強勢領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎？

添加日期：2011年7月12日 閱讀：944

    徐總*近非常煩惱,他發(fā)現(xiàn)自己越來越難于與手下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通,業(yè)務(wù)們好像有意跟他對著干。對于徐總布置的任務(wù)和下達(dá)的命令,業(yè)務(wù)們要么找各種理由去拖延,要么就根本不執(zhí)行。業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)讓公司的各項政策很難開展,由此造成分公司銷售業(yè)績下滑,并有進(jìn)一步的惡化跡象。徐總看在眼里記在心里,因為作為銷售部門如果銷售業(yè)績不佳,就意味著有可能被淘汰,意味著銷售生涯的終結(jié)尤其是對自己這些年過三十的人而言。有一天,徐總找到一位跟隨他多年的業(yè)務(wù)員來聊天,有意無意中向這位忠誠的業(yè)務(wù)員透漏自己的當(dāng)前的問題,那位忠誠的業(yè)務(wù)很真誠的告訴他:“您需要改改了!”原來徐總脾氣火暴,下屬稍微有點工作錯誤,就會對下屬大發(fā)雷霆,而且在平常工作中非常的強勢,一直用自己的職權(quán)去壓手下的業(yè)務(wù),使得業(yè)務(wù)們苦不堪言,更為要命的是徐總一直以他的強勢為榮,絲毫不覺得這樣有什么不妥當(dāng)。跟那位忠誠的業(yè)務(wù)聊完天后,徐總有了一個疑惑“強勢領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎?” 
    強勢領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒有錯!強勢領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種,是很多企業(yè)推崇的領(lǐng)導(dǎo)方式,如著名的華為公司。強勢領(lǐng)導(dǎo)如果運用恰當(dāng),可以很好的提高整個部門的執(zhí)行力,增加下屬對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏,使得團(tuán)隊更加具有殺傷力。強勢領(lǐng)導(dǎo)的確好,可是不分情況的強勢運用會起到反作用,強勢領(lǐng)導(dǎo)需要“因勢利導(dǎo)、善加利用”。為什么會這樣說呢?因為強勢領(lǐng)導(dǎo)的運用需要有一個度,如果凡事都是表現(xiàn)強勢,用手中的權(quán)利去驅(qū)動下屬的工作,那下屬就很難找到一個自動自發(fā)的理由滿心歡喜的去圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。例如,一名業(yè)務(wù)員在與客戶談判時遇到了超出自己能力范圍的困難,想向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助,可是領(lǐng)導(dǎo)卻是不加考慮的認(rèn)為沒有什么困難,強烈要求業(yè)務(wù)員不要自己找借口,并利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利堅決要求業(yè)務(wù)員完成,這種做法無異于“趕鴨子上架”,*終讓業(yè)務(wù)員無法是從,它會挫敗業(yè)務(wù)員工作的熱情,造成領(lǐng)導(dǎo)與下屬出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象,為今后的工作埋下隱患。所以,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)倪\用強勢領(lǐng)導(dǎo),掌握好運用尺度,也才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。 
    在當(dāng)今企業(yè)都在強調(diào)執(zhí)行力,而有力的領(lǐng)導(dǎo)是保證執(zhí)行力的有利條件,這就給很多**造成一種誤解,認(rèn)為所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是一種強勢領(lǐng)導(dǎo),其實這是一種誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在一種“小勝靠智,大勝靠德”的境界,真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是靠的一種個人魅力去吸引團(tuán)隊的成員圍繞在領(lǐng)導(dǎo)的周圍。強勢說實話也是一種個人魅力:在公司銷售困頓無法突破時,領(lǐng)導(dǎo)強勢堅持自己認(rèn)為正確的市場策略,帶領(lǐng)公司銷售走出困境;在部門就某一個方案無法達(dá)成一致時,領(lǐng)導(dǎo)力排眾議堅定得支持一位新人的方案,從而獲得新的突破……強勢的領(lǐng)導(dǎo)要在關(guān)鍵的時刻才能體現(xiàn)。強勢領(lǐng)導(dǎo)的運用也要分時期,因為創(chuàng)業(yè)期和守業(yè)期形勢有變,不能單純的依靠強勢領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)時期,各方面都非常不完善很多東西都是“摸著石頭過河”,可能一不小心掉進(jìn)水里,就無法上岸,這樣的風(fēng)險性會讓很多**和下屬束縛住手腳,無法大膽去嘗試一些事情,這個時候就需要強勢的領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)下屬的行動,也只有在這樣的情況下才能開疆拓土,成就一番事業(yè)。而隨著市場的穩(wěn)定、管理的完善,創(chuàng)業(yè)慢慢變成守業(yè),這個時候就沒法完全靠強勢去推動,而是一種柔性加適時強勢來更好的管理公司。如果你是在一個成熟的企業(yè),建議多從人性柔軟的地方下手,輔助以強勢來推進(jìn)工作;如果你是在一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,那么*好的做法是堅定的推行強勢領(lǐng)導(dǎo),堅持做正確的事情。“打江山容易,守江山難”,難就難在技巧,難就難在“暖飽思淫”,難就難在“人心不齊”。 
    有人會說,說了這么多有沒有一些具體的做法可以指出來,說實話暫時還沒有,因為這些東西是領(lǐng)導(dǎo)在實踐中不斷摸索、嘗試得出來的。如果將方法指出本身其實并不見得適合自己,也并不具有參考價值,真正有價值的東西是你我身邊正在經(jīng)歷的東西。
        責(zé)任編輯：張言    pndqq.cn    2011-7-12 16:43:27

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