互動管理有助于團隊執(zhí)行力的形成

添加日期：2011年6月3日 閱讀：1194

    1.激勵手段促進執(zhí)行! 
    我們看到在咖啡吧中的位置擺放與法院中位置擺放的差別,我們看到我們的工作場所的位置發(fā)生的變化。在我們的工作社區(qū)正在建立以人為本的環(huán)境,我們?yōu)榱似髽I(yè)的利益,管理者與員工經常坐在一個圓臺上,討論著工作,象美麗的花瓣,這是一種積極向上的環(huán)境。 
    空間的變換,意味著心理空間在變換,這就是有價值的互動,這就是有價值的激勵,這也將不斷的推進我們的執(zhí)行力! 
    2、執(zhí)行需要什么?創(chuàng)造執(zhí)行的主動性! 
    一個沒有熱情的人,不會讓自己的夢想和智慧像火一般地熊熊燃燒,從而轉化為成功的動力。 
    測驗人的品質有一個標準,就是工作時是否具有一種精神——全神貫注,進入一種忘我的工作狀態(tài)。
    假使你對工作,是被動的而非主動的,像奴隸在主人的皮鞭的督促之下一樣;假使你對于工作,感覺到厭惡;假使你對于工作,沒有熱誠和愛好之心,不能使工作成為一種喜愛,而只覺得其為一種苦役,那你在這個世界上,一定不會有大成就。 
    熱情就是一種主動的、積極的心態(tài),他創(chuàng)造我們的執(zhí)行力! 
    3、執(zhí)行中的精神層面是什么? 
    要執(zhí)行力,要確立團隊型的文化,團隊型的文化意味著團隊精神要素在團隊中要具備! 
    不管是哪個行業(yè),有效的團隊精神是成功致勝的關鍵。積極的態(tài)度可以建立良好的團隊精神,使整個組織充滿活力,而消極只會使組織缺乏團隊精神而處于競爭劣勢。想擁有有效的團隊精神,有四項因素應該注意: 
    (1)積極的組織文化 
    想要擁有長期的合作伙伴,組織必須要具有積極的,開放的,明朗的組織文化。積極的組織文化來自高層的影響,管理群必須對組織文化有明確的規(guī)劃和概念,并為其發(fā)展形態(tài)負起*大的責任。 
    (2)給予認同 
    是否給予充分的認同是高層管理者激勵部屬的成功關鍵。團隊的每一份子都想得到你的認同。如果你不能經常性的給予他們表現(xiàn)積極的認同,你的部屬*后會以消極面的方式換取你的注意。 
    (3)積極回饋 
    缺少回饋會使團隊成員產生困惑與錯誤的期待,并造成失望的態(tài)度�；仞伆�括正式的與非正式的形式。正式的回饋包括有計劃的提供表現(xiàn)評估與可計量的成果表,非正式的回饋包括彼此之間的相互交流,給予認同、贊美與祝賀。 
    (4)提供新的機會 
    為了能留住*杰出的人才,必須不斷地提供他們挑戰(zhàn)的空間與嶄新的機會,幫助團隊成員規(guī)劃他們的職業(yè)生涯,協(xié)助他們有計劃的完成短期,中期,以及長期的職業(yè)目標,給他們工作充分的肯定與鼓勵,為迎接新的工作挑戰(zhàn)提供一個良好的心里素質. 
    4.關于有效執(zhí)行的要素? 
    以上下同志、有的放矢的來談目標的規(guī)劃以及戰(zhàn)術策略轉化為實用的目標:企業(yè)的運作要求各項工作都必須以整個企業(yè)的目標為導向;尤其是每個管理人員必須注重企業(yè)整體的成果,他個人的成果是由他對企業(yè)成就所作出的貢獻來衡量的。經理人必須知道企業(yè)要求和期望于他的是些什么貢獻。否則,經理人可能會搞錯方向,浪費精力。 
    特別是關于目標落實到行動的有效準備的六個步驟及落實行動的六個步驟,實在是工具性的步驟! 
    5、互動管理與職業(yè)生涯規(guī)劃什么關系?
    職業(yè)生涯的自我規(guī)劃是自我管理的互動。在胡銓著的《互動管理》中說:忠誠于你的企業(yè),忠實與你的顧客,忠心與你自己。這需要我們真正的將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、人際交往、自我發(fā)展緊密的互動起來。在互動管理中建立在“三忠”基礎上的職業(yè)生涯規(guī)劃是自我互動的一個框架。作為管理者需要做好職業(yè)規(guī)劃,作為管理者更要與員工互動幫助他們作好職業(yè)生涯規(guī)劃。
    6、互動管理與目標管理的關系?
    目標的執(zhí)行需要互動,互動才能有效的執(zhí)行!“目標管理的指導原則之一是使每一個管理人員都承擔幫助上級實現(xiàn)目標的責任。換句話說,每一個管理人員在他的上級的目標中,都有他的一部分活動。因此,管理人員如果想對實現(xiàn)上一級目標要有所幫助,就必須知道關于這些目標的情況�！边@難道不是一種互動嗎?
    7、《互動管理》怎樣看自我職業(yè)生涯規(guī)劃?
    自我人力資源規(guī)劃是自我人力資源管理的一個主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實踐的成功執(zhí)行依賴于細致的人力資源規(guī)劃。通過了自我人力資源規(guī)劃過程,不但能促進一個組織能夠確定它未來所需要的技能組合,然后利用這個信息為其招募、挑選以及培訓和開發(fā)實踐制定計劃,而且自我人力資源規(guī)劃在培訓和開發(fā)過程中也起著重要作用。
    8、互動管理與金魚缸法則
    金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中,就是要求**增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度,**的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止**濫用權力,從而強化**的自我約束機制。
    金魚缸有利于我們在管理上的互動!
    9、你喜歡互動管理中的哪個故事?
    總裁的公文夾
    現(xiàn)代經濟已進入高速發(fā)展的時期,而經濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外.經濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術,七分靠管理”。 眾多的企業(yè)通過改進管理,創(chuàng)新求實.成為世界知名企業(yè)。
    美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中、紅色的代表特急;**的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。
    互動提示
    把你的工作分出輕重緩急,條理分明,你才能在有效的時間內,創(chuàng)造出更大的機智,也使你工作游刃有余,事半功倍。
    10、互動管理中的關鍵提醒?
    關鍵提醒
    在實際操作中,目標管理也存在許多明顯的缺點,主要表現(xiàn)在:目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化;許多團隊工作在技術上不可解;組織環(huán)境的可變因素越來越多,變化越來越 快,組織的內部活動日益復雜,使組織活動的不確定性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的;目標管理的哲學假設不一定都存在。
    11、互動管理中提出的花瓣空間是什么?
    花瓣是一種比喻,類似于圍著圓桌的空間,便于我們在管理中更使我們的員工積極的參與。
    12、自我透視——今天你互動么?
    我今天讀了胡銓著的《互動管理》,書中說:
    為了改善自我所做的職業(yè)選擇,進入企業(yè)你可以做而且應該做兩件基本的事情。首先,你自己必須對自己的職業(yè)選擇負責。然后進行職業(yè)規(guī)劃的關鍵是進行自我透視:(1)透視個人希望從職業(yè)中獲得什么;(2)透視個人的才能和不足;(3)透視自己的價值觀以及它們是否與自己當前正在考慮的這種職業(yè)相匹配。
    13、互動管理中有關于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃問題嗎?
    《互動管理》中專門設計了這樣的內容,我覺得挺適用的比如:
    建立員工職業(yè)發(fā)展通道


        責任編輯：張言    pndqq.cn    2011-6-3 11:01:50

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