中國B2C網(wǎng)站的營銷戰(zhàn)略（下）

添加日期：2011年4月25日 閱讀：1150

通過市場定位,找到你的目標(biāo)人群,是為了清晰你的市場戰(zhàn)略方向,從而確保后續(xù)的產(chǎn)品線策略、傳播策略、推廣策略、價(jià)格策略、品牌策略、渠道策略等等,不至于偏離方向失去準(zhǔn)星。 
    舉一個(gè)例子,某個(gè)定位于高端的B2C男裝品牌(相對(duì)于VANCL的風(fēng)格和價(jià)格,該品牌姑且列為高端一族),那么既然其市場定位已經(jīng)圈定于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)中的高端人群,圍繞這一方向,它再去做網(wǎng)店招商和CPS聯(lián)盟招募,就不合適了,因?yàn)檫@樣的渠道策略有悖于其市場戰(zhàn)略方向;同樣,它再和VANCL們一起,擠在門戶首頁的廣告堆中,亦和其高端定位不相稱。盡管可能當(dāng)下的銷量還算不錯(cuò),但其目前的積累,對(duì)其長遠(yuǎn)的發(fā)展而言并無多大幫助。 
    建立在市場定位基礎(chǔ)之上的品牌定位,則是為了建立起鮮明的品牌個(gè)性,從而實(shí)現(xiàn)競爭區(qū)隔,讓你的目標(biāo)人群記住你,一旦觸發(fā)需求時(shí),能第*順位想到你。 
    目前的B2C行業(yè),簡直就是品牌定位戰(zhàn)略的盲區(qū)。譬如當(dāng)下*火爆的服裝類垂直B2C,隨便拎出一個(gè)品牌,誰能講出個(gè)子丑寅卯來?前兩天還和一朋友開玩笑,等哪天那些買凡客的能象《瘋狂的石頭》里的黃渤那樣,敢在辦公室里,指著自己胸口的LOGO很自豪地說:牌子!凡客的!到那時(shí)候,大家才好意思說自己是有品牌戰(zhàn)略的! 
    既然如此,那為什么他們中的一小部分還能做出來?靠的是資本,靠的是速度,靠的是供應(yīng)鏈,靠的是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。也正因?yàn)槿狈︴r明的品牌定位,缺乏依托品牌定位所建立起的競爭壁壘,當(dāng)下這些B2C服裝品牌們純屬虛胖,沒有太強(qiáng)的品牌免疫力,只要再出現(xiàn)一個(gè)更牛逼的更瘋狂的更便宜的,現(xiàn)有的這些會(huì)員們扭頭就走,沒有絲毫的品牌粘性可言。 
    有錢的可以暫時(shí)不考慮定位,錢是**的,只要敢砸,響聲還是能聽得到的。但對(duì)于絕大部分尚處于溫飽線以下的B2C品牌們而言,要想從市場競爭中撕開一條裂縫,就必須依賴于清晰而稅利的定位戰(zhàn)略。 
    大家應(yīng)該都還記得當(dāng)當(dāng)和一號(hào)店*初的品牌定位吧,當(dāng)當(dāng):中國*大的網(wǎng)上書店;一號(hào)店:網(wǎng)上家樂福,這都屬于非常不錯(cuò)的品牌定位戰(zhàn)略�？涩F(xiàn)在誰還能說出當(dāng)當(dāng)、卓越、京東、紅孩子、一號(hào)店們之間的區(qū)別?真是可惜了! 
    服務(wù)型組織再造   
    消費(fèi)者在抱怨:包裹狀態(tài)問詢,永遠(yuǎn)都得不到精確的回答,只能死等。這不是系統(tǒng)問題,是組織問題; 
    消費(fèi)者在抱怨:收款比小偷還快,退貨比烏龜還慢。這不是流程問題,是組織問題; 
    消費(fèi)者在抱怨:產(chǎn)品質(zhì)量投訴永遠(yuǎn)不可能有回復(fù),只能干生悶氣。這不是服務(wù)態(tài)度問題,是組織問題…… 
    電子商務(wù)是一個(gè)全新的組織,其環(huán)節(jié)之多之復(fù)雜,其對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度之高,其對(duì)工作的精確化程度之高,遠(yuǎn)非傳統(tǒng)零售所能企及,更何況,我們的B2C們,又有多少是干過零售的? 
