打勝仗：修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力

添加日期：2011年9月22日 閱讀：768

    1、我覺得一個(企業(yè)的)**,就像戰(zhàn)爭打仗一樣,你*終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績。你成為了一個戰(zhàn)績卓越的人,然后才能換來大家的認(rèn)可。所以,**不是賦予的權(quán)利,而是大家賦予他的信任。如果說董事會賦予你一個權(quán)利你就成為領(lǐng)導(dǎo)了,那么這個領(lǐng)導(dǎo)就會很脆弱。而大家賦予你信任,(是因為) 覺得跟你這個人干(是值得的)�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談領(lǐng)導(dǎo)力
    2、在商業(yè)國家要想成功需要走得更快,不能說把一些東西抓在自己的手中,說我有一些非常有價值的東西。我要像跑步者一樣,每天都要不斷向前跑,而且要問一下自己,我們的目標(biāo)是什么,所以你不能僅僅保護(hù)自己手中的東西,需要找兩個答案。第*你不能,別人手中有什么,第二你要找出別人不復(fù)制的價值。我覺得為了能夠保護(hù)自己,今天的企業(yè)需要比你的競爭者更快,這是我們的解決辦法�！�—摘自劉積仁夏季達(dá)沃斯會上演講
    3、當(dāng)你充分信任一個人,讓這個人能夠帶領(lǐng)一個隊伍,給他權(quán)利,相信他能夠做的好的時候,每個人都有可能無限的激情,或者說一種表現(xiàn)自己價值的一種野心,那么在這種情況下,他構(gòu)造了一種相對的穩(wěn)定,因為大家的空間,都有自己發(fā)展的空間,在這個空間有表現(xiàn)自己價值的地方。
    4、如果將東軟比作一輛高速行駛的汽車,那么品牌是一邊的車輪,技術(shù)與解決方案是車身,人力資源就是另一側(cè)的輪子�！�—摘自《東軟集團(tuán)CEO劉積仁:領(lǐng)導(dǎo)聰明人》一報道
    5、軟件行業(yè)是智慧型產(chǎn)業(yè),行業(yè)發(fā)展*重要的是人,*難的就是文化,就是說文化的整合和思維的整合,或者說建立一個全球的文化體系,或者說是文化兼容體系�！�—摘自劉積仁接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》專訪談軟件發(fā)展*難的地方
    6、第*個要學(xué)會的軟實力知道自己要干什么,第二個知道自己要干的東西有哪些軟的和硬的實力的差距,第三個(要)特別會做人生的規(guī)劃、設(shè)計出來,第四個每天都在努力達(dá)到這個目標(biāo)�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談年輕人如何面對選擇。
    7、一個企業(yè)發(fā)展的過程本身就是漫長的,就像一個人要上小學(xué),高中、要讀研究生、要讀博士,要工作。我們年輕人應(yīng)該學(xué)會有耐心,如果說你對事業(yè)特別自信的話要忍得住這樣一步一步的成長過程,不要體急于一下子就要怎么樣�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談用時間換取未來
    8、網(wǎng)上經(jīng)常說,劉積仁說不做中國的微軟,他沒有引我后面的一句話,我做夢都想做微軟。但是做不成的事一定不要想,因為做不成,所以我說我不做微軟,第二個含義微軟有微軟的模式,東軟有東軟的模式,我們要創(chuàng)造一種新的模式的時候,不要盲目地拷貝別人,你看到一個成功你就要做它,所以我第二個含義是我不想拷貝。東軟要創(chuàng)造一個東軟自己的模式我要做東軟,一個是自己沒有能力做,第二個從成功的道理上也不應(yīng)該想做,因為你在一個強(qiáng)大的成功對手做同樣的事后面,你的難度肯定是比較大的�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談東軟做夢都想做微軟
    9、以說大部分的人對自己的認(rèn)識是有誤差的,對別人的認(rèn)識是準(zhǔn)確的,也就是說當(dāng)他批評別人的缺點的時候幾乎都準(zhǔn),說自己的缺點的時候準(zhǔn)得不太多,所以在創(chuàng)業(yè)的時候你會導(dǎo)致,因為你不知道你是什么位置,你就很難產(chǎn)生定位,所以一個人對自己的弱點的認(rèn)識比優(yōu)點的認(rèn)識要重要得多。
    ——摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談?wù)J識自己的弱點*重要
    10、每個人都在挑戰(zhàn)那些你可能在當(dāng)時根本不可能想象到成功的事情,我們把這樣一種結(jié)果看成是每個人的一種追求,或者價值的追求,創(chuàng)業(yè)的追求�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談每個人都在挑戰(zhàn)未知。
    11、當(dāng)你培養(yǎng)個人的軟實力的時候我認(rèn)為從個人的一性格的修行和品格的修行,再變成你的知識的打造,你的其他的一些技能的打造,我認(rèn)為*基本的往往也是我們做出來*難的�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談怎樣積累個人軟實力
    12、創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為*大的激情是你每天都能遇到新鮮的,超越你的能力和知識的,你從來沒有遇到的,你覺得每天都要思考和壓力的東西,這是創(chuàng)業(yè)的一個*大的問題,如果說一個創(chuàng)業(yè)者愿意找到一種舒服的,沒有問題的,每天都安逸的,我想這個肯定不會帶來創(chuàng)業(yè)的激情�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談創(chuàng)業(yè)激情
    13、我認(rèn)為,第*個達(dá)到了一個基本功,然后根據(jù)市場的這個需求,你可能會有不同的選擇都會有機(jī)會。第二個,當(dāng)你選擇機(jī)會的時候,如果你能夠圍繞著一個核心的能力來擴(kuò)展比你不斷地尋找一個全新的空間要安全得多�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談步子不要邁得太大
    14、**的定義是什么?不是說,你發(fā)起的你就一定是**,也不認(rèn)為說你有決策權(quán)你就是**。**是需要一個過程來建立的,一個好的**是打過勝戰(zhàn),而且在不應(yīng)該打勝戰(zhàn)的時候打勝戰(zhàn)的人,他以后的**性就會越來越好。老打敗仗的**,就算是有權(quán)利也很困難�！�—摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談領(lǐng)導(dǎo)力是打勝仗換來的
    15、這個市場相信的不是你的承諾,相信的是你的行動。所以你應(yīng)該從一個具體一個具體的事情來打造你的領(lǐng)導(dǎo)力因為領(lǐng)導(dǎo)力的*終是有很多的跟隨者。而跟隨者為什么跟隨你,是因為你能把這個隊伍帶到一個光明,跟你在一起有希望。所以在創(chuàng)業(yè)的初期的時候,可能更多的是溝通,跟大家來交流,先從一個項目一個項目開始來做嘗試,一點一點的達(dá)到自己的領(lǐng)導(dǎo)力,而不要太急于表現(xiàn)自己的**.
        責(zé)任編輯：張言    pndqq.cn    2011-9-22 15:58:19

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