企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

添加日期：2011年5月25日 閱讀：1020

    一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 
    (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 
    1.*適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則,一般是3~15人。 
    (1)高階層管理跨距約3~6人。 
    (2)中階層管理跨距約5~9人。 
    (3)低階層管理跨距約7~15人。 
    2.設(shè)定管理跨距的要素: 
    (1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者,可以加大控制。 
    (2)溝通渠道:公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可加大控制。 
    (3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面。 
    (4)幕僚運(yùn)用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴(kuò)大控制層面。 
    (5)追蹤控制:設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者,則可擴(kuò)大控制層。 
    (6)組織文化:具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。 
    (7)所轄地域:地域近可多管,地域遠(yuǎn)則少管。 
    (二)專(zhuān)業(yè)化:在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)�業(yè)分工的業(yè)務(wù)活動(dòng),將可加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力。�� 
    二、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn) 
    1.組織的目標(biāo)性:使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。 
    2.組織的成長(zhǎng)性:考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。 
    3.組織的穩(wěn)定性:隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的,但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。 
    4.組織的簡(jiǎn)單性:組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 
    5.組織的彈性:保持基本形態(tài),又能配合各種環(huán)境條件的變化。 
    6.組織的均衡性:各部門(mén)業(yè)務(wù)量的均衡,將有助于內(nèi)部的平衡與分工。 
    7.指揮的統(tǒng)一性:一人同時(shí)接受二位以上主管管理,將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)。 
    8.權(quán)責(zé)明確化:權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象,易使員工產(chǎn)生挫折感。 
    9.作業(yè)制度化:明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間,增加作業(yè)效率。


        責(zé)任編輯：張言    pndqq.cn    2011-5-25 18:27:14

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