    和傳統(tǒng)零售相比,消費(fèi)者的看到的,和實(shí)際收到的,往往會(huì)存在一定的落差,這種預(yù)期和現(xiàn)實(shí)之間的落差,可能是產(chǎn)品質(zhì)量的確存在缺陷,也可能是消費(fèi)者的主觀感受,但無論是哪種落差,退換貨永遠(yuǎn)是一道邁不過去的坎。 
    制定退換貨標(biāo)準(zhǔn)不難,難的是客服如何在電話里把握標(biāo)準(zhǔn)?難的是客服如何拒絕不符標(biāo)準(zhǔn)的退換貨,而又安撫了消費(fèi)者情緒?難的是當(dāng)貨物退回來后,卻又發(fā)現(xiàn)不符合退換貨標(biāo)準(zhǔn)?難的是如何執(zhí)行高效便捷的退換貨流程?消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量爆發(fā)過一次情緒,難道讓他在和客服的電話回合中,再爆發(fā)一次?不要以為制定一個(gè)書面的制度和流程能解決一切,去網(wǎng)上看看,到處都是抱怨。 
    和傳統(tǒng)零售相比,消費(fèi)者需要時(shí)間等待產(chǎn)品。誰都知道,等待容易讓人焦慮,更何況是一款她心儀的、且又未曾謀面、即興奮又唯恐失望的忐忑、甚至還有需要額外在家候著哪都不能去的無奈,于是一遍一遍的詢問和催促,成了**選擇,消費(fèi)者的心情完全可以理解。盡管網(wǎng)站可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接,但包裹送達(dá)前的1公里,卻依然無法控制和預(yù)測(cè),同樣也無法給到精確的回答。顯而易見,組織后置,在核心城市逐漸建立分倉和自配體系,有相當(dāng)?shù)谋匾�性。電子商�?wù)的組織之重,任何行業(yè)都無以復(fù)加。 
    和傳統(tǒng)零售相比,組織服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同性,這又是一個(gè)新課題。在傳統(tǒng)零售,所有的咨詢和投訴,都會(huì)在店面解決,甚至都會(huì)由同一個(gè)店員來解決,這時(shí)候人的因素占比會(huì)很重,處理方式或許也會(huì)很靈活。 
    可電子商務(wù)不是,一個(gè)訂單可能前后有三個(gè)客服提供過產(chǎn)品咨詢服務(wù),一個(gè)客服提供了電話下單服務(wù),兩個(gè)客服提供了包裹配送查詢服務(wù),外加三個(gè)客服提供了退換貨服務(wù),如果做不到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,以及整個(gè)組織的協(xié)同性,呼叫中心就算配再多的坐席也不夠用,而且消費(fèi)者還怨聲載道。 
    電子商務(wù)不是一個(gè)掙快錢的行當(dāng),因?yàn)槌杀咎��?因?yàn)槊�利不�?要想掙錢必須依靠回頭客。如何維護(hù)回頭客?一靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,二靠令人滿意的服務(wù)。誰來提供令人滿意的服務(wù)?組織! 
