndqq.cn    2012-3-12 10:21:09

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