成為團隊的核心和優(yōu)秀分子

添加日期：2011年6月18日 閱讀：1056

    團隊的重要已不言而喻。當知道重要而無法跨過這道坎的時候,茫然的朋友居多,找別的原因替代抱怨的居多,終致遭遇瓶頸夭折事業(yè)的更多。
    很多貌似復雜的道理,換個角度就會很簡單,團隊問題也不例外。任何一個團隊的形成,都需要一種強大的向心力。正是這股強大向心力的吸納感召,這股向心且經(jīng)久不衰的力量,才可能吸附過來眾多的志同道合者、物以類聚者、臭味相投者。這股強大的向心力來自團隊的核心人物,只有團隊的核心人物才可能具備、允許具備、必須具備。
    如果你目前是這個機構(gòu)的頭或領(lǐng)導,你捫心自問,自己有這種強大的向心力嗎?向心力意味著什么似乎不必多說,方向戰(zhàn)略的正確把握、人格素養(yǎng)魅力的不同凡響、知識水平能力的出類拔萃、吃苦耐勞的拼搏精神,好像一樣都不能缺,你有嗎?你行嗎?你做得到嗎?即使你做得到,能夠持之以恒地去做嗎?
    因為現(xiàn)實生活中埋怨團隊無能、期盼團隊強大的大多是領(lǐng)導、創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人,所以就從核心問題開始談論。當局者迷,旁觀者清,許多問題在旁人看來,形不成團隊是很正常的事,因為你自己離上述核心人物的標準很遠,遠得都忘了反思反省自己到底行不行,卻一個勁地在埋怨沒有人才,這個沒毅力,那個沒品行。大千世界,蕓蕓眾生,同樣的事,成功者在你前面多得去了,不知你埋怨個什么勁。
    這樣一桿子打下來,許多朋友也許會問,那怎么辦?難道因為我不是合格的核心人物,干到現(xiàn)在的事業(yè)就該夭折失敗了嗎?當然不是這樣,之所以強調(diào)團隊,我們還應該有別的辦法。但所有的辦法都必須建立在你意識到了自己的不足和缺陷,并且愿意為之作出自己的調(diào)整或付出。還是那句話,人無完人,金無足赤。需要我們努力去做的是找到那些個能互相取長補短的人,既能取長補短,又能唇齒相依,這樣才能真正形成團隊,才能體現(xiàn)出優(yōu)秀的團隊文化。
    又是那個討厭的水桶理論,你知道那塊板短了,就得去找一塊長的補上,而且一定得補�？瓷先�,補木板并不難,操作起來卻不易,第*,你得承認自己短;第二,你得寬宏大量容忍別人比你長并尊重重用讓其獲得相應的責、權(quán)、利。
    就核心問題而言,人人都有機會做到做好。聰明的做法是成為團隊的核心,也成為團隊的優(yōu)秀分子。不論怎樣,團隊關(guān)必須過,必須千方百計地過,不論采取什么方式。任何的妄自尊大,自負自傲和埋怨,*終的結(jié)局都是自取其辱。


        責任編輯：張言    pndqq.cn    2011-6-18 10:48:47

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