    集中資源,在區(qū)域市場打殲滅戰(zhàn)   
    第*個(gè)把營銷From EMKT.com.cn戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略高度的,是里斯和特勞特,他們?cè)凇稜I銷戰(zhàn)》一書中,列舉了適合四類企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù):防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn),被營銷界奉為圭臬。 
    這些放之四海而皆準(zhǔn)的營銷戰(zhàn)術(shù),對(duì)中國企業(yè)而言,顯得有點(diǎn)教條和理想,更對(duì)我們胃口的,或許是毛澤東的軍事思想——運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、兵力集中原則、武裝割據(jù)。 
    目前的B2C市場,和中國革命的早期階段倒有幾分相似之處:群眾基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱(電子商務(wù)總市場規(guī)模,僅占到國民消費(fèi)品零售總額的2%左右);強(qiáng)敵環(huán)視,給新生小品牌的空間越來越窄;資源嚴(yán)重不足,許多小品牌的啟動(dòng)資金*多也不過三五百萬。對(duì)于眾多新生B2C品牌而言,和當(dāng)時(shí)的紅軍一樣,共產(chǎn)主義是很美好,生存卻是當(dāng)下*現(xiàn)實(shí)的問題。 
    如何生存?唯“集中資源,在區(qū)域市場打殲滅戰(zhàn)”一條道! 
    產(chǎn)品線集中!千貨千人、萬貨萬人,這句話在理,但對(duì)于小B2C們而言,就顯得太過奢侈了。越長的產(chǎn)品線,就意味著更多的人力投入、更大的倉儲(chǔ)面積、更高的庫存資金占用。如何集中資源?圍繞核心競爭力,在既有定位戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,先開發(fā)周轉(zhuǎn)快的、需求廣的、競爭小的、標(biāo)準(zhǔn)化高的、款式花色少的的品類,100個(gè)產(chǎn)品賣100萬,和10個(gè)產(chǎn)品賣80萬,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言,這是兩個(gè)截然不同的效益方向。優(yōu)衣庫主打基本款,凡客熱賣VT和帆布鞋,這里面是有門道可琢磨的。 
    營銷資源集中!對(duì)于絕大部分B2C企業(yè)而言,資金都相對(duì)有限,甚至匱乏。如何用有限的營銷資源撬動(dòng)市場?**的辦法就是集中資源,瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)群體,做深做透。就廣告對(duì)消費(fèi)者行為的影響效果而言,一個(gè)廣告讓十個(gè)消費(fèi)者各看到一次,肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如,讓三個(gè)消費(fèi)者各看到三次來的好。 
    如何集中?可以是媒體集中,也可以是區(qū)域集中。 
    一般情況下,一份媒體的受眾,相對(duì)都是固定了,這時(shí)候把廣告資源集中到一份媒體上,就有可能把這個(gè)媒體的固定目標(biāo)人群做透了;同樣道理,如果覺得集中在一份媒體上,心里特沒底,那也可以嘗試區(qū)域集中,把廣告資源集中到某個(gè)核心市場上,譬如北京、上�；蛘邚V州,在區(qū)域市場上,進(jìn)行多媒體的協(xié)同傳播,以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出*大化。無論是區(qū)域集中,還是媒體集中,其目的只有一個(gè):把有限的資源,集中到有限的目標(biāo)人口上,以在一個(gè)時(shí)間段上,建立起傳播頻次優(yōu)勢(shì),進(jìn)而壓迫消費(fèi)者快速做出購買行為!   
    尾記   
    從2010年01期的封面專題,“中國式B2C:井噴下的贏利掙扎”,到年底這期“網(wǎng)戰(zhàn)集結(jié)號(hào)專欄”的收尾篇,忙里偷閑見縫插針,居然也碼了近4萬字的文章,希望這些源自實(shí)踐的一孔之見,能給讀者一些啟發(fā)和借鑒,也算對(duì)得起馮編輯這一年來的操勞。 
    也謝謝許多朋友的關(guān)心,LOVO.cn累計(jì)銷售過億已指日可待,更欣慰的是,還有望完成董事會(huì)下達(dá)的,在年初看來幾乎不可能的凈利潤指標(biāo)。 
    沉甸甸的數(shù)據(jù),這一年很給力! 


        責(zé)任編輯：張言    www.pndqq.cn    2011-4-25 8:35:58

文章來源：