企業(yè)中的員工離職管理

添加日期：2011年7月7日 閱讀：839

    如何保留和儲備人才是企業(yè)人力資源工作者*為關注的話題,但大多數(shù)人的關注焦點仍然集中在招聘和培養(yǎng)環(huán)節(jié),而員工的離職管理,卻并沒有引起足夠的重視。實際上,離職管理在整個人力資源管理中占有非常重要的地位,離職管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理效率、成本及未來發(fā)展。 
    《2009企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示,2007年和2008年的企業(yè)離職率分別達到了22.3%和23.1%,也就是企業(yè)平均每5名員工當中,就會有1名在當年離職。雖然2009年的企業(yè)離職率下降到15.9%,但隨著招聘的松動,業(yè)內(nèi)**預計2010年高端人才主動離職率將會大幅回升。德勤中國人力資本咨詢主管合伙人王大威在2009年年底的人力資本論壇上就表示,在經(jīng)濟復蘇的時候,企業(yè)離職率通常都會比以前競爭激烈的時候還要高。
    德勤在2009年做了一份關于“哪些員工會在經(jīng)濟復蘇期離開”的調(diào)查。結(jié)果顯示,被企業(yè)管理層視為*不會離開的60、70后將成為離開的主力人群,而這部分人群通常是企業(yè)的中堅力量或是高層決策者�？梢韵胍�,這些核心人才的離職將對企業(yè)的運營和發(fā)展造成巨大的損失。
    **建言,對于HR管理者來說,一方面要通過構(gòu)建良性組織文化等措施來提高員工的歸屬感和滿意度,進而降低離職率;另一方面,在離職已經(jīng)不可避免的情況下,要能及早捕捉到員工主動離職的信號,從而準備相應對策,或是挽留,或是盡早準備后備人選,以免措手不及�？傊�,防“動”于未然應該是員工離職管理的核心要義。
        責任編輯：張言    pndqq.cn    2011-7-7 8:47:04

文章來源：